第13章企業(yè)管理-1(生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理)(編輯修改稿)
2025-01-25 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路線法編制成組工藝規(guī)程 22 4. 建立成組生產(chǎn)單元 ● 成組單機(jī) ● 成組單元 ● 成組流水線 ● 成組柔性制造系統(tǒng) 機(jī)群式布局與成組單元局 a）機(jī)群式布局 G G G D D M M 進(jìn)出料口 L L L L L L A A M M b）成組單元布局 L L L M M D D G G A 出料口 進(jìn)料口 23 4 LP 與 JIT ? 精益生產(chǎn) （ Lean Production—— LP） ● MIT國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組丹尼爾等人在 “ The Machine That Changed the World” 一書(shū)中 ， 對(duì)日本豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)方式的描述 ● MP（ Mass Production） 是舊時(shí)代工業(yè)化的象征 —— 代表了高效率 、 低成本 、 高質(zhì)量 。 LP（ Lean Production） 是新時(shí)代工業(yè)化的標(biāo)志 —— 只需一半人的努力 ， 一半生產(chǎn)空間 ， 一半投資 ， 一半設(shè)計(jì)、 工藝編制時(shí)間 ， 一半開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間和少的多的庫(kù)存 ● 四條原則： 1）消除一切浪費(fèi)； 2）完美質(zhì)量和零缺陷； 3）柔性生產(chǎn)系統(tǒng)； 4）不斷改進(jìn) ● LP 的精髓在于 “ Lean” —— “ 沒(méi)有冗余 ”“ 精打細(xì)算 ” ， 沒(méi)有一個(gè)多余的人 ， 沒(méi)有一樣多余的東西 ， 沒(méi)有一點(diǎn)多余的時(shí)間；崗位設(shè)置必須是增值的 ， 不增值崗位一律撤除；工人要求是多面手 ， 可以互相頂替 。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式 24 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 （ Just In Time—— JIT） ● 核心： 及時(shí)和準(zhǔn)確。在制造過(guò)程中，要求按正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，提供正確數(shù)量的合格物品，以期達(dá)到接近零庫(kù)存、無(wú)缺陷和低成本的目標(biāo) ● “ 看板 ” 管理：后序驅(qū)動(dòng) 儲(chǔ)藏點(diǎn) A ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 領(lǐng)取看板信箱 領(lǐng)取看板 領(lǐng)取看板 以及現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)指示看板 放置看板 的信箱 生產(chǎn)指示看板 前工序（加工工序） 25 ? 工作原理： 借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ， 構(gòu)造由多個(gè)企業(yè)參加的 “ 虛擬制造 ” 環(huán)境 ， 以競(jìng)爭(zhēng)合作為原則 ， 在虛擬制造環(huán)境下動(dòng)態(tài)選擇合作伙伴 ， 組成 “ 虛擬公司 ” ， 進(jìn)行 快速和最佳化生產(chǎn) 客戶 供應(yīng)商 企業(yè) 1 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 銷(xiāo)售 單元 1 單元 n 單元 2 企業(yè) n 企業(yè) 2 Inter （ Intra） 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式 5 敏捷制造（ Agile Manufacturing： AM） 26 132 現(xiàn)代質(zhì)量管理概述 ? 1. 質(zhì)量的含義 廣義： 是指“產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足規(guī)定要求的程度”。 狹義： 是指 實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量 ，包括實(shí)物產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的特性，如產(chǎn)品的性能、精度、純度、成份等；以及外部質(zhì)量特性，如產(chǎn)品的外觀、形狀、色澤、手感、氣味、光潔度等。 1 現(xiàn)代質(zhì)量管理概述 2. 質(zhì)量管理的意義 企業(yè)質(zhì)量管理是指導(dǎo)、控制企業(yè)的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。 質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是能夠 用最經(jīng)濟(jì)最有效的手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù) ， 生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品 。 29 ? 壽命周期質(zhì)量 ● 產(chǎn)品壽命周期循環(huán)各個(gè)階段的質(zhì)量活動(dòng) ， 被稱(chēng)為產(chǎn)品壽命周期循環(huán)質(zhì)量 ● 朱蘭 “ 質(zhì)量螺旋曲線 ” 適應(yīng)性 供應(yīng)商 市 場(chǎng)研 究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 工藝準(zhǔn)備 采購(gòu)供應(yīng) 生產(chǎn)制造 工序控制 用戶 市 場(chǎng)研 究 銷(xiāo)售 售后服務(wù) 資源 配置 朱蘭螺旋曲線 檢驗(yàn)測(cè)試 約瑟夫 M 朱蘭(Joseph M. Juran，1904— 2023)博士是舉世公認(rèn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理的領(lǐng)軍人物 30 ? 質(zhì)量管理發(fā)展階段 1. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 3. 全面質(zhì)量管理階段 4. 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理階段 31 質(zhì)量管理四個(gè)階段的特征比較 比較項(xiàng)目 質(zhì)量檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1