第10章建筑企業(yè)生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-04-10 20:54本頁面
【正文】 工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 （ 4）事業(yè)部式項目組織 生產(chǎn)管理組織 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 施工項目經(jīng)理部 （ 1）施工項目經(jīng)理部的作用 ①施工項目從開工到竣工的全過程，都由施工項目經(jīng)理部實施管理。 ③為施工項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行施工項目經(jīng)理的決策意圖，向施工項目經(jīng)理全面負責。 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 施工項目經(jīng)理部 （ 2）施工項目經(jīng)理部的設(shè)置 ① 施工項目經(jīng)理部的建立原則 ② 施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備 ③ 施工項目的勞動組織 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 （ 1）施工項目經(jīng)理負責制 施工項目經(jīng)理責任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 （ 4）施工項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 施工項目質(zhì)量管理 1 2 質(zhì)量管理概述 施工項目質(zhì)量計劃 3 工程項目質(zhì)量控制 4 項目質(zhì)量改進 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 質(zhì)量管理概述 （ 1）質(zhì)量的概念 一組固有特性滿足要求的程度。 （ 4）質(zhì)量管理的發(fā)展歷史 （ 5）項目質(zhì)量管理的特點 （ 6）項目質(zhì)量管理的原則 （ 7）項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 （ 8）建設(shè)項目質(zhì)量管理體系 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 施工項目質(zhì)量計劃 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃的概念 國際標準 ISO9000:2023中對質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是,質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 施工項目質(zhì)量計劃 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 質(zhì)量計劃的編制 為編好質(zhì)量計劃，應(yīng)注意以下問題： ① 組織管理層應(yīng)當親自及時組織和指導，項目經(jīng)理必須親自主持和組織質(zhì)量計劃的編制工作。 ③ 編制質(zhì)量計劃的指導思想是：始終以用戶為關(guān)注焦點。 ④ 準確無誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問題。 施工項目質(zhì)量計劃 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 質(zhì)量計劃的實施 （ 1）落實責任，明確質(zhì)量目標 （ 2）做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量 （ 3）加強過程控制，保證工程質(zhì)量 （ 4）加強檢測控制 （ 5）監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實，驗證實施效果 施工項目質(zhì)量計劃 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 工程項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制的概念 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，包括三方面：一是業(yè)主方面的質(zhì)量控制；二是政府方面的質(zhì)量控制；三是承建商方面的質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量控制的目標 項目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實現(xiàn)合同（設(shè)計承包合同、施工承包合同與訂貨合同等）商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，避免常見的質(zhì)量問題，達到預期目標。它是從影響產(chǎn)品的眾多因素中找出主要因素的一種有效方法。 （ 3）頻數(shù)分布直方圖法 頻數(shù)分布直方圖簡稱直方圖，又稱質(zhì)量分布
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