企業(yè)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-30 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的開端，每一個人都會將注意力集中在積極的事情上，而且這也是一次精神健康的檢查活動。如果有人連續(xù)兩周都沒有好消息告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)就有必要私下去接見一下，看看是否有什么問題。 – 10分鐘：公司與車間重要信息發(fā)布 – 10分鐘：數(shù)字 ? 花 10分鐘時間對車間、班組進行績效運行情況進行總結(jié)。這些指標(biāo)應(yīng)該以圖表的形式表現(xiàn)出來。 – 10分鐘：其它部門和員工的反饋 ? 與車間相關(guān)的部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、精益生產(chǎn)項目組等）都說了些什么？什么樣的問題會總是出現(xiàn)？員工都說了些什么？ 車間例會 ? 車間周 /月例會議程 – 5分鐘：車間計劃跟蹤回顧 – 20分鐘： 最重要的問題 ? 如果周會關(guān)注每一周所發(fā)生的每一件事，那就大錯特錯了。因為如果這樣做的話， 你就只能分散注意力，從而到處晴蜓點水般地關(guān)注一些問題，而忽視了真正需要解決的重要問題 ——某1～ 2個問題。所以，關(guān)鍵是要讓大家把注意力集中在每周或每月的大的優(yōu)先性問題上，直至形成行動計劃并明確負(fù)責(zé)人 。 – 10分鐘：下周（月）工作安排 車間例會 ? 如何開好車間例會？ –車間月例會案例 管理人員分工 ? 管理人員分工 設(shè)備日常維護管理 車間大修管理 設(shè)備技改組織管理 TPM活動組織 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、培訓(xùn)、檢查 解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題 質(zhì)量改進 車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 合理化建議活動組織 工段、班組績效管理評估 5S與目視化推進與日常管理員工持續(xù)改進活動組織 精益生產(chǎn)推進的其它工作 技術(shù)質(zhì)量 工程師 設(shè)備 工程師 持續(xù)改進 工程師 車間例會 車間例會 ? 補充說明： –各車間從本月起按培訓(xùn)要求開周月例會，并形成制度 –首次月例會在生產(chǎn)部會議室舉行，并使用 PPT作會議準(zhǔn)備材料 –項目組參加車間周例會、月例會各一次并進行評價，評價結(jié)果與車間主管績效掛鉤 目錄 績效面談 計劃管理 管理人員分工 車間例會 班前會 計劃管理 ? 目的： –促進各車間運用 PDCA的管理方法來管理好部門業(yè)務(wù)以達成更高績效 –促進各車間通過計劃討論 /制訂 /分解的過程在部門各層級明確目標(biāo)與方法并跟蹤實施 –通過績效面談、計劃討論等手段加強與員工的溝通交流 計劃管理 計劃管理流程 月度計劃面談 商定工作目標(biāo)、內(nèi)容、考核方
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