班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-28 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理中的作用 員工工作一段時(shí)間、積累一定的技能和水平、練就出適合自己發(fā)展的特長之后，就自然會產(chǎn)生出自我實(shí)現(xiàn)的需求，渴望企業(yè)能夠提供一個(gè)發(fā)揮能力的平臺，獲得內(nèi)部調(diào)動、職務(wù)晉升、額外培訓(xùn)、外部發(fā)展等鍛煉機(jī)會。作為一名優(yōu)秀的班組長，不僅要規(guī)劃好自己的前程，還要對班組成員的成長負(fù)責(zé)任。在工作中，班組長要了解和掌握員工心態(tài)，提供機(jī)會擴(kuò)大員工與直接上司以外的其他管理人員的交往和聯(lián)系，滿足社交需求；同時(shí)要善于發(fā)掘班組員工的潛力及其優(yōu)勢專長，激勵其積累必需的知識和技能要素，大膽表現(xiàn)，為機(jī)會作好準(zhǔn)備，對于非常出色的班組成員要敢于向上級推薦，替他們尋找發(fā)展的空間，作他們的良師益友。 班組長在企業(yè)管理中的作用 “家庭”的家長 “不拋棄、不放棄”是電視劇《士兵突襲》中鋼七連的座右銘，其實(shí)它也是每一個(gè)企業(yè)必備的管理精神。我們每個(gè)人都生活在一個(gè)個(gè)不同形式的小團(tuán)體中，有家庭圈子、同事圈子、朋友圈子、驢友圈子 …… 在每個(gè)圈子中沒有哪一個(gè)人希望自己被忘記，否則會不快活、不開心，做事也很難盡職盡責(zé)。員工工作懶散，必定有被忽視的一面，責(zé)怪或聽之任之都是不可能解決問題的，也是不負(fù)責(zé)任的。 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組和班組長的地位決定了班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；既是企業(yè)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 班組長需要具備以下基本素質(zhì)： 一是具有極高的職業(yè)道德素質(zhì)， 富有為班組成員服務(wù)意識，有較高的事業(yè)心和責(zé)任感。 二是具有很高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) ，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，并善于學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新方法，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。 三是具備嫻熟的管理素質(zhì)， 管理素質(zhì)是指班組長有較強(qiáng)管理意識和管理能力，同時(shí)擁有組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。工作中主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)管理、班組人員管理、班組溝通協(xié)調(diào)、激勵員工士氣等方面。 一、班組長的素質(zhì) 一、班組長的素質(zhì) 四是擁有很好的身體素質(zhì) ，良好的身體素質(zhì)是班組長擁有的素質(zhì)之一，因?yàn)橐坏┌嘟M遇到重活、臟活、累活、險(xiǎn)活、難活，班組長應(yīng)沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。 五是具備很高的文化素質(zhì)。 班組長必須具有一定的文化專業(yè)水平，能夠滿足班組生產(chǎn)管理工作的需要，同時(shí)還需要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展壯大等因素，能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，及時(shí)進(jìn)行“充電”，以達(dá)到班組長素質(zhì)資格的要求。 二、班組長的能力 班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，不光是一個(gè)人做事絕對沒問題，可作重要的是帶領(lǐng)群人做事呢，技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 班組長是班組的核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者，班組長要履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量和效率，反思，指當(dāng)班工作最終完成后，對其進(jìn)行回顧和總結(jié)的思維過程，要求當(dāng)班職工及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，愛干，指班組長要愛崗敬業(yè)，樹立高度的主人翁意識，積極主動的工作，會干，指班組長要業(yè)務(wù)精湛。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，實(shí)干，指班組長要樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，腳踏實(shí)地的工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中的表率作用。 二、班組長的能力 班組長必備的素質(zhì)和管理能力： 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心、敏銳的洞察力、再計(jì)劃能力和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力、員工激勵的能力、以身作則、積極動手的能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力、目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力。 二、班組長的能力 概括為以下幾點(diǎn)： 一是具備生產(chǎn)指
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