《解決問題的七步驟》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:10 本頁面
【正文】 ? 可安排優(yōu)先級 ? 可將責任分配到個人 2. 為了保證解決問題的完整性 ? 解決所有部分即是解決問題本身 ? 各部分之間遵循 MECE原則（無遺漏， 不重復） 3. 使團隊對解決問題的框架形成共同的認 識 4. 幫助使用組織起來的框架和理論 邏輯樹（ Logic Tree） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 8 分解問題 p有多種途徑 水平特征 垂直特征 砌磚 獲取材料 準備土地 合適的磚 合適的混凝土 專業(yè)工人 好天氣 按過程展開 條件 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 9 演繹法（ Deductive） 邏輯樹舉例 OILCO精煉廠 對于 OILCO而言，不論是成為快速成長者或是地方性低成本運作者，是否存在通過費用合理化，改進運營或資產/所有權的重組等方法來改善績效的機會？ 為什么當前績效會下滑？不做改進情況能好轉嗎？ 有其他的改善績效的增長點嗎？ 在當前的經營范圍內，有降低成本和資本支出的機會嗎？ 有通過資產 /產權重組來改善績效的機會嗎？ 為什么績效會下滑？ 依靠自身會改善嗎？ 有新的增長點 /商業(yè)機會嗎？ OILCO能夠抓住他們嗎？ 在費用上？ 在運作上？ 某些業(yè)務對別人來說更有價值嗎？ 產權能夠重組嗎？ 過去的普遍情況是什么？ 什么導致了下滑？ 美 /亞市場狀況會有幫助嗎？ 競爭狀況如何？ 在公司中心？ 在業(yè)務單元？ 精煉優(yōu)化？ 其他業(yè)務？ 向 Gonwondians出售股份？ 向其他人？ 向公眾？ 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 10 邏輯樹建議 建議 ? 依靠整個團隊，而不是單 兵作戰(zhàn) ? 遇到阻礙時，在正向（從主干 開始）建造的同時嘗試逆向 （從枝節(jié)開始）建造 ? 嘗試多種問題樹并存，經常更 新和修改 ? 使用遠卓 （ 或其他）框 架來指導你提出疑問 咨詢手冊 觀點性 文章 知識 庫 /客戶項目庫 外部資源 原因 ? 粗略和翻來覆去的形成假設的 過程會激發(fā)每個人的創(chuàng)造力，導向更好的結論并且很有趣 ? 有時候，從子問題 I向上 思考，通過分析并將它們組合會比線性工作更容易 ? 不同的樹會展示問題新的方面 ? 讓以前的經驗在關鍵部分的分 析和分解上提供好的觀點 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 11 在解決問題時，不可低估合作和團隊的力量 Don’t understimate the value of collaboration and team work when problem solving 在解決問題時，不可低估合作和團隊的力量 在知道門把手無處不在地影響著狗的生活后，狗科學家們勤奮地致力于了解門把手的原理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 12 步驟 3 剪去非關鍵的問題 i 問題 p陳述 問題 1 問題 2 問題 3 剪掉的問題 ? 首先進行持續(xù)的、迭代的細化過程 ? 將你的努力“高度集中”于最重要的 部分 ? 有效地去除非關鍵性問題 i對于在進行高難度研究的同時保持良好的生活方式非常關鍵 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 13 剪去非關鍵性分析 對于 OILCO而言，不論是成為快速成長者或是地方性低成本運作者，是否存在通過費用合理化，改進運營或資產/所有權的重組等方法來改善績效的機會？ 為什么當前績效會下滑？不做改進情況能好轉嗎？ 有其他的改善績效的增長點嗎？
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