團隊建設和時間管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 20:38 本頁面
【文章內容簡介】 出現(xiàn)問題或在最終期限前不能完成工作時，應向團隊領導報告； ? ３．積極參加會議； ? ４．履行自己向團隊成員做出的承諾； ? ５．給團隊中的其他成員提供支持和鼓勵； ? ６．熱愛團隊和團隊的工作。 五、團隊活動 ? １．定期舉行會議； ? ２．離開工作場所，到環(huán)境適宜的地方舉行會議，以此激勵團隊成員的工作熱情和參與討論的積極性，但并不中斷辦公室的工作。 ? ３．參與社會活動 ? ４．開展團隊內部建設活動，包括解決各項工作問題的活動。 六、評估和監(jiān)督 ? （一）評估和監(jiān)督工作的必要性 ? （二）評估前的準備工作 ? （三）評估的組織程序 ? （四）評估時應該注意的問題 （一）評估和監(jiān)督工作的必要性 ? ，組織可以討論人員各方面的工作表現(xiàn)，并根據當前的業(yè)績情況勾畫其未來的發(fā)展前景。 ? ，組織對員工工作過程中出現(xiàn)的問題和不足，可以幫助其加以改正。 ? ，可以加強上司和工作人員之間的聯(lián)系，能夠獲得工作人員對他們工作和單位各個方面的看法。 ? ，組織可以對員工的工作業(yè)績給予肯定，對員工的事業(yè)發(fā)展提出指導性意見，有利于保持和增加員工的工作動力。 ? ，有利于為下一年制定新的工作目標。 ? ，能夠確定哪些員工是否需要參加培訓，提高其業(yè)務素質，并把個人的需要同單位的戰(zhàn)略計劃結合起來。 ? ，能評估出某人是否有工作潛力，為以后提升做準備。 （二）評估前的準備工作 ? ? （ 1）組織要召開評估前的動員大會，向全體員工傳達評估的目的和意義； ? （ 2）要鼓勵員工積極地看待評估，讓員工認清評估不是處分工作人員的方式； ? （ 3）要求全體員工積極配合，促進組織和員工的共同發(fā)展。 ? ? ? （三）評估的組織程序 ? ? ? ? ? （四）評估時應該注意的問題 ? 績； ? ，負責評估的人員和被評估對象要進行談話，要保證評估談話的內容要對他人保密； ? ，指出該問題產生的原因，并提出解決的建議和措施； ? ； ? ，激發(fā)員工工作的動力，促進員工更好的發(fā)展 。 【本節(jié)任務訓練】 ? 制定一個職場禮儀的培訓目標，組織開展一次培訓，為了檢測按照既定的目標完成工作的情況，需要對完成的工作進行評估和監(jiān)督，以查找不足，總結經驗，記錄下來。 第四節(jié) 時間管理與工作效率 ? 一、時間資源是有限的 ? 二、用技巧、技術和工具幫助人們實現(xiàn)目標 ? 三、如何有效地管理好個人的時間 ? 四、時間就是金錢 第五節(jié) 時間管理與工作效率 ? 一、時間資源是有限的 ? （一）時間的四項獨特性 ? （二）打擾是第一時間大盜。 ? （三） “時間管理 ”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。 ? （四）個人時間表格分析 工作效率 工作時間 工作任務的數(shù)量（工作量） 效率 =速度 =單位時間完成的工作量 什么是工作時間 游戲： “一寸光陰一寸金 ” 010歲 1120歲 2130歲 3140歲 4150歲 5160歲 6170歲 7180歲 8190歲 91100歲 6170歲 7180歲 8190歲 91100歲 工作時間 休息時間 2\3 010歲 1120歲 2130歲 3140歲 4150歲 5160歲 睡覺 8小時 業(yè)余 8小時 工作 8小時 工作時間概念 序號 項目 每天支出 （小時） 累計
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