【文章內(nèi)容簡介】 隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結(jié)果。 來自 中國最大的資料庫下載 如果團隊中出現(xiàn)了緊密型非正式組織怎么辦？ ? 考察評估團隊非正式組織的數(shù)量，非正式組織成員列表，非正式組織與團隊愿景是否一致，非正式組織對實現(xiàn)團隊目標的影響。讓團隊管理層融入非正式組織，管理層對非正式組織的骨干成員施以影響，并積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。 ? 企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎(chǔ)來源?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！ 來自 中國最大的資料庫下載 第二、團隊的核心力量 領(lǐng)導(dǎo)階層 ? 虎父虎子，強將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團隊。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 來自 中國最大的資料庫下載 第三、為團隊創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。 ? 企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。 來自 中國最大的資料庫下載 第四、深化團隊內(nèi)部分工，標樹外部強敵。 ? 很多企業(yè)過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局?？芍^處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強危機意識 ——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團隊 。 來自 中國最大的資料庫下載 第五、保持團隊的清潔。 ? 腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現(xiàn)象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。 來自 中國最大的資料庫下載 團隊測試手冊： ? 管理潛能測試 生活節(jié)奏分析 支配時間測試 溝通能力測試 需要層次分析 評估能力測試 領(lǐng)導(dǎo)風格測試 教練能力評估 團隊角色測試 團隊沖突方式測試 領(lǐng)導(dǎo)部門能力測試。 來自 中國最大的資料庫下載 心理測試的重要性 ?舟舟現(xiàn)象的啟示 ?重視心理測試會使白癡變?yōu)樘觳? ?不重視心理測試會使天才變成庸才 ?在團隊中知人知己十分重要 來自 中國最大的資料庫下載 心理測試的重要性 ?多元智慧論 —大腦被分為七個區(qū)域 ?比爾 .蓋茨談心理測試的重要性 ?一個弱智者與三個弟弟的啟示 ?張海迪的兩個妹妹成為管理者 ?黃光?，F(xiàn)象 來自 中國最大的資料庫下載 團隊人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)以著名的Holland職業(yè) ──人才理論為基礎(chǔ)， 采用先進的統(tǒng)計手段和心理測量的最新理論編制完成，吸取了國際上同類測評系統(tǒng)的成果和經(jīng)驗，采集并分析了國內(nèi)不同行業(yè)、不同類型和不同層次個人的大量測試數(shù)據(jù)，是一套完整 的、以中國人目前的實際情況為依據(jù)的測評和管理系統(tǒng)。人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是對人的科學(xué)的客觀的評價。 來自 中國最大的資料庫下載 如何具體運用人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的測評數(shù)據(jù)？ ? 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的測評數(shù)據(jù)有３０個指標，分成四個部分。 第一部分“四種能力傾向特點”可作為一般性的參考數(shù)據(jù)。第二部分“十六人格特點”是對一個人的性格狀態(tài)的描述，對于從深層次上認識、了解一個人具有很大的參考價值。第三部分“四種二元人格特點”是十六人格特點的一個簡化了的模型，可作為從總體上判別一個人的性格狀態(tài)是否健康的依據(jù)。一般地說，比較理想的人格（或性格）狀態(tài)應(yīng)該是： 來自 中國最大的資料庫下載 如何具體運用人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的測評數(shù)據(jù)？ ?（１）適應(yīng)與焦慮：低分值較好； ?（２）內(nèi)向與外向：分值居中或略偏高為好； ?（３）沖動與安詳：高分值較好； ?（４）怯懦與果斷：高分值較好。 ? 如果從計算機屏幕顯示的個人結(jié)果或打印出的個人