印染先進的生產(chǎn)管理方式舉要(編輯修改稿)
2025-03-22 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 品碼單 → 成品批號 → 成品入庫單 → 成品出庫單 → 成品庫存 ? 成品實磅實碼單 → 登記包裝后每匹布的重量 /長度 → 成品入倉 → 根據(jù)包裝數(shù)據(jù)進行入倉操作 ,轉入成品倉 ? 成品報廢入倉 → 次布入倉 → 退貨入倉 → 客戶退回成品布入倉 ? 成品出貨處理 → 根據(jù)營業(yè)部出貨單進行成品出貨確認→ 報廢出倉 → 回修布出倉 ? 成品生產(chǎn)報表 → 成品車間每日 /每月生產(chǎn)統(tǒng)計 → 成品入倉報表 → 成品倉每日、每月入倉統(tǒng)計 ? 成品出倉報表 → 成品倉每日或每月出倉統(tǒng)計 ? 成品綜合查詢 → 查詢成品包裝、入倉、出倉、結存、盤點情況 → 成品調倉管理 → 成品倉位維護 資金流管理系統(tǒng) ?資金流管理系統(tǒng)主要模塊是 : ? 應收應付款管理系統(tǒng) 。成本管理系統(tǒng)。 ?該系統(tǒng)主要功能是 : ? 基礎資料維護 。權限管理 。應收應付款資料管理 。應收應付款收回管理 。應收應付款轉讓管理 。應收付款項核銷 。提取壞賬準備 。接口功能 ,提供與財務系統(tǒng)的接口 。計劃成本預測 。各車間成本分析 。盈虧分析 。預測方法維護 。成本中心維護等。 其它綜合系統(tǒng) ?其它綜合系統(tǒng)主要有人事薪資管理系統(tǒng)、設備管 理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)。 ?1. 4. 1 人事薪資管理系統(tǒng) ? 對企業(yè)員工進行管理和跟蹤。主要記錄員工考勤 ,核算員工工資、福利和保險 ,管理人事檔案。 ?1. 4. 2 設備管理系統(tǒng) ? 對企業(yè)生產(chǎn)設備進行管理和跟蹤。 ?1. 4. 3 運輸管理系統(tǒng) ? 使企業(yè)能有效安排運輸計劃、控制運輸成本。 3 實施 ERP系統(tǒng)的效果 ?印染企業(yè)實施 ERP系統(tǒng) ,具有以下優(yōu)點 : ?(1)全面解決印染坯布、成品布 ,以及復雜的印染工藝管理難題 ,如印染顏色、打樣、配方、批色等 。 ?(2)解決復雜加工單的生產(chǎn)排程問題 ,以及生產(chǎn)過程的計劃、檢驗、回修等復雜生產(chǎn)控制與質量控制問題 。 ?(3)解決了印染流程卡及訂單、加工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 。 ?(4)解決了印染的成本核算及倉儲核算難題 。 ?(5)應用條碼技術 ,解決生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計、質量監(jiān)控、計件工資等問題。 4 ERP系統(tǒng)成功實施的要點 ?領導的 重視、支持和積極參與是系統(tǒng)成功的關鍵。 ? 企業(yè)要對 ERP有明確的認識 ,根據(jù)自身情況量體裁衣 。全面考察、選擇最佳的軟件供應商 。 ?科學規(guī)范的編碼是系統(tǒng)成功的必要條件 ? 只有對物料進行科學規(guī)范的編碼，才能使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整，才能更方便地進行統(tǒng)計、匯總，為各相關部門提供所需的報表。 ?完整準確的基礎數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的先決條件 ? ERP實施是“三分設計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價極大的一項工作。其間要注意： ? 做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工。 ? 提高數(shù)據(jù)的準確性。 ? 在數(shù)據(jù)準確性的基礎上，進一步保證數(shù)據(jù)的合理性。 ?制訂可行的實施方案，大規(guī)模的人員培訓是系統(tǒng)成功的關鍵因素。 第二節(jié) 印染精細化管理 ?精細化管理是針對目前中國企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來的。 ? ? 當前印染企業(yè)形勢十分嚴峻．成本壓力更是直接影響著更多企業(yè)的生存和發(fā)展。 ? 近幾年，生產(chǎn)要素價格上漲、人民幣匯率變化、勞動力成本上升、節(jié)能減排任務繁重．以及密集的政策調整．使企業(yè)承受了多種不利因素的影響 ? 眾多中小企業(yè)由于生產(chǎn)不足、流動資金短缺，出現(xiàn)了利潤下滑、減停產(chǎn)、關閉的現(xiàn)象。部分靠規(guī)模競爭的大中型企業(yè)也面臨無法正常生產(chǎn)和經(jīng)營的困境。 ?從行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，印染企業(yè)源于成本壓力越來越突出，原有的粗放式的管理將難以為繼，必須進行精細化管理。 ，中國企業(yè)管理的發(fā)展的三個階段 ?(1)第一個是個人管理階段。 ? 如小企業(yè)以領導者個人魅力的方式來管理，也可以做好。在這個階段無所謂精細化．甚至無所謂制度．很多東西不需要。 ?(2)第二個是規(guī)則階段。 ? 比如說有百號人以上，或者有幾百號人的中型企業(yè)．這個時候光靠領導個人魅力是絕對不夠的．因為他的魅力已經(jīng)輻射不到那么遠．輻射的半徑非常有限。所以到那個時候必須靠規(guī)則．一旦要建立規(guī)則就必須精細化，就是你必須要用非常細致到位的、定量的、標準的規(guī)則來規(guī)范員工的所有活動和行為。 ?(3)第三個是文化階段。對大型企業(yè)，這個時候的管理光靠規(guī)則制度是不夠的．就要靠一種信念，靠一種企業(yè)的理念來吸引大家。 ?總的來講，小企業(yè)靠魅力，中型企業(yè)靠規(guī)則，大型企業(yè)靠文化。在這種前提下，小型企業(yè)的核心流程需要精細化，中型企業(yè)大部分規(guī)則需要精細化，而大型企業(yè)具體到一個部門，仍然需要精細化。 ?： ?精細化管理是一種管理理念和管理技術．是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。 ： ? (1)精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程 ? (2)精細化管理是管理者用來調整產(chǎn)品、服務和運營過程的技術方法 ? (3)精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式 ? (4)精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策。轉化為具體的、明確的發(fā)展舉措。 ?
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