【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管員允許，按指定區(qū)域擺放，相關(guān)的零部件、緊固件必須入到庫(kù)內(nèi)。 因用戶急需，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)分廠要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。 凡不符合上述要求的，庫(kù)管員有權(quán)拒收。 在搬運(yùn)、交付過(guò)程中，由于措施不當(dāng)造成的不合格品，發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員或質(zhì)管部負(fù)責(zé)人，《不合格品控制程序》。設(shè)備管理制度1 目的對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理與控制，不斷改善和提高設(shè)備的技術(shù)狀況，使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，確保安全、高效生產(chǎn)，滿足產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量需要。2 適用范圍適用于我公司生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、大型檢測(cè)設(shè)備、設(shè)備備件的采購(gòu)使用、維護(hù)保養(yǎng)及檢修的管理。3 職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，對(duì)全公司設(shè)備管理各項(xiàng)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 根據(jù)全公司發(fā)展規(guī)劃和情況確定本公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專項(xiàng)考核。 分管副總經(jīng)理 落實(shí)上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。 全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 掌握控制各類設(shè)備資金的使用支出。 負(fù)責(zé)設(shè)備部門的人才開發(fā)，積極推廣現(xiàn)代設(shè)備管理方法。 生產(chǎn)計(jì)劃部 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定制定本公司設(shè)備管理工作的規(guī)章制度；下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理，設(shè)備的使用、維護(hù)檢修管理；設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理；設(shè)備更新改造、報(bào)廢管理；設(shè)備事故、設(shè)備備件協(xié)助辦理；新進(jìn)設(shè)備的安裝、調(diào)試和移交及隨機(jī)文件資料的整理歸檔工作。 編制設(shè)備大修、中修計(jì)劃，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)組織實(shí)施及考核。 各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)。 做好設(shè)備的狀態(tài)管理工作。 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)考核工作。 負(fù)責(zé)本分廠推廣設(shè)備現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。 各分廠設(shè)備管理員 組織本分廠設(shè)備管理工作的實(shí)施，協(xié)助分管廠長(zhǎng)做好設(shè)備管理及操作人員“一懂”、“三好”、“四會(huì)”的教育指導(dǎo)工作。 具體負(fù)責(zé)分廠與生產(chǎn)計(jì)劃部的聯(lián)系工作，按照公司制定的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》認(rèn)真組織實(shí)施并做好記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，做好設(shè)備“三級(jí)”保養(yǎng)工作的組織實(shí)施計(jì)劃落實(shí)并做好記錄。 積極推廣設(shè)備管理的方針、目標(biāo)管理，根據(jù)點(diǎn)檢及設(shè)備“三級(jí)”保養(yǎng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)磨損超標(biāo)已損壞零部件，編制好備品、備件（外購(gòu)、自制）購(gòu)制計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，簽字后報(bào)采購(gòu)部。 負(fù)責(zé)本分廠重點(diǎn)設(shè)備的管理工作。 參與設(shè)備事故調(diào)查、分析及考核的有關(guān)工作。 具體負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)工作。4 設(shè)備管理制定 設(shè)備分類：設(shè)備按管理對(duì)象分為生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備，本管理制定只適用于生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備。 設(shè)備的選型與購(gòu)置由使用單位填寫設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃部簽字后轉(zhuǎn)采購(gòu)部，根據(jù)市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)、工藝的實(shí)際要求，按照先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則購(gòu)置。 設(shè)備的安裝與驗(yàn)收 設(shè)備的開箱驗(yàn)收新設(shè)備到達(dá)后由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織設(shè)備使用單位共同開箱（如是制造廠家送貨可當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并辦理交貨清單手續(xù)），按裝箱清單進(jìn)行清點(diǎn)。（技術(shù)資料、說(shuō)明書、合格證、隨機(jī)附件、工具、易損件、進(jìn)口設(shè)備按合同清點(diǎn)所帶備件）是否齊全，外觀質(zhì)量是否完整、有損壞、缺陷腐蝕、銹蝕。并做好記錄，使用部門代表簽字保管，技術(shù)資料、隨機(jī)文件由生產(chǎn)計(jì)劃部設(shè)備管理員臨時(shí)保管，如有缺損由采購(gòu)部與廠家聯(lián)系妥善處理。 設(shè)備的安裝a設(shè)備安裝前由生產(chǎn)計(jì)劃部提供設(shè)備安裝平面布置圖等文件資料，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后綜合下達(dá)給施工單位進(jìn)行實(shí)施。b安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求施工。特種設(shè)備（如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等）安裝須持有關(guān)勞動(dòng)部門頒發(fā)的施工認(rèn)可證的單位并簽有合同書方可施工。 試車驗(yàn)收a設(shè)備安裝完工后，由生產(chǎn)計(jì)劃部組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并會(huì)同使用部門進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、精度檢驗(yàn)等，符合要求后認(rèn)真填寫《設(shè)備安裝移交驗(yàn)收書》。經(jīng)有關(guān)人員簽字后，將設(shè)備移交給使用部門并納入固定資產(chǎn)。b試運(yùn)轉(zhuǎn)中若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，屬設(shè)備質(zhì)量問題的，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系制造廠家，限期解決，妥善處理。c設(shè)備移交完畢由生產(chǎn)計(jì)劃部匯總有關(guān)資料（合格證、說(shuō)明書、裝箱單、隨機(jī)圖冊(cè)及設(shè)備檔案）交公司技術(shù)中心，辦理交付手續(xù)歸檔管理。 設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的原則，一般情況下，先維修后生產(chǎn)，特殊情況也可先急生產(chǎn)后維修，但要加強(qiáng)點(diǎn)檢和巡回檢查，以防隱患擴(kuò)大造成損失。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行“三級(jí)保養(yǎng)制度”，即日保、一保、二保。a日保：由操作者獨(dú)立完成，利用班前、班后15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保養(yǎng)。b一保：以操作者為主，維修工為輔，按運(yùn)行500小時(shí)為一周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，疏通管道，更換或清洗油氈，濾油器、調(diào)整各部配合間隙，檢查夾緊緊固件。c二保：按運(yùn)行2500小時(shí)為一周期，以維修工為主，操作者協(xié)助，對(duì)設(shè)備按保養(yǎng)細(xì)則部分解體，檢查和修理，更換或修復(fù)磨損超標(biāo)件，清洗換油，檢查電器部分恢復(fù)精度，提出備品備件計(jì)劃。d關(guān)鍵、重大稀、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備，除定期有計(jì)劃的進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)外，還要按設(shè)備點(diǎn)檢制度認(rèn)真進(jìn)行檢查，并記錄。 生產(chǎn)設(shè)備的維修 設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及材料定額。 設(shè)備檢修分大、中、小修三類。a大修：全部解體，修理基準(zhǔn)件更換或修復(fù)磨損超標(biāo)件，刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷恢復(fù)設(shè)備原精度，性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。b中修：部分解體，修復(fù)或更換磨損超標(biāo)件，恢復(fù)所修項(xiàng)目原精度、性能，達(dá)到生產(chǎn)工藝要求。c小修（二級(jí)保養(yǎng)）：按二級(jí)保養(yǎng)要求執(zhí)行，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，及時(shí)安排檢修排除故障保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備的大修程序a大、中修計(jì)劃的編制：生產(chǎn)計(jì)劃部每年12月份上旬，下達(dá)設(shè)備使用技術(shù)狀況調(diào)查表給設(shè)備使用單位，由使用單位根據(jù)平常掌握的各種記錄數(shù)據(jù)，將調(diào)查表返回給生產(chǎn)計(jì)劃部，經(jīng)全廠平衡編制出大修、中修計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為下年度設(shè)備大中修計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)組織實(shí)施。b設(shè)備大修前，生產(chǎn)計(jì)劃部組織有關(guān)工程技術(shù)人員、主修單位，使用單位設(shè)備管理員對(duì)所修設(shè)備做全面的技術(shù)狀況檢測(cè)，并做好記錄。c大修設(shè)備的技術(shù)資料：說(shuō)明書、圖冊(cè)由主修單位向檔案室借閱，并保持清潔、完好。施工工藝、技術(shù)要求、工期、材料預(yù)算、備品單件由生產(chǎn)計(jì)劃部及采購(gòu)部負(fù)責(zé)。d施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工工藝、工期、技術(shù)要求進(jìn)行施工。大修項(xiàng)目工程技 術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，隨時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保大修質(zhì)量和工期，對(duì)結(jié)構(gòu)有變、幾何尺寸變動(dòng)的要做好記錄，并在原圖紙上注冊(cè)。e設(shè)備大修完工由生產(chǎn)計(jì)劃部組織主修單位使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、操作者，按大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，空載運(yùn)行，負(fù)載運(yùn)行，并做好記錄。f設(shè)備驗(yàn)收合格后，詳細(xì)填寫大修竣工驗(yàn)收移交書，對(duì)大修發(fā)生的一切技術(shù)資料由生產(chǎn)計(jì)劃部項(xiàng)目工程技術(shù)人、設(shè)備管理員匯總歸公司技術(shù)中心管理。 設(shè)備中、小修，由使用單位實(shí)施，技術(shù)難題由生產(chǎn)計(jì)劃部派員協(xié)助。無(wú)檢修力量的單位，設(shè)備檢修由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備潤(rùn)滑管理 由各分廠設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備所需潤(rùn)滑油的品種、牌號(hào)、數(shù)量、編制好設(shè)備更換油日期，用量計(jì)劃經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部，從固定點(diǎn)采購(gòu)，固定點(diǎn)無(wú)貨源，需另選供應(yīng)點(diǎn)時(shí)必須嚴(yán)格化驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)與原油質(zhì)無(wú)異，方可繼續(xù)用，否則必須對(duì)原有潤(rùn)滑液徹底清洗干凈,嚴(yán)防混合。 為加強(qiáng)潤(rùn)滑材料管理,由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放和回收。潤(rùn)滑油器具有直接存放車間的要實(shí)行區(qū)域標(biāo)識(shí)管理。潤(rùn)滑油在用器具和廢油回收器具要有明顯標(biāo)識(shí)，分離存放嚴(yán)防混用。 各分廠設(shè)備管理員按設(shè)備潤(rùn)滑五定制度（定點(diǎn)定期定質(zhì)定量定人）督指導(dǎo)檢查操作的實(shí)施情況。監(jiān) 設(shè)備事故管理與處理。設(shè)備因非正常損失而致使停產(chǎn)，效能下降的均為設(shè)備事故。 設(shè)備事故分類。 造成下列情況之一者為一般事故a生產(chǎn)間斷4小時(shí)之內(nèi)者為一般事故；b維修費(fèi)用在（直接損失費(fèi)）500元以下者；c電力和動(dòng)能供應(yīng)使全公司或一個(gè)車間10~20分鐘以內(nèi)者。 造成下列情況之一者為重大事故a生產(chǎn)間斷5晝夜及以上者；b直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)5000元以上者，維修費(fèi)在10000元以上者；c重點(diǎn)設(shè)備及精大稀設(shè)備，生產(chǎn)間斷一晝夜及以上者；d電力和動(dòng)能供應(yīng)使全公司30分鐘以內(nèi)者。 責(zé)任事故：凡因人為原因，如玩忽職守、違章指揮、脫崗、操作失誤維修保養(yǎng)不當(dāng)，超負(fù)荷使用，致使設(shè)備機(jī)械、電器部件損壞停產(chǎn)或效能下降者； 質(zhì)量事故：凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良或檢修安裝不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，停產(chǎn)或效能降低者；：凡因遭受自然災(zāi)害，致使設(shè)備損壞或效能降低者。 設(shè)備事故的處理，并應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告分管副經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部、人事企管部、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，特別重大的保衛(wèi)武裝部參加進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)損壞情況作詳細(xì)記錄，必要時(shí)照相取證。 事故原因查明后應(yīng)積極組織搶修，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”即事故原因不清不放過(guò)；責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)；沒有防范措施不放過(guò)。 有下列情況之一者對(duì)責(zé)任者應(yīng)從嚴(yán)處理a發(fā)生事故或重大事故隱患不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者；b在事故調(diào)查中隱瞞真相甚至嫁禍他人者；c事故發(fā)生不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶救或搶救措施不利造成事故擴(kuò)大者；d重復(fù)發(fā)生重大事故者e損失特別重大的設(shè)備事故。 設(shè)備檢查及技術(shù)管理 周檢：每周由設(shè)備使用單位組織自檢； 月檢：每月22日公司安全檢查日由生產(chǎn)計(jì)劃部派員和公司安委會(huì)共同進(jìn)行 設(shè)備技術(shù)狀況管理，設(shè)備分完好、不完好兩種狀態(tài)。 完好設(shè)備的通則標(biāo)準(zhǔn)如下：a基礎(chǔ)穩(wěn)定，無(wú)裂紋無(wú)傾斜。無(wú)腐蝕；b零部件完好無(wú)損c運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；d計(jì)量?jī)x表裝置齊全靈敏可靠e能達(dá)到銘牌設(shè)計(jì)能力，否則為不完好。 對(duì)不完好的設(shè)備要按設(shè)備與保養(yǎng)管理要求，編排計(jì)劃，實(shí)施改進(jìn)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備的報(bào)廢管理 凡具備下列條件之一的設(shè)備，可做報(bào)廢處理。a使用超過(guò)年限，技術(shù)性能達(dá)不到最低工藝要求，又無(wú)修復(fù)價(jià)值；b因意外事故造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，無(wú)法