企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-14 22:58本頁面
【正文】 龍海文（李修德）液位平均高度80mm，月累半瓶酒每增加%扣1分，每減少％加3分車間月度工作計(jì)劃 2 0 0 7 年4 月車間班組區(qū)域評(píng)估項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目車間月度計(jì)劃 播放時(shí)點(diǎn)擊打開詳情 計(jì)劃管理 ?項(xiàng)目組將對(duì)各車間提交的月度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績效掛鉤 目錄 績效面談 計(jì)劃管理 管理人員分工 車間例會(huì) 班前會(huì) 績效面談 ? 教案： 如何做好績效面談 績效面談 ?項(xiàng)目組將對(duì)各車間績效面談工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績效掛鉤 課程總結(jié) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 分配機(jī)制改革 基礎(chǔ)管理夯實(shí) 績效飛輪導(dǎo)入 精益生產(chǎn) 管理模式 課程總結(jié) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 分配機(jī)制改革 基礎(chǔ)管理夯實(shí) 績效飛輪導(dǎo)入 精益生產(chǎn) 管理模式 總結(jié)回顧 績效面談 計(jì)劃管理 管理人員分工 車間例會(huì) 班前會(huì) 車間實(shí)施計(jì)劃 車間實(shí)施計(jì)劃 檢查與評(píng)估 ? 項(xiàng)目組檢查與評(píng)估方案 THANKS! 。半瓶酒產(chǎn)生的原因分析，并形成書面報(bào)告，同時(shí)，編寫及培訓(xùn)酒閥維護(hù)規(guī)范、制訂檢查落實(shí)措施。 月份的活動(dòng)列入班組評(píng)估排名激勵(lì)。針對(duì) 3 月份專題小組確定的工作目標(biāo)，找解決措施和方法，列出時(shí)間進(jìn)度表，并開展活動(dòng)，月末小組有書面階段性總結(jié)。龍海文建議有效率90%扣，90%分，人均實(shí)施條數(shù),分。合理化建議和改善的獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)比辦法修訂。（車間人數(shù)按199人計(jì)算）合理化建議及改善知識(shí)培訓(xùn)（組長以上）。4合理化建議及改善本月目標(biāo)是合理化建議及改善管理規(guī)范化，在車間形成合理化建議及改善活動(dòng)的良好氛圍。明確當(dāng)班人員為本區(qū)域維護(hù)責(zé)任人。物品定置：區(qū)域內(nèi)不得有多余物品，物品擺放整齊。盧捷（蔣基強(qiáng)）完成率95%扣2分，完成率90%每增1％。向精益生產(chǎn)小組申請(qǐng)制作標(biāo)簽。2 區(qū)域設(shè)備標(biāo)識(shí)設(shè)備操作按鈕及儀表點(diǎn)檢目視化95%按區(qū)域劃分由分區(qū)小組長統(tǒng)計(jì)本區(qū)域要制作目視的清單初稿。1績效分）黃票自貼數(shù)量少于10張小組TPM本項(xiàng)目評(píng)分為0分，每多一張加評(píng)比分1分。班長培訓(xùn)小組長、由小區(qū)組長培訓(xùn)員工怎樣發(fā)現(xiàn)問題及貼票（制作成單點(diǎn)教材）紅票按區(qū)域負(fù)責(zé)，由維修工跟蹤完成（第一周完成50％177。 – 10分鐘：下周（月）工作安排 車間例會(huì) ? 如
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