第10章建筑企業(yè)生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-27 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作。 ② 可以建立質(zhì)量計劃編制小組。 ③ 編制質(zhì)量計劃的指導(dǎo)思想是：始終以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)。建立完善的質(zhì)量控制措施。 ④ 準(zhǔn)確無誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問題。 ⑤ 反復(fù)征詢對質(zhì)量計劃草案的意見。 施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 質(zhì)量計劃的實(shí)施 （ 1）落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo) （ 2）做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量 （ 3）加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量 （ 4）加強(qiáng)檢測控制 （ 5）監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗(yàn)證實(shí)施效果 施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三方面：一是業(yè)主方面的質(zhì)量控制；二是政府方面的質(zhì)量控制；三是承建商方面的質(zhì)量控制。這里的質(zhì)量控制主要指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)合同（設(shè)計承包合同、施工承包合同與訂貨合同等）商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 （ 1）排列圖法 排列圖又叫巴列特圖，也稱主次因素排列圖。它是從影響產(chǎn)品的眾多因素中找出主要因素的一種有效方法。 （ 2）因果分析圖法 因果分析圖亦稱特性因素圖或特性要素圖，因其形狀像樹枝或魚刺，因而又稱為樹枝圖或魚刺圖。 （ 3）頻數(shù)分布直方圖法 頻數(shù)分布直方圖簡稱直方圖，又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖。 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制 （ 1）初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制 ①初步設(shè)計前的準(zhǔn)備工作 ②初步設(shè)計文件的編制與審定 （ 2）施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制 ①充實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備 ②施工圖設(shè)計的審查 ③技術(shù)交底，配合施工 （ 3）項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的方法 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 （ 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ①施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ②設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制 ③施工分包服務(wù) ④質(zhì)量教育與培訓(xùn) （ 2）施工階段的質(zhì)量控制 （ 3）施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) （ 1）持續(xù)改進(jìn) ① 持續(xù)改進(jìn)的作用 ② 持續(xù)改進(jìn)的方法 ③ 持續(xù)改進(jìn)的范圍及內(nèi)容 ④ 持續(xù)改進(jìn)的步驟 （ 2）不合格品的控制 （ 3）項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)視和測量 （ 4）糾正措施 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃 3 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查 5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整 建筑工程經(jīng)濟(jì)
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