班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-11 11:16本頁面
【正文】 哪層人員指出的，該整改的不找理由，杜絕同類事故在其它地方重演。 班組長在企業(yè)管理中的作用 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。而班組長就要很好地承擔(dān)起篤實員工基礎(chǔ)工作的責(zé)任。上級來檢查，除了班組長清楚班組情況外，班組成員了解甚少，好像班組管理只是班長一人的事一樣。因此班組長在落實基礎(chǔ)工作細(xì)節(jié)時，應(yīng)該扮演大管家的角色，而不是沖鋒在前的先頭兵。針對企業(yè)發(fā)展需要，制訂員工的具體工作內(nèi)容和長遠(yuǎn)規(guī)劃，分派任務(wù)、明確職責(zé)，讓每位員工都參與班組基礎(chǔ)管理的各種指標(biāo)性工作?？梢哉f在看似輕松，實則不易的班組基礎(chǔ)工作中，切實需要一線班組長帶領(lǐng)每一個員工成為一線基礎(chǔ)工作的設(shè)計師、建造師。其實企業(yè)不是缺乏嚴(yán)密的規(guī)章制度，而是稀缺難以監(jiān)控的執(zhí)行能力，員工在工作中往往會身不由己地找各種理由去變通，總要體現(xiàn)自我，而管理者對于員工執(zhí)行能力多會表現(xiàn)出容忍或理解，使標(biāo)準(zhǔn)制度成為一種擺設(shè)，沒有約束力，沒有人愿意把標(biāo)準(zhǔn)制度作為行動指南。 例如，企業(yè)在調(diào)查生產(chǎn)事故原因時常會發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)制度早就有明文規(guī)定，但簡單的操作還是存在巨大的隨意性。因此，我們說班組長在工作中要扮演員工生產(chǎn)執(zhí)行力的教官，時刻繃緊教育、培養(yǎng)員工按規(guī)章辦事、干實事、出成績的管理弦。班組向企業(yè)貢獻(xiàn)人才的頻率越高，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的能力就越強(qiáng)，走上各管理層的一線員工就越多，班組就越有活力。 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長在企業(yè)管理中的作用 員工工作一段時間、積累一定的技能和水平、練就出適合自己發(fā)展的特長之后，就自然會產(chǎn)生出自我實現(xiàn)的需求，渴望企業(yè)能夠提供一個發(fā)揮能力的平臺，獲得內(nèi)部調(diào)動、職務(wù)晉升、額外培訓(xùn)、外部發(fā)展等鍛煉機(jī)會。在工作中，班組長要了解和掌握員工心態(tài)，提供機(jī)會擴(kuò)大員工與直接上司以外的其他管理人員的交往和聯(lián)系，滿足社交需求；同時要善于發(fā)掘班組員工的潛力及其優(yōu)勢專長，激勵其積累必需的知識和技能要素，大膽表現(xiàn)，為機(jī)會作好準(zhǔn)備，對于非常出色的班組成員要敢于向上級推薦，替他們尋找發(fā)展的空間，作他們的良師益友。我們每個人都生活在一個個不同形式的小團(tuán)體中，有家庭圈子、同事圈子、朋友圈子、驢友圈子 …… 在每個圈子中沒有哪一個人希望自己被忘記，否則會不快活、不開心，做事也很難盡職盡責(zé)。 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組和班組長的地位決定了班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。所以，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；既是企業(yè)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 二是具有很高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) ，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能，并善于學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新方法，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。工作中主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)管理、班組人員管理、班組溝通協(xié)調(diào)、激勵員工士氣等方面。 五是具備很高的文化素質(zhì)。 二、班組長的能力 班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，不光是一個人做事絕對沒問題，可作重要的是帶領(lǐng)群人做事呢，技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 班組長是班組的核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者，班組長要履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，認(rèn)真做好每項工作，確保工作質(zhì)量和效率，反思，指當(dāng)班工作最終完成后，對其進(jìn)行回顧和總結(jié)的思維過程，要求當(dāng)班職工及時總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，愛干，指班組長要愛崗敬業(yè)，樹立高度的主人翁意識，積極主動的工作，會干，指班組長要業(yè)務(wù)精湛。 二、班組長的能力 班組長必備的素質(zhì)和管理能力： 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心、敏銳的洞察力、再計劃能力和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力、員工激勵的能力、以身作則、積極動手的能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力、目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力。 二是具備專業(yè)作業(yè)能力 ，有較高的本班組生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)技能，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的指導(dǎo)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 四是具備信息處理及運(yùn)用能力 ，能夠及時傳達(dá)上級的經(jīng)營決策指令，并及時向上級反饋班組成員的具體落實情況。
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