企業(yè)人力資源管理的理論-資料下載頁(yè)
2025-03-10 22:03本頁(yè)面
【正文】 知 ) WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會(huì)計(jì)師 工管處 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃合同處 機(jī)電設(shè)備 C合同處 設(shè)計(jì)院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo)者 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購(gòu) 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項(xiàng)目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 精品資料網(wǎng) 組織計(jì)劃 ?人員需求 ?分解工作范圍，并為工作分配資源與時(shí)間 ?成本預(yù)算的一個(gè)必要步驟 ?“兩頭湊” ?需要的資源類型與可用的資源類型 精品資料網(wǎng) 組織計(jì)劃 精品資料網(wǎng) 編制的一般性工作。 ?項(xiàng)目角色、責(zé)任的確定、歸檔與分配、報(bào)告關(guān)系。 ?預(yù)算（決定要多少人）； ?工作分解圖 —— 職員配置表； ?工作分類；職位說明書； ?職位工資體系（基本工資、績(jī)效工資、年資工資等）； ?福利體系（法定的福利、退休金、保健福利如醫(yī)保等）。 精品資料網(wǎng) 組織計(jì)劃中要特別注意的問題。 ?設(shè)置工作階梯，讓人有升遷的盼頭！即使在同一個(gè)崗位，也要讓職員感到他被授予的權(quán)力越來越大。工資越來越高（有競(jìng)爭(zhēng)力的工資）； 精品資料網(wǎng) 工作職責(zé)的確立是項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ)。 ?組織計(jì)劃編制在項(xiàng)目最初階段進(jìn)行。 ?但該過程的結(jié)果應(yīng)該持續(xù)到項(xiàng)目的所有階段。 ?當(dāng)組織沒有效率時(shí)，應(yīng)該立即對(duì)它進(jìn)行修正。 ?組織計(jì)劃編制與溝通計(jì)劃編制緊密相聯(lián)。 ?超編與缺編。運(yùn)轉(zhuǎn)良好，編制不合理。 精品資料網(wǎng) 二．人員獲取 輸入 1. 人力資源計(jì)劃 2. 資源池描述 3. 招聘經(jīng)驗(yàn) 工具與技術(shù) 1. 協(xié)商 2. 分派 3. 采購(gòu) 輸出 1. 分派的項(xiàng)目組成員 2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)列表 精品資料網(wǎng) 人員獲取 ?資源負(fù)荷 精品資料網(wǎng) 人員獲取 ?資源平衡 ?資源平衡舉例 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出了活動(dòng) A、 B、 C及其 歷時(shí)，活動(dòng) A有 3天時(shí)差，活動(dòng) C有 2天時(shí) 差。假設(shè)活動(dòng) A有 2個(gè)員工，活動(dòng) B有 4個(gè) 員工，活動(dòng) C有 2個(gè)員工。 精品資料網(wǎng) 人員獲取 2 1 4 3 A=2天 B=5天 C=3天 天數(shù) 如果所有活動(dòng)同一天開始的資源使用 B A C 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 天數(shù) 如果活動(dòng) C延遲 2天（活動(dòng) C的總時(shí)差） 開始的資源使用 資源平衡舉例 A C B B C B 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 精品資料網(wǎng) 人員獲取中要注意的問題 ?社會(huì)公平論。組織內(nèi)部的弱勢(shì)群體、特殊貢獻(xiàn)群體、高知識(shí)階層；勞動(dòng)力的多樣化。 ?招募、選錄和晉升。從什么渠道發(fā)布招募信息。怎樣篩選；地方機(jī)構(gòu)審核后的范圍控制；能力測(cè)試。證明書的確認(rèn)。面試。體檢。任命（什么權(quán)力機(jī)構(gòu)、別忘了授權(quán)，哪怕是不正規(guī)的）。 ?科舉、保舉與捐舉，什么樣的方式好。 精品資料網(wǎng) 三、團(tuán)隊(duì)開發(fā) （ ）： 為提高項(xiàng)目績(jī)效而發(fā)展個(gè)人與小組的技能 。 包括：培訓(xùn)教育 、 績(jī)效評(píng)估 、 健康安全 。 精品資料網(wǎng) 培訓(xùn)與教育。 ?怎樣培訓(xùn)？請(qǐng)進(jìn)來送出去、代職。邊工作邊培訓(xùn)。 ?培訓(xùn)的時(shí)間。多長(zhǎng)。 ?千萬不要過度使用你的下屬，要為下屬的未來著想。不要以工作需要為理由，不讓他們?nèi)W(xué)習(xí)提高。 ?如果你是下屬，也千萬不要讓你的領(lǐng)導(dǎo)以工作需要為理由，不讓你學(xué)習(xí)。新的領(lǐng)導(dǎo)只問你現(xiàn)在有什么本事，不管你以前曾加班加點(diǎn)。勞模也下崗??！ 精品資料網(wǎng) 績(jī)效評(píng)估。 ?評(píng)估體系的確立。怎樣的體系有效。中國(guó)人的跟風(fēng)問題：洋的、有學(xué)位的、有證書。在你能力所及的日子里，把你的智力發(fā)展到極限。 ?評(píng)估的基本指標(biāo)：工作質(zhì)量、成果、工作習(xí)慣、安全性、人際關(guān)系、管理技能；方法上有：客觀、主觀和聲譽(yù)。 ?關(guān)鍵事件的評(píng)估。某次突擊任務(wù)。或（沒有參加法輪功） ?開發(fā)中也包括健康安全因素。雙因素。 精品資料網(wǎng) 項(xiàng)目人力資源績(jī)效考核 ?成立專門的評(píng)估小組 ?進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)價(jià) ?評(píng)估結(jié)果公開 ?評(píng)估結(jié)果和人事決策直接相關(guān) 精品資料網(wǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系 ?項(xiàng)目總體結(jié)果績(jī)效 ?管理過程績(jī)效 ?團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效 ?關(guān)系處理績(jī)效 獎(jiǎng)狀 精品資料網(wǎng) 項(xiàng)目管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定 項(xiàng)目總體成效：主要指項(xiàng)目總體完成情況 時(shí)間要求：是否按時(shí)完成 功能要求：是否實(shí)現(xiàn)既定的功能 品質(zhì)要求：是否符合客戶要求或通過相關(guān)技 術(shù)測(cè)定 費(fèi)用要求：開發(fā)費(fèi)用是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 推廣要求：項(xiàng)目是否具有可推廣性 團(tuán)隊(duì)管理成效：主要指項(xiàng)目辦組在團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)方面所取得的成績(jī) 角色的到位：群體凝聚力：團(tuán)隊(duì)工作意愿：激勵(lì)強(qiáng)度： ?. 精品資料網(wǎng) 四、懲戒 ?評(píng)估不合格如何處理。 ?組織的正義。 ?末位制度合法嗎。賽特的例證。下崗再學(xué)習(xí)。 ?選擇什么樣的懲罰方式。（人力的信息不對(duì)稱）。 精品資料網(wǎng) . 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1