班組長應具備的素質(zhì)(編輯修改稿)
2024-10-28 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須本身硬”。要有較強的組織管理能力和指揮能力。我們有些班組長只知道自己干，不善于組織大家一起干，不善于發(fā)揮班組每個成員的作用，久而久之組員就會對你這個班組長有意見，另外，班組長要有自己獨立的工作能力，不能大事小事都找領導，在班組長權限范圍內(nèi)要大膽管理。如果班組長對班組工作中出現(xiàn)的不良傾向縮手縮腳，怕碰硬，那么班組工作也就搞不好，這樣的班組長也就當不好。要具備一定的科學管理知識。克服只管完成任務指標，不講經(jīng)濟效果的做法。有些班組長一直憑經(jīng)驗，用老辦法管理班組，歸納為四個字“聽、傳、干、完”，就是聽領導布置工作，傳就是傳達到班組，有些可能傳都未傳到班組，干就是跟大家一起做，完就是做好了久完事，也不去總結什么經(jīng)驗教訓。抓班組管理憑經(jīng)驗，拍腦袋靠記憶，搞工作講“大概”或“大約”。顯然這樣下去班組管理水平是不會提高的。所以要求班組長要具備一定的文化知識，學會科學管理，掌握各種管理方面的知識，做到會講解，會使用，會分析，不僅自己帶頭學，還要幫助小組同志一起學，建成一個學習型班組。班組管理要管的全，管的細，管的嚴是“難”的。但是“難”也會變得不難，關鍵在班組長，班組長要有信心，有決心，帶頭學，帶頭干，積極依靠班組骨干力量，充分發(fā)揮每個人的積極性，困難就一定會克服。要在群眾中有威信。這個威信從哪里來？就是靠自己時時、事事、處處堅持以身作則，在生產(chǎn)上，思想作風上給大家作出個樣子。要建立威信還必須做好以下幾點：a、技術過硬使大家佩服。b、以身作則，吃苦在前，不計較個人得失。c、處理問題一碗水端平。d、善于搞好同志之間的團結。e、作風民主，以理服人，處于公心。f、善于做思想工作和群眾交朋友。未完待續(xù)第四篇：班組長具備素質(zhì)維修班組長應具備的素質(zhì)掌握搗固車業(yè)務技能，會熟練操作搗固車主要號位和大機運行，能夠排除設備一般故障，具備應急起復的技能。（有大機操作證、司機證、大機高級工）。有端正的工作態(tài)度，能夠正確面對上級安排的各項任務。（對待工作不發(fā)牢騷，主動找出應對措施，想辦法完成）在職工中有較高威信，具有領袖型的個人特質(zhì)，能夠成為班組職工的核心，凝心聚力。有較好的執(zhí)行力和工作責任心，能夠認真執(zhí)行和貫徹上級的各項規(guī)定和要求，執(zhí)行不走樣。有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，對外能夠與施工配合單位做好工作協(xié)調(diào)，營造良好地工作外部環(huán)境。對內(nèi)能夠了解職工的思想動態(tài)，做職工的知心朋友，維護隊伍穩(wěn)定。有較強的學習力，能夠學習新知識新業(yè)務，對待業(yè)務認真研究，一絲不茍。有極強的事業(yè)心，能夠把大機工作當作事業(yè)來做，工作有激情。第五篇：班組長應具備的“五高”素質(zhì)班組長是一個企業(yè)最基層的負責人，是一個實施企業(yè)的決策、各項管理指標在員工中的直接指揮者和執(zhí)行者。班組長是班組成員的主心骨、領頭雁，基層班組戰(zhàn)斗力的強弱，取決于班組長素質(zhì)的高低，因此具備高素質(zhì)的班組長是抓好班組建設的標桿。一、率先示范，在榜樣樹立上要形象高。班組長是班組成員最直接的管理者，因而正人者必先正己，率先示范，從“我”做起，從本職工作做起，從點點滴滴做起。榜樣示人，才能起到無聲勝有聲的作用。1． 以身作則，遵章守紀。沒有規(guī)矩不成方圓。
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