【文章內(nèi)容簡介】 織的形成是項目啟動的重要步驟； 精品資料網(wǎng) 第三，傳統(tǒng)組織的缺點(diǎn)。 ， 缺乏彈性和官僚主義的 。 。 —— 尤其在一線經(jīng)營單位 ， 很難使企業(yè)家精神發(fā)揚(yáng) 。 精品資料網(wǎng) 第四、項目管理的組織特殊點(diǎn)。 成員從組織的職能單位抽來以完成特殊的任務(wù)； 組織是暫時的 ， 是基于要完成的目的而建立； 以混合職能結(jié)構(gòu)和委派的中心組為主要形式 。 精品資料網(wǎng) 三． 項目的組織形式 ?職能制組織形式 ?項目式組織形式 ?矩陣制組織形式 ?事業(yè)部組織形式 精品資料網(wǎng) 一、 職能式 含義：職能式組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)今世界上最為普遍的組織形式 。 這是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔形的結(jié)構(gòu) ， 高層管理者位于金字塔的頂部 ， 中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布 。 企業(yè)的生產(chǎn)要素按諸如設(shè)計 、 生產(chǎn) 、營銷 、 財務(wù)等職能劃分為部門 。 精品資料網(wǎng) 職能式組織形式 執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職能主管 職能主管 項目協(xié)調(diào) 精品資料網(wǎng) 主要優(yōu)點(diǎn)：職能部門為主體 ， 資源相對集中 ， 便于相互交流或相互支援 。 主要缺點(diǎn)： ① 當(dāng)項目需由多個部門共同完成 ， 而一個職能部門內(nèi)部又涉及到多個項目時 ， 這些項目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上可能會產(chǎn)生沖突 ， 職能部門主管通常難以把握項目間的平衡； ② 當(dāng)項目需由多個部門共同完成時 ，各職能部門往往會更注重本部門的工作領(lǐng)域 ， 而忽視整個項目的目標(biāo) ， 跨部門之間的溝通比較困難 。 適用情況：規(guī)模小 ， 以技術(shù)為重點(diǎn) 。 精品資料網(wǎng) 二、項目式 含義：項目式組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的部門全部是按照項目進(jìn)行設(shè)置的 ， 是一種單目標(biāo)垂直組織方式 。 是一個完整的子系統(tǒng) 。 精品資料網(wǎng) 項目式組織形式 執(zhí)行主管 項目主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目主管 項目主管 項目協(xié)調(diào) 精品資料網(wǎng) 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)單一 ， 決策速度快 ， 結(jié)構(gòu)簡單靈活 ， 易于操作 。 缺點(diǎn)：資源獨(dú)占易造成資源浪費(fèi) ， 項目轉(zhuǎn)換期的困難 ， 各部門之間的橫向溝通少 。 適應(yīng)情況：一系統(tǒng)包含多個相似項目 ， 長期的 、 大型的 、 重要的 、 復(fù)雜的項目 。 精品資料網(wǎng) 三、矩陣式 含義：職能式和項目式的結(jié)合形式 。 縱橫相交 。 類型：弱式 、 強(qiáng)式 、 平衡式和復(fù)合式 。 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)平衡 ， 功能協(xié)調(diào) ， 避免資源重置 。 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)下的二難 ， 責(zé)任和功過 。 適應(yīng)情況：有多重目標(biāo) ， 需要資源分享 （ 物力 、 技術(shù)和人力等 ） 。 保證條件：信息處理能力強(qiáng) 。 精品資料網(wǎng) 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職能主管 職能主管 項目協(xié)調(diào) 精品資料網(wǎng) 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 項目主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職能主管 職能主管 項目協(xié)調(diào) 精品資料網(wǎng) 強(qiáng)矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 項目經(jīng)理主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職能主管 職能主管 項目協(xié)調(diào) 職能主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 精品資料網(wǎng) 事業(yè)部式的結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 項目 C 總經(jīng)理 Chief Executive 項目經(jīng)理 項目 A 市場部 人事部 總經(jīng)理助理 Assi. Manager 市場 人事 財務(wù) 咨詢部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 設(shè)計部 市場部 人事部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 設(shè)計部 市場部 人事部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 設(shè)計部 精品資料網(wǎng) 項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響 p19 組 織 形 式 職 能 式 項 目 式 強(qiáng) 矩 陣 式 事 業(yè) 部 式 項目經(jīng)理 權(quán)限 很 少 或 沒 有 很高甚至 全權(quán) 從 中 等 到 大 大 全 職 人 員 % 幾 乎 沒 有 85100 5095 100 項目經(jīng)理投入項目時間 半 時 全 時 全 時 全 時 項目經(jīng)理常用頭銜 項目經(jīng)理 /項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 / 計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 / 計劃經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 職能人員投入項目時時 少 量 全 時 部 分 時 間 全 時 精品資料網(wǎng) 怎樣才算一個合理的組織？ ?目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一 ?有效的管理幅度和層次 ?責(zé)任和權(quán)利要對等 ?要合理分工和密切協(xié)作 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ?紀(jì)律和秩序 ?團(tuán)隊精神 精品資料網(wǎng) 第三節(jié)項目經(jīng)理 一．項目經(jīng)理的要求 經(jīng)理：經(jīng)營管理者；其職責(zé)和目標(biāo)是監(jiān)督完成一項任務(wù)或達(dá)到某種目的 。 （ 經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)之間的混淆 ） 經(jīng)理是負(fù)責(zé)監(jiān)督他的團(tuán)體成功達(dá)到一個既定目標(biāo)的人 。他主要需要的是人際技能；為他的團(tuán)體制定目標(biāo)是其它組織如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 。 這些目標(biāo)包括預(yù)算 、 銷售 、 工程等 。 經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo) ， 經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo) 。 人的三種技能 。概念 ． 人際與操作 。 精品資料網(wǎng) 合格項目經(jīng)理的基本要求 例：某航空制造企業(yè)準(zhǔn)備在全企業(yè)范圍實行（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此項目的成功與否與項目經(jīng)理關(guān)系極大，因此擬選調(diào)主持和參與許多本企業(yè)項目的企業(yè)科技處處長來擔(dān)任項目經(jīng)理。試分析這個人選合適否？對于項目經(jīng)理都有哪些要求？ 精品資料網(wǎng) 合格項目經(jīng)理的基本要求 ?身體健康 ?心理健康 ?知識 ?經(jīng)驗 ?良好的職業(yè)道德 精品資料網(wǎng) 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理角色的比較 比較項目 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 扮演角色 “帥”／為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿? “將”／直接指導(dǎo)他人完成工作 知識結(jié)構(gòu) 通才／具有豐富經(jīng)驗和廣博知識的通才專才／是其一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)城的專家 管理方式 目標(biāo)管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個人實力 /責(zé)大權(quán)小 職位實力 /責(zé)權(quán)對等 主要任務(wù)