班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-14 11:16本頁面
【正文】 重要性不言自明。 班組長必須具有一定的文化專業(yè)水平，能夠滿足班組生產(chǎn)管理工作的需要，同時還需要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展壯大等因素，能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，及時進(jìn)行“充電”，以達(dá)到班組長素質(zhì)資格的要求。 一、班組長的素質(zhì) 一、班組長的素質(zhì) 四是擁有很好的身體素質(zhì) ，良好的身體素質(zhì)是班組長擁有的素質(zhì)之一，因?yàn)橐坏┌嘟M遇到重活、臟活、累活、險活、難活，班組長應(yīng)沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。 三是具備嫻熟的管理素質(zhì)， 管理素質(zhì)是指班組長有較強(qiáng)管理意識和管理能力，同時擁有組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。 班組長需要具備以下基本素質(zhì)： 一是具有極高的職業(yè)道德素質(zhì)， 富有為班組成員服務(wù)意識，有較高的事業(yè)心和責(zé)任感。經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。員工工作懶散，必定有被忽視的一面，責(zé)怪或聽之任之都是不可能解決問題的，也是不負(fù)責(zé)任的。 班組長在企業(yè)管理中的作用 “家庭”的家長 “不拋棄、不放棄”是電視劇《士兵突襲》中鋼七連的座右銘，其實(shí)它也是每一個企業(yè)必備的管理精神。作為一名優(yōu)秀的班組長，不僅要規(guī)劃好自己的前程，還要對班組成員的成長負(fù)責(zé)任。一個班組若幾年走不出一個人才，班組的人員素質(zhì)和企業(yè)的用人育人機(jī)制一定會存在問題。 對生產(chǎn)企業(yè)來說，班組是組織人才產(chǎn)生的搖籃，班組長的一個重要責(zé)任之一就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班組精英，向企業(yè)貢獻(xiàn)人才。 班組長在企業(yè)管理中的作用 可見，管理規(guī)定多之又多，事故仍然層出不窮，就是一個執(zhí)行能力缺乏的問題。 班組長在企業(yè)管理中的作用 贏在執(zhí)行落實(shí)到班組長的工作中，就是講實(shí)在話、干具體活，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工作細(xì)節(jié)，讓一線職工的工作習(xí)慣逐漸地從企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變成員工自身的習(xí)慣性行為，培養(yǎng)出班組的執(zhí)行能力文化。 班組長在企業(yè)管理中的作用 執(zhí)行能力是衡量員工工作態(tài)度的重要指標(biāo)，班組長作為聯(lián)接上層管理決策與一線工作實(shí)際的橋梁與紐帶，對于執(zhí)行能力的關(guān)注程度決定著班組的工作質(zhì)量和安全。 班組長在企業(yè)管理中的作用 由于班組的基礎(chǔ)工作往往是工作的簡單重復(fù)，不僅讓人厭煩，而且無法產(chǎn)生成就感；但這些工作又是企業(yè)每一個戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃具體實(shí)施中不可缺少的內(nèi)容，如何才能讓枯燥重復(fù)的基礎(chǔ)工作做得更好呢？這也需要班組長扮演大管家的角色，將員工的每一項(xiàng)具體工作都從長遠(yuǎn)的角度、可持續(xù)發(fā)展的層面考慮，幫助員工發(fā)展工作中的技巧、改進(jìn)工作方法，對各種基礎(chǔ)工作都考慮周到。 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長要充分調(diào)研基礎(chǔ)工作，“挖渠引流”。班組長縱然有三頭六臂，基礎(chǔ)工作也是干不完的，更何況班組是一個團(tuán)隊(duì)。 班組長在企業(yè)管理中的作用 在日常工作中我們常常會見到這樣的情形，班組長整天滿頭大汗什么事都得親自去過問、拍板，生怕員工把事情搞砸，而身邊的員工卻是樂得輕松，悠閑自在地喝茶、聊天，等著班長發(fā)號施令。由于生產(chǎn)企業(yè)一線的班組工作涉及設(shè)備臺賬、班組培訓(xùn)、物資存放、可追溯性記錄等諸多方面，用千頭萬緒來形容絕不為過，幾十年的老企業(yè)可能對于班組基礎(chǔ)工作的管理都不敢過于樂觀?！胺婪秳儆诰葹?zāi)”，能防患于未然，更勝于治亂于已成，企業(yè)問題的預(yù)防者更優(yōu)于企業(yè)問題的解決者?！? 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長在企業(yè)管理中的作用 不管發(fā)生再小的事故，班組長都要作為班組安全工作第一責(zé)任人，帶著顯微鏡認(rèn)真分析：為什么會發(fā)生？如何發(fā)生的？如何避免再次發(fā)生？只有“小題大作”，組織全班人員、聯(lián)合各部門全面查找、分析事故原因，才能舉一反三，由此及彼，起到“望遠(yuǎn)鏡”的作用。作業(yè)環(huán)境的安全狀況，是檢修員工在作業(yè)全過程中都必須時刻關(guān)注的，作業(yè)環(huán)境的照明、通風(fēng)、孔洞、高空、管線等實(shí)際狀況需符合安全作業(yè)要求，對于不能接受的風(fēng)險，不要盲目開展
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