企業(yè)量化管理(編輯修改稿)
2025-03-28 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論 ? 粗曠的管理模式 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí) ? 執(zhí)行的水平 ? 資源整合 17 15 量化管理的支持理論 ? 行為學(xué) — 公 理系統(tǒng) ? 市場(chǎng)學(xué) 運(yùn)作系統(tǒng) ? 項(xiàng)目管理 ? 統(tǒng)計(jì)學(xué) 18 第二章 量化管理模式的建立 20 目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù) 任務(wù)流程 崗位設(shè)置 人員規(guī)模 人員素質(zhì) 部門(mén)設(shè)置 良好的組織文化 ? 有明確的目標(biāo) ? 圍繞目標(biāo)建立組織結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)決定工作項(xiàng)目及任務(wù) ? 任務(wù)與資源匹配 ? 科學(xué)化的項(xiàng)目及任務(wù)流程 ? 合理的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)流程的把握 ? 部門(mén)設(shè)置與項(xiàng)目匹配達(dá)到最合理化 ? 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，責(zé)利對(duì)應(yīng) ? 崗位職責(zé)與任務(wù)相匹配 ? 人員素質(zhì)與崗位職責(zé)匹配 ? 良好的員工積極性 ? 人員規(guī)模與崗位職責(zé)匹配 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思想 21 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力評(píng)估，確定公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，據(jù)此作出針對(duì)性品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類(lèi)規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 22 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo) 具體階段規(guī)劃 階段目標(biāo) （ Goal） 執(zhí)行策略 （ Strategy） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) （ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營(yíng)銷(xiāo)模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 脂業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理 ， 以完善產(chǎn)品體系 。 階段時(shí)間： 20232023年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應(yīng)用； ； ； ； 究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系 ， 為合資設(shè)立 全球性潤(rùn)滑油研發(fā)中心作好準(zhǔn) 備 ， 以及時(shí)進(jìn)行技術(shù)接軌 ， 獲 取最新產(chǎn)品技術(shù) 。 。 “海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級(jí) （ 含 ） 以上 ] 市場(chǎng)占有 率達(dá)到 25%； 30000元
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