第12章其他先進生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-03-02 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理原則要自始自終貫徹在產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中 生產(chǎn)第一線的團隊可主觀能動地作出關鍵性的決策 用直觀管理跟蹤動作，讓所有員工對公司一目了然 不屈不撓追求完美無缺 圖 126 精益生產(chǎn)原理圖 2/1/2023 26 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，以作業(yè)現(xiàn)場具有高度工作熱情的“多面手” (具有多種技能的工人 )和獨特的設備配置為基礎，將質(zhì)量控制融入到每一生產(chǎn)過程中去； ? 在零部件供應系統(tǒng)方面，在運用競爭原理的同時，與零部件供應商保持長期穩(wěn)定的全面合作關系； ? 在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，以并行工程和團隊工作方式為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負責制為領導方式； 2/1/2023 27 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 (續(xù) ) ? 在流通方面，與顧客及零售商、批發(fā)商建立一種長期的良好的關系 ； ? 在人力資源的利用上，形成一套勞資互惠的管理體制 ； ? 從管理理念上說，總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看作是改善的對象，不斷地追求進一步降低成本、降低費用、質(zhì)量完美、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標。 2/1/2023 28 精益企業(yè) ? 精益企業(yè)的含義 ： ? 產(chǎn)品 ——必須精益求精 ? 生產(chǎn)過程 ——響應速度 、 并行工程 ? 工廠布置 ——盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間 ? 組織 ——全新的組織以及人際關系 ? 環(huán)境 —— 是污染小的企業(yè) 2/1/2023 29 精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)文化方面的差異 傳統(tǒng)企業(yè) 精益企業(yè) ●命令從上而下，責任主要在上級領導 ●因為介入有限，員工情緒受到挫折 ●不主動去改進 ●很少交流公司的目標和運作 ●員工或?qū)I(yè)人員的滿意程度有限 ●各功能部門之間的界限分明 ●由下層作出決定 ●員工參與、承諾、參加、有自豪感 ●精益求精 ●公司的目標和運作廣泛交流 ●工作讓員工和專業(yè)人員滿意 ●各功能部門之間沒有界限 2/1/2023 30 二、敏捷制造 (AM) ? 敏捷制造 (Agile Manufacturing)是美國為了重振其制造業(yè)而提出的“ 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略”，是為適應多變的市場環(huán)境、在以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的市場競爭中獲得勝利的制造哲理。 2/1/2023 31 敏捷制造的特征 ? 對市場需求反應敏捷 ? 是高度柔性化、無庫存的生產(chǎn)組織方式 ? 產(chǎn)品服務可以全程面向用戶 ? 敏捷制造可以達到充分的資源共享 ? 敏捷制造可以充分調(diào)動和發(fā)揮“人”的作用 2/1/2023 32 實施敏捷制造的條件 ? 可以從企業(yè)、用戶和供應商三個方面進行分析。 2/1/2023 33 實施敏捷制造的關鍵技術 ? 產(chǎn)品設計和企業(yè)并行工程 ? 虛擬制造 ? 制造計劃與控制 ? 智能閉環(huán)加工 ? 系統(tǒng)集成 2/1/2023 34 第三節(jié) 業(yè)務流程再造 (BPR) 一、業(yè)務流程再造產(chǎn)生的背景 ? 20世紀 80年代以后，美國企業(yè)受到了來自日本、德國等國家企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，在汽車、電子等領域逐漸失去了其競爭優(yōu)勢。于是，美國的學術界和企業(yè)界紛紛研究日本企業(yè)成功的經(jīng)驗，尋找對策 ? 3C的壓力。 2/1/2023 35 一、業(yè)務流程再造產(chǎn)生的背景 ? 1990年，美國麻省理工學院的哈默 (Michael Hammer)教授首先在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表題為 Reengineering Work： Don’ t Automate， But Obliterate的文章，建議美國企業(yè)界重新審視自己的管理思想和經(jīng)營過程，對目前的工作流程進行一次重新設計，這樣才能拯救企業(yè)并使之煥發(fā)生機。在這篇文章中，哈默教授率先提出了業(yè)務流程再造 (Business Process Reengineering， BPR)的思想。 2/1/2023 36 一、業(yè)務流程再造產(chǎn)生的背景 ? 1993年，哈默與另一位咨詢專家錢皮(James Champy)合作出版了《企業(yè)再造 —— 經(jīng)營革命的宣言》 (Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution )一書，從而在全球范圍內(nèi)掀起了一股企業(yè)再造的熱潮。 2/1/2023 37 二、業(yè)務流程再造的內(nèi)涵與特征 ? 所謂流程，簡單地說，就是人們做事情的順序。 ? 業(yè)務流程再造 ——就是“對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，以便在衡量績效的重要指標如成本、質(zhì)量、服務和效率等方面取得顯著的改善”。 2/1/2023 38 業(yè)務流程再造的基本特征 ? 流程 (Process
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