團隊建設和項目管理(編輯修改稿)
2025-03-27 20:38 本頁面
【文章內容簡介】 實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。 團隊領導作用 11 誰是召集人？ 誰是領導？ 12 14 團隊溝通 —— 群策群力式溝通 13 1 準備材料 油筆、雙面膠、大的白紙、白板或直接用墻壁 2 流程安排 第一步：選擇自己團隊某一問題作為討論主題 第二步：針對如何搞跨自己的團隊 (或如何讓別人攻 擊我們團隊；或讓企業(yè)否定項目盈利模式 )， 每個人提出三個最佳答案。寫在白紙上。 第三步：用雙面膠把白紙張貼在白板，或墻壁上 第四步：由成員自由交流，評判，各個成員可以把 自己認為最有效的答案勾出來 14 第五步：對打勾最多的答案，選出三個 第六步：指定幾個代表，分析為何要選擇該三答案 第七步：由團隊負責人分析為什么同學們選擇了這三 個答案，自己如何解決 3 溝通意圖 逆向思維、尋找瓶頸 群體溝通、坦誠交流 上下同欲、解決問題 4 遵守規(guī)則 規(guī)則一：就事論事，言者無忌，秋后不算帳； 規(guī)則二：所議題目，所講意見，須切合實際； 規(guī)則三：最終結果，立即執(zhí)行，不要失信用 . 1
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