第10章項目團(tuán)隊狂熱團(tuán)隊差距(編輯修改稿)
2025-03-27 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成效階段 績效水平與團(tuán)隊精神 功能 時間 形成 磨合 規(guī)范 成效 團(tuán)隊精神 工作績效 解散 間斷平衡理論 “物種可在某一段時間中，經(jīng)歷較為快速的物種形成過程，之后又經(jīng)歷一段長時間無太大變化的時期” 項目會議 首次會議極其重要：定基調(diào) 必須有會議議程 為之后的會議定下基調(diào)與模式 項目會議基本原則 ：坦誠、尊重、鼓勵發(fā)言、不需太嚴(yán)肅 做出 /宣布必要的決定 是項目進(jìn)度控制的工具之一 應(yīng)對、管理變化 確定角色、關(guān)系 獎勵系統(tǒng) 總是很棘手又很重要 團(tuán)隊和個體是平衡 多種方式 社會承認(rèn) 更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)？ 靈活處理 必須與企業(yè)文化相符 決策過程 團(tuán)隊決策 : 1. 識別問題 2. 提出備選方案 3. 做出選擇 目標(biāo)：在團(tuán)隊里達(dá)成共識 沖突 功能性沖突不必刻意避免 沖突的處理： ? 調(diào)停 ? 仲裁 ? 控制 ? 接受 ? 消除 恢復(fù)團(tuán)隊活力 團(tuán)隊可能失去激情，偏離目標(biāo) 隨時注意 創(chuàng)新 激勵 重新點(diǎn)燃主人公意識 溝通、反饋 怎樣才能使團(tuán)隊成員全身心投入于項目？ 成員交流經(jīng)?；?，使他們感覺團(tuán)隊的存在 確保參與團(tuán)隊可以實現(xiàn)成員需要 使每個成員知道項目的重要性，每個成員不希望成為“失敗者” 所有成員共享團(tuán)隊目標(biāo)，“一只老鼠壞一鍋湯” 使團(tuán)隊中的競爭減低到最小，團(tuán)隊成員只與其他團(tuán)隊的成員競爭 有效項目團(tuán)隊的特征 共同認(rèn)可的明確目標(biāo) 合理的分工與協(xié)作 共同的規(guī)范 積極的參與 高度合作互助 互相信任 良好的信息溝通 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 高度的凝聚力 內(nèi)部支持和外部支持 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒? 民主氣氛？ 1． 高度的相互信任 2． 相互依賴性 3． 統(tǒng)一的共同目標(biāo) 4． 全面的互助合作 5． 平等的關(guān)系與積極的參與 6． 自我激勵和自我約束 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 團(tuán)隊有效工作的障礙 ? 目標(biāo)不明確 ? 職責(zé)和角色期望不明確 ? 項目結(jié)構(gòu)不健全 ? 缺乏溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作不利 ? 項目團(tuán)隊成員流動 ? 不良行為 四個要素 （ 1）職業(yè)激勵的工作氛圍 （ 2）優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo) （ 3）稱職的人員 （ 4）穩(wěn)定的工作環(huán)境 具體措施 （ 1）為團(tuán)隊創(chuàng)造融洽的氛圍 （ 2）界定項目組織、交界面和匯報關(guān)系 （ 3）界定項目范圍和關(guān)鍵參數(shù) （ 4）為項目挑選人員和組織團(tuán)隊 歸納 —如何建造高效團(tuán)隊 除團(tuán)隊精神外 ， 其他影響團(tuán)隊績效的因素有： 1． 領(lǐng)導(dǎo)不力 — 項目經(jīng)理和管理人員能力不足 。 2．目標(biāo)不明 — 項目和項目管理的目標(biāo)不清楚。 3．職責(zé)不清 — 項目相關(guān)利益者之間的職責(zé)不
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