倉儲管理實務(wù)第八章現(xiàn)代倉儲管理中的績效評價-wenkub
2023-03-31 18:29:02 本頁面
【正文】 緊急訂單總量 緊急訂單響應(yīng)率＝ 100% （ 85） （ 86） （ 87） 降低訂單延遲率的措施（見圖 85）。 2. 儲存作業(yè)評價指標(biāo) 圖 84 提高庫存周轉(zhuǎn)率 （ 3）待廢品率。 （ 3）人員負(fù)擔(dān)和時間耗用。 圖 82 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價 一、倉儲績效評價的意義 倉儲績效考核指標(biāo)制訂應(yīng)遵循的原則 （見圖 83）。 思考：物流企業(yè)進(jìn)行績效管理的意義是什么？ 第一節(jié) 倉儲績效評價的意義和原則 一、倉儲績效評價的意義 二、倉儲績效考核指標(biāo)的 （ 1）對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本。第八章 現(xiàn)代倉儲管理中的績效評價 第一節(jié) 倉儲績效評價的意義和原則 第二節(jié) 倉儲績效評價指標(biāo)體系 第三節(jié) 倉儲績效指標(biāo)分析 倉儲績效評價的意義和原則； 倉儲管理績效評價指標(biāo)體系的內(nèi)容。具體 表現(xiàn)（見圖 81）。 二、倉儲績效考核指標(biāo)的制訂原則 圖 83 倉儲績效考核指標(biāo)的制訂原則 第二節(jié) 倉儲績效評價指標(biāo)體系 倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn) 成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。 1. 進(jìn)出貨車裝卸貨停留總時間 站臺泊位數(shù)工作天數(shù)每天工作時數(shù) 站臺利用率 = 100% （ 81） 高峰車數(shù) 站臺泊位數(shù) 站臺高峰率＝ 100% （ 82） 2. 儲存作業(yè)評價指標(biāo) （ 1）設(shè)施空間利用率。 2. 儲存作業(yè)評價指標(biāo) 待廢品件數(shù) 平均庫存量 待廢品率＝ 100% 待廢品金額 平均庫存金額 100% 或 ＝ （ 84） （ 1）訂單延遲率。 圖 85 降低訂單延遲率的措施 3. 提高緊急訂單響應(yīng)率的措施（見圖 86）。 4. 備貨作業(yè)效率評價指標(biāo) 訂單總筆數(shù) 備貨人員數(shù)每天備貨時數(shù)工作天數(shù) 人均每小時 備貨訂單數(shù) （ 88） 每日備貨時數(shù)工作天數(shù) 備貨分批次數(shù) 批量備貨時間＝ ＝ （ 89） 備貨差錯筆數(shù) 訂單總筆數(shù) 差錯率＝ （ 810） 100% 提升備貨效率的方法（見圖 87）。 （ 3）存儲空間利用率。 （ 2）滿足程度。 6. 交貨時商品完好量 物流商品總量 商品完好率＝ 100% （ 821） 缺損商品量 物流商品總量 缺損率＝ 100% （ 822） 貨損貨差賠償費總額 同期業(yè)務(wù)收入總額 貨損貨差賠償費率＝ 100%
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