【總結(jié)】12企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)概述目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估并購(gòu)財(cái)務(wù)分析企業(yè)反收購(gòu)策略企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述企業(yè)重組企業(yè)并購(gòu)概述企業(yè)并購(gòu)的概念與種類企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)企業(yè)并購(gòu)的程序企業(yè)并購(gòu)的概念與種類?兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)
2025-03-05 16:36
【總結(jié)】第十二章項(xiàng)目的綜合管理PMBOK的項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目的整體變更控制項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的綜合后評(píng)估項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持項(xiàng)目管理的成熟度模型第十二章PMBOK的項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目綜合管理又稱為項(xiàng)目整體管理、集成管理等?項(xiàng)目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在:?項(xiàng)目管理中的不同
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】第十二章管理創(chuàng)新引例?四個(gè)清華學(xué)生和四個(gè)北大學(xué)生在火車上不期而遇,遂閑聊起來(lái)。?北大學(xué)生問(wèn):“你們一共買了幾張車票???”?“一張!”清華學(xué)生答道。?北大學(xué)生當(dāng)然是人手一票,所以他們就很詫異清華這幾個(gè)人一張票是怎么逃過(guò)查票的。不一會(huì),開始查票了,只見清華四個(gè)學(xué)生一起擠進(jìn)了同一間廁所,當(dāng)檢票員查到廁所時(shí),他們就把票從門縫
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績(jī)效管理?理解供應(yīng)鏈績(jī)效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的概念、特點(diǎn)和要求?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)程序?理解各種供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績(jī)效管理?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體
2025-03-10 23:31
【總結(jié)】第1/53頁(yè)軟件質(zhì)量概述1軟件質(zhì)量度量2軟件質(zhì)量管理3軟件質(zhì)量體系4第12章軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理5第2頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念?了解軟件質(zhì)量度量的概念和過(guò)程?掌握軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容?掌握軟件質(zhì)量的控制過(guò)程與活動(dòng)?熟悉軟件質(zhì)量體系第11章
2025-03-10 10:51
【總結(jié)】第十二章商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理本章在分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和銀行再造問(wèn)題。章節(jié)目錄第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三節(jié)銀行再造第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義第二節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析第三節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與管理辦法第四節(jié)重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈引導(dǎo)案例:1?2023年在國(guó)內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件,起因是一些利欲熏心的奶牛飼養(yǎng)戶往牛奶里面添加三聚氰胺等非食品類添加劑。但是,奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管理好他們的供應(yīng)商—
2025-03-10 10:52
【總結(jié)】第十二章成本管理3/1/20231企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。?成本管理系
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】第12章采購(gòu)與庫(kù)存管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理的概念采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程如何選擇供應(yīng)商基于層次分析法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)庫(kù)存管理庫(kù)存管理的概念庫(kù)存管理的功能分析庫(kù)存控制模型ABC分類法及其庫(kù)存控制策略采購(gòu)管理的概念(1/3)?采購(gòu)業(yè)務(wù)或采購(gòu)工作,其主要任務(wù)就是為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-02-12 09:21
【總結(jié)】第第12章章電信企業(yè)設(shè)備管理電信企業(yè)設(shè)備管理重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院F電信電信企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理?設(shè)備的購(gòu)置與選擇?設(shè)備點(diǎn)檢定修?設(shè)備的使用與維修?設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析?通信設(shè)備管理主要內(nèi)容F設(shè)備管理的內(nèi)涵設(shè)備管理的內(nèi)涵?設(shè)備管理設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目
2025-02-12 11:33
【總結(jié)】第12章管理生命周期戰(zhàn)略管理生命周期戰(zhàn)略?什么是產(chǎn)品生命周期??制定什么戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段?我們將在本章回答2個(gè)問(wèn)題:一,產(chǎn)品生命周期?需求生命周期和技術(shù)生命周期?產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段?產(chǎn)品種類,形式,產(chǎn)品和品牌生命周期?產(chǎn)品生命周期的其它形態(tài)?國(guó)際產(chǎn)品生
【總結(jié)】公司并購(gòu)?第一節(jié)公司并購(gòu)的基本概念?第二節(jié)公司并購(gòu)的歷史?第三節(jié)公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)理論與效應(yīng)分析?第四節(jié)目標(biāo)公司的選擇與價(jià)值評(píng)估?第五節(jié)公司并購(gòu)后的整合?參考資料第一節(jié)公司并購(gòu)的基本概念?一、公司并購(gòu)的概念?二、公司并購(gòu)的類型
2025-03-10 13:36
2025-01-12 21:33
【總結(jié)】第12章公司并購(gòu)管理11、并購(gòu)的概念?廣義的并購(gòu):在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng)。?并購(gòu)方(收購(gòu)方)獲得目標(biāo)企業(yè)(被并購(gòu)方)的控制權(quán)2并購(gòu)的具體形式?吸收合并:被并購(gòu)方法人主體地位不復(fù)存在,并購(gòu)方承接并購(gòu)方的所有資產(chǎn)和負(fù)債。?新設(shè)合并:取消原并購(gòu)多方的