【總結】1廣告開發(fā)與管理模型是以量化管理為基礎的操作模式,便于掌握與實施。此模型不僅是卓有成效的廣告開發(fā)與管理方法,同時也是了解消費者有效手段。2內(nèi)容提要?廣告的內(nèi)涵與特征?廣告管理的問題與誤區(qū)?廣告的技術管理–目標/計劃/概念/腳本/媒介/測評?廣告的組織管理–
2026-01-09 19:40
【總結】渠道量化管理主講人:王磊夸克(中國)企業(yè)顧問有限公司學習本課的目的?學習標準化的管理流程?借鑒先進、務實的高效管理模式“量化”思想,是一種基于市場研究和調研數(shù)據(jù)做出營銷量化決策的科學管理思想,覆蓋了營銷領域的多數(shù)關鍵命題,比如定位、定價、渠道、廣告、品牌,是一個經(jīng)過標準模塊化的管理系統(tǒng)。我們相信一種基于理
2026-01-03 10:19
【總結】圖書銷售中心量化考核管理規(guī)定第一部分圖書銷售中心各崗位職責一、各銷售部經(jīng)理級人員的職權范圍(一)各銷售部經(jīng)理級的職責范圍1、認真組織貫徹公司及圖書銷售中心的經(jīng)營思想及各項規(guī)章制度。由圖書銷售中心主任直接領導,協(xié)助其做好門市經(jīng)營管理工作。受圖書銷售中心考核小組的監(jiān)督。2、制定并組織實施樓層年度工作計劃。3、制定、完善、貫徹、執(zhí)行樓層管理的各項規(guī)章
2025-07-18 15:53
【總結】世界管理培訓網(wǎng)(),目前中國規(guī)模最大的管理培訓資源集中商主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長王磊先生王磊先生《市場營銷的量化管理》《市場營銷的量化管理》夸克職業(yè)經(jīng)理人課程夸克職業(yè)經(jīng)理人課程4!1個人介紹王王磊磊91年清華大學生物系畢業(yè),雙學位年清華大學生物系畢業(yè),雙學位學士學士
2026-01-13 13:35
【總結】 關于加佳洗衣粉銷售量下降的調查市場調查報告組別;第四小組目錄1、摘要……………………………………………………………………………12、調查概況………………………………………………
2025-08-04 01:29
【總結】-與業(yè)素養(yǎng)系列課程-QuatechInternationalBusinessCollegeSSC經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)提升模塊基礎課程企業(yè)量化管理—組織進化乊路關亍夸克夸克[中國]顧問公司中國咨詢業(yè)十大標志品牌2?夸克背景夸克,量化管理成就行業(yè)領袖!夸克[中國]企業(yè)顧問公司成立亍1
2025-03-10 23:08
【總結】王瀚駿企業(yè)平衡量化管理2?個人背景:畢業(yè)于北京理工大學工程光學系;后取得MBA碩士學位.?中國石化集團、北京華融集團、上海皮寶制藥集團、江中制藥集團、三九制藥、中國長城葡萄酒有限公司首席營銷顧問,北京大學,復旦大學,上海交通大學營銷管理課程特聘教授.中華營銷專家網(wǎng)及中華培訓網(wǎng)核心推薦講師。
2025-03-04 22:26
【總結】第一篇:影響直營店銷售量的因素分析(精選) 健康食品直營店市場分析報告 --影響銷售量的因素分析 商品營業(yè)額=人流量×入店率×留店時間×成交率×商品數(shù)×客單價 影響專賣店銷售量的因素主要: ...
2025-10-04 22:14
【總結】營銷管理之品類規(guī)劃與品牌量化管理主講:夸克[中國]顧問公司王磊先生1前言?中國企業(yè)在品類規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀分析?品類規(guī)劃與品牌管理是有效的解決之道2案例一化妝品企業(yè)十年階段面臨問題的思考某化妝品公司歷經(jīng)十五年發(fā)展,從家庭作坊發(fā)展成利潤幾千萬的企業(yè),公司老總在思考:?上百個
2025-03-10 21:46
【總結】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財務管理的機制轉變?nèi)鼸RP效益估計四ERP產(chǎn)品簡介1一成本管理MRPII的重要標志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計算成本差異分析2MRPII的重要標志MRPII的重要標志之一,就是把財務和成本管理納入系統(tǒng)中來
2025-01-27 05:04
【總結】1營銷量化管理課程之品牌量化管理2品牌和品牌量化管理3品牌的含義?品牌的定義?品牌的結構?品牌的工作原理4品牌的定義?品牌是一整套承諾?品牌是一個“名稱、專有名詞、標記、標志、設計,或是將上述綜合,用于識別一個銷售商或銷售商群體的商品與服務,并且使之同其競爭的商品與
2025-04-06 13:49
【總結】企業(yè)量化管理實施?主要內(nèi)容一.《企業(yè)量化管理實施》導讀二.量化管理綜述三.綜合記分卡簡介四.利用綜合記分卡實施量化管理五.KPI等相關知識六.利用KPI設計量化指標七.公司量化管理實施策劃一、《企業(yè)量化管理實施》導讀
2025-03-10 23:30
【總結】營銷量化管理眼鏡豬筆記全年銷售量=客戶態(tài)度(A)×渠道狀態(tài)(D)×價格指數(shù)(P)×當量單位(Su)ADP模型:客戶的態(tài)度(對產(chǎn)品的相對喜好程度)-A目標-交易-產(chǎn)品的獲得難度(渠道因素)-D獲得產(chǎn)品的代價(價格因素)-P3P原則:Pervasive(無處不在)
2026-01-04 01:47
【總結】醫(yī)院藥劑科量化管理浙江省臺州醫(yī)院陳賽貞?醫(yī)院藥劑科部門多、人員多,接觸的病人數(shù)量多,各部門間的業(yè)務差別大,經(jīng)濟收入占的比重大,加強藥劑科的科學管理,直接關系到醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。?藥劑科的工作不只是單純的“買賣藥品”,而是要用藥學知識、藥學技術提供服務,最終目的是實施合理用藥,保護病人不受與用藥有
2025-12-21 22:00
2025-07-18 00:54