生產管理第12章(ppt37)(編輯修改稿)
2025-02-26 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 8 0需求預測 ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0期末存貨 ( 期初存貨 + 生產量 需求預測 )8 2 7 6 3 2 412 720 400缺貨成本 ( 缺貨 * $ 5 ) 0 1 ,3 8 0 160 0 0 0 $ 1 ,5 4 0安全存貨 ( 圖表 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400方案二 ：人員數固定 ；以庫存及缺貨來調節(jié) （續(xù)）一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計過量存貨 ( 期末存貨 安全存貨 )0 0 0 187 445 0存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 281 667 0 $948直接人工成本 ( 所需人工小時數 * $ 4 )$ 2 8 ,1 6 0 $ 2 4 ,3 2 0 $ 2 6 ,8 8 0 $ 2 6 ,8 8 0 $ 2 8 ,1 6 0 $ 2 5 ,6 0 0 $ 1 6 0 ,0 0 0總成本 $ 1 6 2 ,4 8 8 方案 3：產量固定為預測需求的最小量（ 4月份）， 採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理 員工人數 =（ 850單位 /月 *6個月 *5小時 /單位） /（ 125工作天 *8小時 /工作天） =25人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計產量需求 ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5每月工作天 22 19 21 21 22 20工作小時數 ( 每月工作天 * 8 小時 / 天 * 2 5 人＊）4 ,4 0 0 3 ,8 0 0 4 ,2 0 0 4 ,2 0 0 4 ,4 0 0 4 ,0 0 0實際產量 （工作小時數 / 5 小時 / 件 )880 760 840 840 880 800外包數 ( 產量需求 實際產量 )970 665 160 10 270 925外包成本 ( 外包數 * $ 2 0 ) 1 9 ,4 0 0 1 3 ,3 0 0 3 ,2 0 0 200 5 ,4 0 0 1 8 ,5 0 0 6 0 ,0 0 0直接人工成本 1 7 ,6 0 0 1 5 ,2 0 0 1 6 ,8 0 0 1 6 ,8 0 0 1 7 ,6 0 0 1 6 ,0 0 0 1 0 0 ,0 0 0總成本 $ 1 6 0 ,0 0 0 方案 4：前 2個月採固定員工正常班， 以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計期初存貨 400 0 0 177 554 792每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時數 （每月工作天 *8 小時 / 天 * 3 8 人＊）6688 5 ,7 7 6 6 ,3 8 4 6 ,3 8 4 6 ,6 8 8 6 ,0 8 0正常班生產量 ( 可用人工 小時數 / 5 小時 / 件 )1 ,3 3 8 1 ,1 5 5 1 ,2 7 7 1 ,2 7 7 1 ,3 8 8 1 ,2 1 6需求預測 ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0加班前之產量 （期初存貨 + 正常班生產量 需求預測） 6 2 3 4 5 177 554 792 408加班之產量 62 345 0 0 0 0加班之成本 （加班之產量 * 5 小時 / 單位 * $ 6 )$ 1 ,8 6 0 $ 1 0 ,3 5 0 0 0 0 0 $ 1 2 ,2 1 0安全存貨 ( 圖表 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400過量之產品 ( 加班前之產量 安全存貨 )0 0 0 329 517 8存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 494 776 12 $ 1 ,2 8 1直接人工成本 $ 2 6 ,7 5 2 2 3 ,1 0 4 2 5 ,5 3 6 2 5 ,5 3 6 2 6 ,7 5 2 2
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鄂ICP備17016276號-1