qc的問題解決-展示頁(yè)
2025-02-02 02:06本頁(yè)面
【正文】 的工作做壞的話 ,誰受害 .如果你不知道的話你現(xiàn)在所做的工作全是浪費(fèi) .是不是在做不做也可以的工作 34 用數(shù)據(jù)說話 KKD（経験 勘 度胸） 只整理對(duì)自己有用的數(shù)據(jù)是毫無意義的 35 再發(fā)防止 ,未然防止 36 過程的重視 なぜよくなったか、その原因がわからなければ、いつの間にかまた悪化する 37 品質(zhì)第一3,QC想法的 7要點(diǎn)317固有技術(shù) : 針對(duì)解決問題的技術(shù) ,專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)管理技術(shù) : 抓住問題的關(guān)鍵和突破口的技術(shù)為管理技術(shù) (層別 :公司別 ,構(gòu)造別等 ,根據(jù)事實(shí)的數(shù)據(jù)分析 ) 管理技術(shù)とは 問題の発生するメカ二ズムについて、仮説を立てて、過去のデータや計(jì)畫的に収集したデータから客観的に仮説を検証し、原因を追究するプロセスを言う。避免抽象表現(xiàn)和單純的手段表現(xiàn)選擇的題目對(duì)公司到底有多少利處1) 應(yīng)有的姿態(tài)2) 方針3) 規(guī)格4) 過去或他社的比較5) 后工程的壞影響517問題與課題的三大區(qū)別問題解決順序問題解決順序 課題解決順序課題解決順序題目設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃的作成效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定 著手點(diǎn)與目標(biāo)設(shè)定著手點(diǎn)與目標(biāo)設(shè)定要因解析要因解析 方案的立案方案的立案對(duì)策探討與實(shí)施對(duì)策探討與實(shí)施 失效模式失效模式 (予測(cè)失敗予測(cè)失敗 )順 1順 2順 3順 4順 5順 6順 7原因追及 → 対策 対策追及 → 期待効果61743:現(xiàn)狀的把握 （パレート、ヒストグラフ、散布図） 現(xiàn)狀分析 ≠原因分析SL SU SL SU注意點(diǎn) :1)柏拉圖對(duì)策展開后要對(duì)策的問題只是全體的很少的一部分2)柏拉圖的其他部份大于 50%以上時(shí) ,要考慮是否有其他的層別方法管理特性 → 明確問題 → 數(shù)據(jù)化描述不良狀況71744:目標(biāo)設(shè)定 (xx月 xx日特性值改善為 xx)43と同じSL SUn不良品 0n完成日 x目標(biāo)設(shè)定nB在 A以下n完成日 x 目標(biāo)設(shè)定注意點(diǎn) :1) 目標(biāo)盡量要量化2) 母集團(tuán)要充份探討特別注意目標(biāo) 特性值8171）要因解析的方法
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