企業(yè)人力資源管理的理論-資料下載頁
2025-03-10 22:03本頁面
【正文】 知 ) WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務處 計劃合同處 機電設備 C合同處 設計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標者 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 精品資料網(wǎng) 組織計劃 ?人員需求 ?分解工作范圍，并為工作分配資源與時間 ?成本預算的一個必要步驟 ?“兩頭湊” ?需要的資源類型與可用的資源類型 精品資料網(wǎng) 組織計劃 精品資料網(wǎng) 編制的一般性工作。 ?項目角色、責任的確定、歸檔與分配、報告關系。 ?預算（決定要多少人）； ?工作分解圖 —— 職員配置表； ?工作分類；職位說明書； ?職位工資體系（基本工資、績效工資、年資工資等）； ?福利體系（法定的福利、退休金、保健福利如醫(yī)保等）。 精品資料網(wǎng) 組織計劃中要特別注意的問題。 ?設置工作階梯，讓人有升遷的盼頭！即使在同一個崗位，也要讓職員感到他被授予的權(quán)力越來越大。工資越來越高（有競爭力的工資）； 精品資料網(wǎng) 工作職責的確立是項目人力資源管理的基礎。 ?組織計劃編制在項目最初階段進行。 ?但該過程的結(jié)果應該持續(xù)到項目的所有階段。 ?當組織沒有效率時，應該立即對它進行修正。 ?組織計劃編制與溝通計劃編制緊密相聯(lián)。 ?超編與缺編。運轉(zhuǎn)良好，編制不合理。 精品資料網(wǎng) 二．人員獲取 輸入 1. 人力資源計劃 2. 資源池描述 3. 招聘經(jīng)驗 工具與技術(shù) 1. 協(xié)商 2. 分派 3. 采購 輸出 1. 分派的項目組成員 2. 項目團隊列表 精品資料網(wǎng) 人員獲取 ?資源負荷 精品資料網(wǎng) 人員獲取 ?資源平衡 ?資源平衡舉例 項目網(wǎng)絡圖中標出了活動 A、 B、 C及其 歷時，活動 A有 3天時差，活動 C有 2天時 差。假設活動 A有 2個員工，活動 B有 4個 員工，活動 C有 2個員工。 精品資料網(wǎng) 人員獲取 2 1 4 3 A=2天 B=5天 C=3天 天數(shù) 如果所有活動同一天開始的資源使用 B A C 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 天數(shù) 如果活動 C延遲 2天（活動 C的總時差） 開始的資源使用 資源平衡舉例 A C B B C B 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 精品資料網(wǎng) 人員獲取中要注意的問題 ?社會公平論。組織內(nèi)部的弱勢群體、特殊貢獻群體、高知識階層；勞動力的多樣化。 ?招募、選錄和晉升。從什么渠道發(fā)布招募信息。怎樣篩選；地方機構(gòu)審核后的范圍控制；能力測試。證明書的確認。面試。體檢。任命（什么權(quán)力機構(gòu)、別忘了授權(quán)，哪怕是不正規(guī)的）。 ?科舉、保舉與捐舉，什么樣的方式好。 精品資料網(wǎng) 三、團隊開發(fā) （ ）： 為提高項目績效而發(fā)展個人與小組的技能 。 包括：培訓教育 、 績效評估 、 健康安全 。 精品資料網(wǎng) 培訓與教育。 ?怎樣培訓？請進來送出去、代職。邊工作邊培訓。 ?培訓的時間。多長。 ?千萬不要過度使用你的下屬，要為下屬的未來著想。不要以工作需要為理由，不讓他們?nèi)W習提高。 ?如果你是下屬，也千萬不要讓你的領導以工作需要為理由，不讓你學習。新的領導只問你現(xiàn)在有什么本事，不管你以前曾加班加點。勞模也下崗啊！ 精品資料網(wǎng) 績效評估。 ?評估體系的確立。怎樣的體系有效。中國人的跟風問題：洋的、有學位的、有證書。在你能力所及的日子里，把你的智力發(fā)展到極限。 ?評估的基本指標：工作質(zhì)量、成果、工作習慣、安全性、人際關系、管理技能；方法上有：客觀、主觀和聲譽。 ?關鍵事件的評估。某次突擊任務?；颍]有參加法輪功） ?開發(fā)中也包括健康安全因素。雙因素。 精品資料網(wǎng) 項目人力資源績效考核 ?成立專門的評估小組 ?進行全方位的績效評價 ?評估結(jié)果公開 ?評估結(jié)果和人事決策直接相關 精品資料網(wǎng) 項目經(jīng)理績效評價體系 ?項目總體結(jié)果績效 ?管理過程績效 ?團隊管理績效 ?關系處理績效 獎狀 精品資料網(wǎng) 項目管理人員績效評價指標的確定 項目總體成效：主要指項目總體完成情況 時間要求：是否按時完成 功能要求：是否實現(xiàn)既定的功能 品質(zhì)要求：是否符合客戶要求或通過相關技 術(shù)測定 費用要求：開發(fā)費用是否具有市場競爭力 推廣要求：項目是否具有可推廣性 團隊管理成效：主要指項目辦組在團隊管理和建設方面所取得的成績 角色的到位：群體凝聚力：團隊工作意愿：激勵強度： ?. 精品資料網(wǎng) 四、懲戒 ?評估不合格如何處理。 ?組織的正義。 ?末位制度合法嗎。賽特的例證。下崗再學習。 ?選擇什么樣的懲罰方式。（人力的信息不對稱）。 精品資料網(wǎng) . 演講完畢，謝謝觀看！
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