10團隊合作與團隊建設(shè)ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 三、 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 17 三： 相關(guān)的技能 高效團隊存在的基礎(chǔ) 團隊成員之間的技能要有互補性 團隊內(nèi)部要互相學習彼此的技能 創(chuàng)造學習型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 18 四：有效的組織結(jié)構(gòu) 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學習 明確個人責任和組織責任 培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心 19 六 ：一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 20 七：分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 以群體為基礎(chǔ)進行績效評估 分享團隊成果 21 八：開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的 環(huán)境 利用先進的交流 工具 端正溝通態(tài)度：毫無 顧忌 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 22 八：開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的 環(huán)境 利用先進的交流 工具 端正溝通態(tài)度：毫無 顧忌 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 23 3. 如何扮演好自己的團隊角色 需要警惕的團隊 陷阱 ? 搭便車 ? 團隊懶惰 ? 從眾行為 ? 本位主義 游戲規(guī)則 ： ? 除非允許，否則只能與同組成員商議； ? 每個小組每輪必須作出唯一的選擇： X或 Y； ? 在揭曉各組答案之前，確保自己的選擇不被他組獲知； WIN AS MUCH AS YOU CAN 理性思考者 他人選擇 對策 差值 X Y 3Y +3 1 2 X+2Y +2 1 3 2X+Y +1 2 3 3X 1 3 2 競爭與合作 ? 自利？ ? 他利？ ? 互利？ 平衡與共贏 贏 — 輸：強制 放棄：回避 分享：折衷 雙贏：合作 輸 — 贏：克制 29 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對
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