【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生產(chǎn)培訓(xùn)顧客是上帝銷售未預(yù)計的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時加班額外費用我們每天坐班的工廠?…快!119轟隆隆!轟隆?。?!WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?現(xiàn)場管理及班組建設(shè)Ø
2025-01-31 14:57
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)2023-1-9精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理TPM設(shè)備管理安全、質(zhì)量人員培養(yǎng)改善活動4.設(shè)備管理2.改善工具一、木桶定律一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。
2025-02-03 12:15
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。?美國麻省理工學(xué)院
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】企達(dá)歡迎您SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.一、精益生產(chǎn)方式概要二、工業(yè)工程——程序分析三、工業(yè)工程——動作分析
2025-01-20 16:45
【總結(jié)】班組安全管理主要內(nèi)容辨識控制危險源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組長應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長安全管理職責(zé)班組安全教育
2025-02-16 11:56
【總結(jié)】第四講:庫存管理一、庫存問題提出二、庫存管理方法論三、有效控制庫存的方法四、庫存補(bǔ)給策略五、多周期庫存模型六、單周期庫存模型七、隨機(jī)型庫存模型八、庫存管理的有關(guān)問題一、庫存問題的提出1、引言?2023年,我國工業(yè)企業(yè)存貨率為%,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家5%左右的水平。?我國工業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為
2025-02-26 12:07
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費?選用適合U型布局的設(shè)備?實施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-02-05 09:06
【總結(jié)】5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成:馬俊杰請參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動或靜音狀態(tài),謝謝!我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足,也存在很多浪費的情況。這不是特例,而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。工廠中常見的七種浪費不良、修理的浪費加工的浪費動作的浪費搬運的浪費
2025-02-17 23:12
【總結(jié)】第五章MRPⅡ/ERP引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Develo
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】第第9章章企業(yè)質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量管理本章關(guān)鍵詞o質(zhì)量管理(qualitycontrol)o全面質(zhì)量管理(totalqualitymanagement,TQM)o統(tǒng)計過程控制(statisticalprocesscontrol)o直方圖(histogram)o工序能力指數(shù)(workingprocedureab
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】市場營銷組合產(chǎn)品策略Product促銷策略Promotion4P’s定價策略Price分銷策略Place短期靜態(tài)長期動態(tài)單一產(chǎn)品多種產(chǎn)品現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品策略的內(nèi)容產(chǎn)品形式策略產(chǎn)品生命周期策略產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品開發(fā)策
2025-02-27 00:25
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買不來、不可簡單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫圈發(fā)展目標(biāo)兩個輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國
2025-02-06 22:03
【總結(jié)】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費識別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費識別七大浪費改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費?三、讓價值流
2025-02-05 17:15
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時生產(chǎn),少庫存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】精益管理序請思考以下問題:l為什么好端端的企業(yè),卻突然如“泥菩薩過河,自身難?!眑為什么奮斗多年,企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。l為什么看似平靜的企業(yè),但部門之間、上下之間、人人之間,處處、時時相互指責(zé),硝煙彌漫。l為什么不管如何努力奮斗,卻始終是三流企業(yè),隨時處于被淘汰的邊緣。l為什么看似非常不錯的企業(yè)
2025-04-19 05:27