倉儲管理實(shí)務(wù)第八章現(xiàn)代倉儲管理中的績效評價(編輯修改稿)
2025-03-30 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交貨水平＝ 100% （ 819） 規(guī)定交貨期 實(shí)際交貨期（天） 交貨期質(zhì)量＝ （ 820） （ 5）商品完好率。 6. 交貨時商品完好量 物流商品總量 商品完好率＝ 100% （ 821） 缺損商品量 物流商品總量 缺損率＝ 100% （ 822） 貨損貨差賠償費(fèi)總額 同期業(yè)務(wù)收入總額 貨損貨差賠償費(fèi)率＝ 100% （ 823） 7. 倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo) （ 1）倉庫坪效。 （ 2）倉庫生產(chǎn)率。 倉庫產(chǎn)值 倉庫總建筑面積 倉庫坪效＝ （ 824） 某時期裝運(yùn)的訂單數(shù) 每時期裝運(yùn)的平均訂單數(shù) 倉庫生產(chǎn)率＝ 100% （ 825） 同時期裝運(yùn)的訂單數(shù) 某時期接受的訂單數(shù) 或＝ 100% 提高倉庫生產(chǎn)率可以采用 3種途徑 （見圖 89）。 7. 倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo) 圖 89 提高倉庫生產(chǎn)率途徑 （ 3）人員作業(yè)能力。 （ 4）直間工比率。 7. 倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo) 倉庫營業(yè)額 倉庫總?cè)藬?shù) 人員作業(yè)能力＝ （ 826） 直接作業(yè)人數(shù) 倉庫總?cè)藬?shù)－直接作業(yè)人數(shù) 直間工比率＝ （ 827） 100% 改善直間工比率的措施（見圖 810）。 7. 倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo) 圖 810 改善直間工比率的措施 （ 5）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 （ 6）產(chǎn)出與投入平衡率。 7. 倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo) 倉庫產(chǎn)值 倉庫固定資產(chǎn)總值 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝ （ 828） 100% 進(jìn)貨量 出貨量 投入與產(chǎn)出平衡率＝ （ 829） 100% 第三節(jié) 倉儲績效指標(biāo)分析 一、倉儲績效指標(biāo)分析 二、倉儲績效評價程序分析 三、成本分析 1. 對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、 可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對比，從對比中尋差距、 查原因。主要有以下四種對比方法（見圖 811）。 一、倉儲績效指標(biāo)分析 圖 811 應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析時，需要 注意以下三點(diǎn)（見圖 812）。 一、倉儲績效指標(biāo)分析 圖 812 2. 因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各 個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度。因素 分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸
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