第10章項目團隊狂熱團隊差距-wenkub
2023-03-28 20:47:58 本頁面
【正文】 3． 統(tǒng)一的共同目標 4． 全面的互助合作 5． 平等的關(guān)系與積極的參與 6． 自我激勵和自我約束 團隊精神的內(nèi)涵 團隊有效工作的障礙 ? 目標不明確 ? 職責和角色期望不明確 ? 項目結(jié)構(gòu)不健全 ? 缺乏溝通 ? 領導工作不利 ? 項目團隊成員流動 ? 不良行為 四個要素 （ 1）職業(yè)激勵的工作氛圍 （ 2）優(yōu)秀的項目領導 （ 3）稱職的人員 （ 4）穩(wěn)定的工作環(huán)境 具體措施 （ 1）為團隊創(chuàng)造融洽的氛圍 （ 2）界定項目組織、交界面和匯報關(guān)系 （ 3）界定項目范圍和關(guān)鍵參數(shù) （ 4）為項目挑選人員和組織團隊 歸納 —如何建造高效團隊 除團隊精神外 ， 其他影響團隊績效的因素有： 1． 領導不力 — 項目經(jīng)理和管理人員能力不足 。 在這個階段中 ， 項目團隊的成員積極工作 ， 努力為實現(xiàn)項目目標而做貢獻 。 團隊成員的基本要求 候選人具備項目工作所需要的技能 候選人的需要可以通過參與項目而實現(xiàn) 候選人應具有于原有員工相融的個性 候選人應不反對項目工作的各種約束 團隊成員的選擇 解決實際問題的能力 合適的時間 項目所需的專業(yè)技能 可靠性 背景 企圖心 , 主動性，活動 團隊建設的途徑 角色界定途徑 價值觀途徑 任務導向途徑 人際關(guān)系途徑 理想條件 1. 510 人 2. 自愿參與 3. 全程參與 4. 全職服務該項目 5. 鼓勵信任與協(xié)作的企業(yè)文化與氛圍 6. 只對項目經(jīng)理負責 7. 相關(guān)的職能部門的立場都被代表 8. 項目目標令人信服 9. 成員間可面談 任何項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展都需要經(jīng)歷四個階段 。 第六步，判斷團隊與項目客戶及其他利益相關(guān)方的性格、人氣和諧性。 1+1+1+1+……= ？ 團隊 群體 團隊 team 群體 group ≠ 團隊的要素 5P 目標 Purpose 定位 Place 職權(quán) Power 計劃 Plan 人員 People 團隊合作的價值 團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案 團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì) 當相關(guān)人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 利用團隊可以提高客戶及供應商等相關(guān)單位的能力 建立項目團隊的時機 何時設立項目團隊？ 項目開始的第一天，甚至更早（比如概念階段） 從項目計劃的制定就鼓勵項目團隊的積極參與 建立項目團隊 例： 假設你首次擔任一個小型建設項目經(jīng)理，你希望你的項目組成員能形成一個真正意義上的團隊，那么你在招聘項目組成員時有什么要求？
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