談班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)和能力要求(編輯修改稿)
2025-08-31 05:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程，組織召開班組安全生產(chǎn)分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、副食職工創(chuàng)建安全自控型班組。3 控制成本支出。加強(qiáng)成本管理，落實(shí)成本計(jì)劃，挖掘班組潛力，最大限度地搞好增長(zhǎng)產(chǎn)增收，搞好節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。4 實(shí)行民主管理。全心全意領(lǐng)先職工群眾管理好班組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；做好班組思想政治工作和民主管理工作。5 開展學(xué)技練兵。組織開展崗位練兵和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。6 關(guān)心職工生活。關(guān)心職工、愛護(hù)職工、為職工排憂解難，提高班組的凝聚力。7 抓好基礎(chǔ)工作。落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組，完善管理制度，建立健全各種管理資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳，以增強(qiáng)班組的規(guī)范化管理。２、 班組長(zhǎng)的權(quán)限1 安全管理權(quán)。有權(quán)檢查職工安全作業(yè)情況，罅和處理職工聲音作業(yè)，拒絕聲音指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止作業(yè)，以保證職工生命脈安全生生產(chǎn)安全。2 生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)要求，落實(shí)計(jì)劃，分配任務(wù)，有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮直轄市，合理調(diào)配人員、機(jī)具、物料。3 考核分配權(quán)。有權(quán)按照按勞分配原則和車間規(guī)定，對(duì)班組成員作績(jī)效評(píng)價(jià)，有權(quán)提出本班組職
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