解決問題的七步驟ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:10本頁面
【正文】 隊(duì)的力量 在知道門把手無處不在地影響著狗的生活后，狗科學(xué)家們勤奮地致力于了解門把手的原理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 12 步驟 3 剪去非關(guān)鍵的問題 i 問題 p陳述 問題 1 問題 2 問題 3 剪掉的問題 ? 首先進(jìn)行持續(xù)的、迭代的細(xì)化過程 ? 將你的努力“高度集中”于最重要的 部分 ? 有效地去除非關(guān)鍵性問題 i對于在進(jìn)行高難度研究的同時保持良好的生活方式非常關(guān)鍵 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 13 剪去非關(guān)鍵性分析 對于 OILCO而言，不論是成為快速成長者或是地方性低成本運(yùn)作者，是否存在通過費(fèi)用合理化，改進(jìn)運(yùn)營或資產(chǎn)/所有權(quán)的重組等方法來改善績效的機(jī)會？ 為什么當(dāng)前績效會下滑？不做改進(jìn)情況能好轉(zhuǎn)嗎？ 有其他的改善績效的增長點(diǎn)嗎？ 在當(dāng)前的經(jīng)營范圍內(nèi)，有降低成本和資本支出的機(jī)會嗎？ 有通過資產(chǎn) /產(chǎn)權(quán)重組來改善績效的機(jī)會嗎？ 為什么績效會下滑？ 依靠自身會改善嗎？ 有新的增長點(diǎn) /商業(yè)機(jī)會嗎？ OILCO能夠抓住他們嗎？ 在費(fèi)用上？ 在運(yùn)作上？ 某些業(yè)務(wù)對別人來說更有價值嗎？ 產(chǎn)權(quán)能夠重組嗎？ 過去的普遍情況是什么？ 什么導(dǎo)致了下滑？ 美 /亞市場狀況會有幫助嗎？ 競爭狀況如何？ 在公司中心？ 在業(yè)務(wù)單元？ 精煉優(yōu)化？ 其他業(yè)務(wù)？ 向 Gonwondians出售股份？ 向其他人？ 向公眾？ 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 14 過漏斗的方法 減少問題 i經(jīng)常會比較困難，因?yàn)槊總€人（比如合伙人，客戶領(lǐng)導(dǎo)等）都有自己對項(xiàng)目中那些分析是關(guān)鍵的見解 ? 要求每每個人設(shè)想出他們的分析是什么樣子（如果 不能夠想象出最終結(jié)果，或不知道你會怎么用它，你可 能會需要它） ? 給每一個子問題 i/分析一個優(yōu)先級，從 1（最高）到 3 （最低），將工作計(jì)劃集中于等級 1和等級 2上（沒有 人的建議是無用的 只是時間有限） ? 在此過程中，使整個項(xiàng)目組（客戶和我們自己）都投 入進(jìn)來 挑戰(zhàn) 對策 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 15 步驟 4 建立一個詳細(xì)的工作計(jì)劃 問題 假設(shè) 分析 數(shù)據(jù)來源 人員 / 時間 最終結(jié)果 定義 ? 從邏輯樹的末端（或稱“樹葉”開始 ? 對問題 i的定義分為“重要”和“未回答的疑問”。結(jié)構(gòu)化的方法會促進(jìn)靈感和創(chuàng)造力 而不是阻礙它。它是一項(xiàng)天生的創(chuàng)造性的技能 …是教不會的。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 1 有關(guān)解決問題的普遍謬誤 “解決問題的高手是天生的，而不是后天造就的。問題的分析及解決方法 二零零一年十二月一日 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 中太數(shù)據(jù)通信有限公司 “ 中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓(xùn)系列之三十一 ” 此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖投資管理有限公司書面許可任何他人均無權(quán)傳播、引用、復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。有些人擁有此技能，有些人則沒有?！? 無名氏 “成功解決問題很大程度上取決于系統(tǒng)的和受過訓(xùn)練的思考方式，這種技能能被任何一個有天賦的人所掌握。” 謬誤 事實(shí) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 2 防彈型問題解決之道的 7個步驟 步驟 1 陳述問題 p（ Problem） 步驟 2 分解問題 i（ Issues） （樹狀） 步驟 3 剪去所有的非關(guān)鍵問題（漏斗） 步驟 4 建立詳盡的工作和研究計(jì)劃 步驟 5 進(jìn)行批判性的和有判斷力的分析 步驟 6 綜合調(diào)查結(jié)果，并提出論據(jù)和建議 步驟 7
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