企業(yè)量化管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 23:06本頁(yè)面
【正文】 . 薪酬考核 37 無(wú)論您身處那一個(gè)行業(yè)，無(wú)論您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的當(dāng)務(wù)之急。 ? 量化模式：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 26 示例 ? 年度 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 量化管理方法 27 5 人力資源量化管理 ? 依據(jù)任務(wù)，確定量化招聘流程 ? 確定培訓(xùn)及職業(yè)生涯量化管理模式 ? 確定量化薪酬考核制度 28 4確定組織架構(gòu)，崗位職責(zé)與規(guī)模 ? 根據(jù)各項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)行歸類(lèi)，生成部門(mén) ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類(lèi)生成崗位職責(zé) ? 運(yùn)用分層彈性組織規(guī)劃模型進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì) ? 量化模式： ? 部門(mén)規(guī)劃 ? 項(xiàng)目管理（ MBP)模型 ? 分層彈性組織規(guī)劃模型 29 6任務(wù)流程量化 ? 對(duì)項(xiàng)目分解生成的任務(wù)集合進(jìn)行分類(lèi) ? 對(duì)關(guān)鍵任務(wù)建立流程及決策模型 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) (SOP) 30 7企業(yè)文化的確立與量化管理 ? 根據(jù)組織行為學(xué)模型確立支持型組織文化 ? 以文化為指導(dǎo)建立管理制度 ? 示例： 年度總結(jié)及晉升管理制度 31 第三章 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的量化管理辦法 營(yíng)銷(xiāo)量化的基礎(chǔ) 不同于財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的量化過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的量化管理涉及 較多的過(guò)程及行為學(xué)的理論。 “海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級(jí) （ 含 ） 以上 ] 市場(chǎng)占有 率達(dá)到 25%； 30000元 人民幣以上； ， 員工人均收入增長(zhǎng) 30%。 階段時(shí)間： 20232023年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應(yīng)用； ； ； ； 究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系 ， 為合資設(shè)立 全球性潤(rùn)滑油研發(fā)中心作好準(zhǔn) 備 ， 以及時(shí)進(jìn)行技術(shù)接軌 ， 獲 取最新產(chǎn)品技術(shù) 。 ? 系統(tǒng)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通盤(pán)考慮 ? 完整性：關(guān)注細(xì)節(jié)、全面優(yōu)化 ? 科學(xué)性：科學(xué)依據(jù)、量化決策 11 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與目標(biāo) 流程 企業(yè)文化 人力資源 計(jì)劃 架構(gòu)，制度 職責(zé) 12 企業(yè)目標(biāo)
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