企業(yè)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-31 22:58:04 本頁面
【正文】 結(jié)果與車間主管績效掛鉤 目錄 績效面談 計劃管理 管理人員分工 車間例會 班前會 車間例會 ? 為什么要開車間例會？ Plan 計劃 Do 實施 Action 改進(jìn) Check 檢查 車間例會 ? 如何開好車間例會？ –時間安排與公布 –與會人員 –會前資料準(zhǔn)備 –會議議程 –行動計劃 –會議記錄 車間例會 ? 車間周 /月例會議程 – 5分鐘：好消息 ? 周會開始時，要每一位與會者用 5分鐘時間說一個好消息。這些指標(biāo)應(yīng)該以圖表的形式表現(xiàn)出來。 – 10分鐘：下周（月）工作安排 車間例會 ? 如何開好車間例會？ –車間月例會案例 管理人員分工 ? 管理人員分工 設(shè)備日常維護(hù)管理 車間大修管理 設(shè)備技改組織管理 TPM活動組織 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、培訓(xùn)、檢查 解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題 質(zhì)量改進(jìn) 車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 合理化建議活動組織 工段、班組績效管理評估 5S與目視化推進(jìn)與日常管理員工持續(xù)改進(jìn)活動組織 精益生產(chǎn)推進(jìn)的其它工作 技術(shù)質(zhì)量 工程師 設(shè)備 工程師 持續(xù)改進(jìn) 工程師 車間例會 車間例會 ? 補充說明： –各車間從本月起按培訓(xùn)要求開周月例會，并形成制度 –首次月例會在生產(chǎn)部會議室舉行，并使用 PPT作會議準(zhǔn)備材料 –項目組參加車間周例會、月例會各一次并進(jìn)行評價，評價結(jié)果與車間主管績效掛鉤 目錄 績效面談 計劃管理 管理人員分工 車間例會 班前會 計劃管理 ? 目的： –促進(jìn)各車間運用 PDCA的管理方法來管理好部門業(yè)務(wù)以達(dá)成更高績效 –促進(jìn)各車間通過計劃討論 /制訂 /分解的過程在部門各層級明確目標(biāo)與方法并跟蹤實施 –通過績效面談、計劃討論等手段加強(qiáng)與員工的溝通交流 計劃管理 計劃管理流程 月度計劃面談 商定工作目標(biāo)、內(nèi)容、考核方式 車間月度計劃 (初稿 ) 車間月度計劃 (定稿 ) 班組長月度計劃 計劃內(nèi)容進(jìn)入 KPI考核表 檢查落實 （工作日程表、持續(xù)改進(jìn)例會） 日常溝通與支持 績效面談 根據(jù)約定進(jìn)行考核 車間管理總體思路 精益生產(chǎn)推進(jìn)規(guī)劃 公司績效面談 計劃管理 分類 序號 工作內(nèi)
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