第5章先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MRP 35 ? MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP 36 圖 1 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 閉環(huán) MRP 37 資源需求計劃與能力需求計劃 ? 在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把 關(guān)鍵工作中心 的負(fù)荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計劃；把 全部工作中心 的負(fù)荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細(xì)能力計劃，而它的計劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。 ? 由于 MRP和 MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算的。 閉環(huán) MRP 38 能力需求計劃的依據(jù) ①工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。 ②工作日歷：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 ③工藝路線：是一種反映制造某項 “物料 ”加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費(fèi)用等。 ④由 MRP輸出的零部件作業(yè)計劃。 閉環(huán) MRP 39 能力需求計劃的計算邏輯 ? 閉環(huán) MRP在編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進(jìn)行能力計劃。經(jīng)過多次反復(fù)運(yùn)算，調(diào)整核實，才轉(zhuǎn)入下一個階段。能力需求計劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。 圖 能力需求報表生成過程 閉環(huán) MRP 40 現(xiàn)場作業(yè)控制 ? 各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動進(jìn)行的狀況及時反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場作業(yè)控制。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個方面： 車間定單下達(dá) 作業(yè)排序 投入產(chǎn)出控制 作業(yè)信息反饋 閉環(huán) MRP 41 制造資源計劃 MRPⅡ ? 70年代末隨著閉環(huán) MRP的應(yīng)用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財務(wù)、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來，逐漸成為一個覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、物料采購計劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫存占用資金、產(chǎn)品成本等財務(wù)信息；除此，還包含經(jīng)營計劃，把經(jīng)營管理的全部內(nèi)容包括在系統(tǒng)之內(nèi)。 42 MRPⅡ 的原理與邏輯 ? MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 制造資源計劃 MRPⅡ 43 MRP II 邏輯流程圖 計劃與控制的流程 －經(jīng)營計劃管理的流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) －計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預(yù)測 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運(yùn)作計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 財務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計劃與控制系統(tǒng) 44 MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) 1． 計劃的一貫性與可行性 MRPⅡ 是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 2． 管理的系統(tǒng)性 MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程 ，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。 3． 數(shù)據(jù)共享性 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 4． 動態(tài)應(yīng)變性 MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5． 模擬預(yù)見性 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 “如果怎樣 …… 將會怎樣 ”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患提供多個可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 6． 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。 制造資源計劃 MRPⅡ 45 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP ? Enterprise Resource Planning（ ERP）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計算環(huán)境等； 46 ? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計算機(jī)管理系統(tǒng)。 ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 MRPII的發(fā)展 ERP 47 ERP的特點(diǎn) : \同步工程和敏捷制造的思想 從 MRP發(fā)展到 ERP經(jīng)歷了以下四個階段 : MRPII的發(fā)展 ERP 48 階段 企業(yè)經(jīng)營方式 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) (1) 60年代 追求降低成本 手工定貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定 定貨時間 定貨數(shù)量 時校性 MRP 系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產(chǎn)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn) (2) 70年代 計劃偏離實際 人工完成車間 作業(yè)計劃 如何保證計劃
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