企業(yè)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-12 22:58本頁面
【正文】 議及改善管理流程制訂并公布。合理化建議和改善的獎勵、評比辦法修訂。合理化建議及改善實施情況每周檢查總結(jié)。龍海文建議有效率90%扣，90%分，人均實施條數(shù),分。5班組持續(xù)改進小組活動開展本月目標是班組在車間的支持下，繼續(xù)按 3月份確定的專題項目開展活動，摸索出開展小組活動的方法，為今員工自主開展小組活動積累經(jīng)驗。針對 3 月份專題小組確定的工作目標，找解決措施和方法，列出時間進度表，并開展活動，月末小組有書面階段性總結(jié)。1. 車間支持人員對所分工負責(zé)的小組項目進行輔導(dǎo)，要列入支持人員的月度工作計劃和考核表中。 月份的活動列入班組評估排名激勵。3. 制定車間持續(xù)改進小組評估排名的激勵方案黃嵐在 4 月 1 日前，制定評估排名激勵方案，每周例會前對各小組的活動進度進行檢查，在 5 月 7日前公布各小組評比結(jié)果，完成上述工作，加 分，反之亦然6四線酒機酒閥改善保持酒閥穩(wěn)定性，適應(yīng)多品種灌裝的需要半瓶酒比例%,液位瓶頸空間平均高度80mm,明確專題小組成員職責(zé)，制訂明確的小組目標及行動步驟、落實措施責(zé)任人及時間表。半瓶酒產(chǎn)生的原因分析，并形成書面報告，同時，編寫及培訓(xùn)酒閥維護規(guī)范、制訂檢查落實措施。每天跟蹤數(shù)據(jù)半瓶酒及液位數(shù)據(jù)，及時采取改進措施。龍海文（李修德）液位平均高度80mm，月累半瓶酒每增加%扣1分，每減少％加3分車間月度工作計劃 2 0 0 7 年4 月車間班組區(qū)域評估項目重點項目車間月度計劃 播放時點擊打開詳情 計劃管理 ?項目組將對各車間提交的月度計劃進行評價，評價結(jié)果與車間主管績效掛鉤 目錄 績效面談 計劃管理 管理人員分工 車間例會 班前會 績效面談 ? 教案： 如何做好績效面談 績效面談 ?項目組將對各車間績效面談工作進行評價，評價結(jié)果與車間主管績效掛鉤 課程總結(jié) 組織機構(gòu)調(diào)整 分配機制改革 基礎(chǔ)管理夯實 績效飛輪導(dǎo)入 精益生產(chǎn) 管理模式 課程總結(jié) 組織機構(gòu)調(diào)整 分配機制改革 基礎(chǔ)管理夯實 績效飛輪導(dǎo)入 精益生產(chǎn) 管理模式 總結(jié)回顧 績效面談 計劃管理 管理人員分工 車間例會 班前會 車間實施計劃 車間實施計劃 檢查與評估 ? 項目組檢查與評估方案 THANKS
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