01張聯(lián)雄演講：塑造企業(yè)活力之魂(編輯修改稿)
2025-03-28 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熱情萬丈，冷靜思考。 ? 企業(yè)哲學(xué)：分解過去，合成未來 ? 經(jīng)營宗旨 :精細(xì)、精心、精誠 案例：一些企業(yè)的理念口號 ? 中恒集團(tuán)：中流擊水，恒久創(chuàng)新 ? 綠洲集團(tuán)：每一步都是第一步 ? 武鋼地產(chǎn)：鑄造鋼城萬家夢 ? 同美集團(tuán)：同創(chuàng)美好生活 案例：松下精神 —— 產(chǎn)業(yè)報(bào)國 ? 工業(yè)報(bào)國 ? 光明正大 ? 團(tuán)結(jié)一致 ? 奮發(fā)向上 ? 禮節(jié)謙讓 ? 順應(yīng)形勢 ? 感謝報(bào)恩 第三部分 激勵(lì)：構(gòu)建企業(yè)價(jià)值星系 一、星系的兩種力 ? 其一：吸引力 ? 其二：逃逸力 二、逃逸力原因 ? 自主意識 每一個(gè)企業(yè)的子系統(tǒng)與員工的自主意識越來越強(qiáng)了。 價(jià)格扭曲 ? “利益鏈”斷裂 一個(gè)子系統(tǒng)與核心系統(tǒng)之間如果產(chǎn)權(quán)關(guān)系薄弱，一個(gè)非常優(yōu)秀的人才如果不能分享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，其逃逸力會加大，企業(yè)凝聚力將會嚴(yán)重削弱。國有企業(yè)之所以難以搞活，根本問題就是企業(yè)的 “ 主人翁 ” 根本就不是 “ 主人 ” ，企業(yè)利益鏈都不能形成，何談 “ 價(jià)值星系 ” ？ ? 文化“干旱” 不少企業(yè)仍停留于傳統(tǒng) “ 管理 ” 階段。 “ 管理 ” 一詞所包含的 “ 控制 ” 、 “ 監(jiān)督 ” 、 “ 指揮 ” 等意思早已為員工所厭煩。 企業(yè)文化的柔性引力可以大大 “ 中和 ” 企業(yè)傳統(tǒng)管理所形成的壓力 。 三、 價(jià)值星系 —— 企業(yè)引力集合 ? 企業(yè)引力集合的構(gòu)成因素主要有： ? 價(jià)值觀念引力 ? 企業(yè)必須形成為大家認(rèn)同的價(jià)值觀。 渡邊公司的行為 ? 價(jià)值尺度引力 ? 價(jià)格是價(jià)值的表現(xiàn)形式。企業(yè)為子系統(tǒng)和優(yōu)秀人才提供適當(dāng)?shù)膱?bào)酬實(shí)現(xiàn)機(jī)制，確定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值回報(bào)水準(zhǔn)。 ? 價(jià)值共享引力 西方職工持股計(jì)劃 ? 優(yōu)秀人才大多不僅僅希望得到可觀的現(xiàn)實(shí)報(bào)酬，還希望能分享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)代美國企業(yè)主要是通過“職工股份所有制”來實(shí)現(xiàn)這種引力。 ? 價(jià)值文化引力 非正式組織形成的文化潛流作用會愈來愈大，企業(yè)家應(yīng)注意引導(dǎo)。西方國家大量興起的“職工自我管理小組”實(shí)際上是在企業(yè)家引導(dǎo)下建立的非正式組織。網(wǎng)絡(luò)化形成的分散化、家庭化辦公，無疑會增強(qiáng)逃逸力。企業(yè)必須以“公司聚會”、“文化活動(dòng)”、“人情化活動(dòng)”以及員工培訓(xùn)等來形成文化引力以緩和逃逸力。只有引力與逃逸力達(dá)到均衡，企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)才能正常運(yùn)行。 第四部分 變革：警惕企業(yè)惰性病毒 一、何謂“企業(yè)惰性病毒” 許多曾取得較大成功的企業(yè)在上了一定的臺階之后往往會失去發(fā)展的沖勁，消極的精神狀態(tài)迅速彌漫，整個(gè)公司萎靡不振并逐步失去活力，好象有一種可怕的病毒發(fā)作了一樣。這就是我們所稱的企業(yè) “ 惰性病毒 ”。 二、 企業(yè)“惰性病毒”的本質(zhì) 企業(yè)“惰性病毒”在本質(zhì)上是初步成功的企業(yè)中產(chǎn)生的一種動(dòng)力弱化和文化退化現(xiàn)象。它源于企業(yè)中的人，也直接作用于企業(yè)中的人，最終對整個(gè)公司產(chǎn)生巨大的負(fù)作用。 三、 企業(yè)“惰性病毒”的本質(zhì) ? 企業(yè)“惰性病毒”有類似于生物病毒和計(jì)算機(jī)病毒的特點(diǎn) ? 傳染性 。 “ 病毒 ” 通常發(fā)源于中層，然后迅速向高級管理層和普通員工層擴(kuò)散，使全公司十分消極和保守。 ? 侵蝕性。 這主要反映在 “ 惰性病毒 ” 對公司優(yōu)秀文化和管理制度的破壞方面。 ? 復(fù)制性。 種種消極情緒和懈怠現(xiàn)象在公司各個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)中以同樣的方式陸續(xù)發(fā)生，其特點(diǎn)都基本相同，仿佛是 “ 復(fù)制 ” 出來的一樣。 ? 抗藥性。 在 “ 病毒 ” 產(chǎn)生嚴(yán)重的后果時(shí)，公司最高領(lǐng)導(dǎo)通常會采取一定的行動(dòng)予以遏制。這些活動(dòng)往往憑借強(qiáng)化制度管理、引進(jìn)新的人才和經(jīng)營管理改革等形式實(shí)施，但是情況往往并不會有大的好轉(zhuǎn)。各種形式的 “ 改革 ” 也會相繼流產(chǎn)。這反過來使 “ 惰性病毒 ” 以更猛的勢態(tài)擴(kuò)散。 四、 “惰性病毒”的成因 ? 科層化的形成。 剛剛創(chuàng)業(yè)的公司通?；盍κ?，員工的精神面貌很好。隨著公司經(jīng)營逐步走上正軌，企業(yè)內(nèi)部人與人之間、部門與部門之間的關(guān)系也逐漸穩(wěn)定，企業(yè)的日常經(jīng)營工作變成了例行公事，官僚風(fēng)氣也就產(chǎn)生了。 ? 文化萎縮。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化的形成需要較長的時(shí)間。而“惰性病毒”恰恰容易在歷史不長、僅僅只取得過初步成功的公司中發(fā)作。其原因就是，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有把公司的文化建設(shè)引向深入，相反，他們往往把幾乎全部的精力放在公司進(jìn)一步擴(kuò)張的籌劃上。這樣，企業(yè)文化作為抵御“惰性病毒”的抗體，其效力被削弱，“病毒”也就產(chǎn)生了。 ? 公司愿景的模糊化。 公司愿景即符合全體員工心愿的發(fā)展藍(lán)圖。它是現(xiàn)代企業(yè)中重要的激勵(lì)因素，也應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，即不同的時(shí)期應(yīng)該有不同的愿景。 ? 人力資源結(jié)構(gòu)過于
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