精益生產培訓教材(ppt57頁)-資料下載頁
2025-01-19 10:07本頁面
【正文】 改良― 改良和改善起積極作用三大改變降低設備損失 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五48v場所改變― 注意場所每一件事物 ,不論工具、程序狀態(tài)、控制系統(tǒng)等― 不斷改善― 培養(yǎng)對異常的偵察力三大改變降低設備損失 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五49 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五零故障放棄 舊觀念v“機器一定會有故障 ”v“我用你修的 ”。采納 新思維? “ 預防保養(yǎng) ” ? “ 保養(yǎng)預防 ”50 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五小組討論 30分鐘1. 你所在科部的設備存在哪些浪費和損失 ?2. 運用三大改變之思維 ,改善這些浪費和損失。零故障51 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五實施精益生產的 4P及 14項原則 第一 P: 長期 理 念v 原則 1: 管理決策必須以長期理念為基礎 , 即使必須因此犧牲短期財務目標 也在所不惜 .52 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五實施精益生產的 4P及 14項原則第二 P: 正確的流程方能產生正確的結果v 原則 2: 建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現v 原則 3: 使用「后拉式制度」避免生產過剩v 原則 4: 使工作負荷平均 , 工作應像龜兔賽跑中的烏龜一樣 .v 原則 5: 建立立即暫停以解決問題 , 一開始就重視品管的文化 .v 原則 6: 職務工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎 .v 原則 7: 使用視覺控管 , 使問題無從隱藏 .v 原則 8: 使用可靠、經過充分測試的技術以支持人員及流程 .53 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五實施精益生產的 4P及 14項原則第三 P: 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴 , 為組織創(chuàng)造價值v 原則 9: 栽培徹底了解并擁抱公司理念的員 成為領導者v 原則 10: 栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才 與團隊v 原則 11: 重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商 網 路 , 挑 戰(zhàn)它們 , 并幫助它們改善 .54 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五實施精益生產的 4P及 14項原則第四 P: 持續(xù)解決根本問題是學習型組織的驅動力v 原則 12: 親臨現場查看以徹底了解情況v 原則 13: 決策不急躁 , 以共識為基礎 , 徹底考慮所有 可能選擇 , 快速執(zhí)行決策 .v 原則 14: 透過不斷地省思與持續(xù)改善 , 變成一個學 習型組織 .55 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五總結交流 20分鐘實踐計劃今天的 課程我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變如下：預計期限56 TRAMAN015管理類培訓教材系列之 十五謝 謝 大 家 ！57演講完畢，謝謝觀看！
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