【總結(jié)】海爾現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡海爾在連續(xù)16年保持80%的增長速度之后,近兩年來又悄然進(jìn)行著一場重大的管理革命。這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上,建立了具有國際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系,使企業(yè)的運(yùn)營效益發(fā)生了奇跡般的變化,資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次,實(shí)現(xiàn)了零庫存、零運(yùn)營成本和與顧客的零距離,突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心
2025-07-13 18:56
【總結(jié)】印染先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式舉要第一節(jié)印染企業(yè)中的ERP系統(tǒng)ERP的概念?ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念?ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃,(是面向供需鏈的集成管理,)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以軟件為載體,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),融入先進(jìn)企業(yè)管理思
2025-03-04 15:37
【總結(jié)】85/88目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.杜絕浪費(fèi) 7(1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi) 7(2)杜絕資源的浪費(fèi) 7(3)杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi) 8v產(chǎn)品制造
2025-04-12 12:33
【總結(jié)】8種最好的管理方式案例小王是一家企業(yè)的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為人老實(shí),工作肯干,業(yè)績優(yōu)秀,ERP項(xiàng)目在他的認(rèn)真操作下已經(jīng)開始為公司產(chǎn)生效益了。但是,去年年底他卻向公司提出了終止勞動(dòng)合同的要求,原因是他感覺公司管理層工作太不用心,管理者們要么各忙各的,要么不管不問,完全沒有把這個(gè)花費(fèi)不菲的項(xiàng)目放在心上,什么事情都要自己協(xié)調(diào)
2025-08-12 10:28
【總結(jié)】 第1頁共7頁 拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式 【摘要】a公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批 量訂單兩種模式,其中大規(guī)模定制產(chǎn)品約占80%,多品種、小批 量訂單約占20%。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶要...
2025-08-11 13:01
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-01 16:23
【總結(jié)】物流運(yùn)輸戰(zhàn)略與決策客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫存戰(zhàn)略:?預(yù)測?倉儲(chǔ)基本知識(shí)?庫存決策?采購與供應(yīng)決策?倉儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策l運(yùn)輸?shù)闹匾詌運(yùn)輸?shù)脑瓌tl運(yùn)輸?shù)膮⑴c者l運(yùn)輸方式與服務(wù)方式l國際運(yùn)輸l運(yùn)輸成本與運(yùn)價(jià)l運(yùn)輸決策l
2025-02-08 10:09
【總結(jié)】管理基礎(chǔ)“一個(gè)流生產(chǎn)方式”寧波裕民機(jī)械有限公司版權(quán)所有編寫:周勤松概述生產(chǎn)能力低客戶要求低需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式追求高效率的設(shè)備、分工明確以前生產(chǎn)能力提升供大于求客戶要求提升即時(shí)化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短現(xiàn)在需求品種多、量小、更新
2025-01-08 09:01
【總結(jié)】n結(jié)算管理方式一.總則a)為了規(guī)范和加強(qiáng)資金的科學(xué)化、專業(yè)化管理,防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn),保障公司資金的安全、流動(dòng)和效益,特制定本辦法。b)本辦法所指貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。二.貨幣資金管理原則a)貨幣資金管理的總體原則是“集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一運(yùn)用”。b)各銀行賬戶必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理規(guī)定。
2025-04-15 13:13
【總結(jié)】人員聘用管理規(guī)定1目的及時(shí)地為公司提供合適的人才,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置,以確保公司聘用的員工在文化知識(shí)、工作技能、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面均能符合各職位的基本要求,為建設(shè)公司人才隊(duì)伍提供保證。2適用范圍適用于公司所有人員招聘、任免及離職。3職責(zé)和權(quán)限人力資源部根據(jù)人員需求,負(fù)責(zé)公司人力配置計(jì)劃的制定、員工招聘錄用的組織與實(shí)施及人員、崗位的
2025-04-15 00:08
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)Lesson10:現(xiàn)代生產(chǎn)方式聯(lián)系方式通信:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院513室(230026)電話:0551-360618313855
2025-02-22 16:40
【總結(jié)】豐田現(xiàn)場管理方式第一章利益的源泉來自制作方法作者:[日]門田安弘前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中在了“豐田的現(xiàn)場管理”。日本能率協(xié)會(huì)自昭和四十七年(1972)前后起,就在東京和大阪進(jìn)行了幾十次相關(guān)的研討和演講會(huì),不論何時(shí),聽眾都爆滿。當(dāng)然這或許與講師的陣容有關(guān),他們是以豐田的大野耐一副社長為首的、
2025-04-14 22:30
【總結(jié)】現(xiàn)代人力資源管理之二2023-3-31.員工職業(yè)計(jì)劃人文化管理著重解決的關(guān)鍵問題:員工愿意工作的問題;員工勝任工作的問題。.....第一級(jí)生存:生理上的滿足第二級(jí)安全:就業(yè)保障第三級(jí)歸屬:被社會(huì)接
2025-02-05 16:18
【總結(jié)】零障礙營銷作者:盛雨中每頁:24行×25字126千字零障礙營銷目錄人是為了克服困難而活著(代序)/3前言/7第一章:給營銷策劃人士的四個(gè)忠告/131.營銷策劃人士奉行“槍手”準(zhǔn)則/132.不要極力改變企業(yè)主的“固執(zhí)”/223.不要極力改變企業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的“自戀情結(jié)”/264.該說再見的
2025-04-13 03:41
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第十三章促銷策略來自中國最大的資料庫下載本章結(jié)構(gòu)提示促銷目標(biāo)產(chǎn)品因素市場狀況推拉策略促銷預(yù)算促銷組合方案人員促銷非人員促銷廣告銷售促進(jìn)公共關(guān)系現(xiàn)實(shí)與潛在顧客信息溝通決策層來自
2025-01-12 18:56