企業(yè)時間管理教材(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— M代表可度量 (Measurable) —— A代表可實現(xiàn) (Attainable) —— R代表現(xiàn)實性 (Realistic) —— T代表有時限 (Time bound) 法寶 1— 制定可行計劃 ?明天開會 2月 27日上午 10點在 318會議室召開關(guān)于績效面談工作的討論會 ?本周完成新員工培訓(xùn)工作 本周五完成新員工培訓(xùn)方案的設(shè)計、提交領(lǐng)導(dǎo)審核定稿 ?下月完成管理創(chuàng)新方案設(shè)計 7月 25日前完成管理創(chuàng)新方案的設(shè)計、討論、修訂與定稿 例 子 法寶 1— 制定可行計劃 計劃制定方法： ?計劃每一天：從日志開始 ?列出工作清單：每天結(jié)束前 ?不成為計劃奴隸 ?計劃的階段性 法寶 1— 制定可行計劃 每個人寫上你今年的三個目標(biāo)：工作、生活、學(xué)習(xí) 法寶 2— 區(qū)分輕重緩急 ?我必須做什么？ ?什么能給我最大回報？ ?什么能給我最大滿足感？ 每天要回答的 3個問題 Ⅰ 第一象限 緊 急 重 要 II第二象限 不緊急 重 要 III第三象限 緊 急 不重要 IV第四象限 不緊急 不重要 緊急 不緊急 重要 不重要 第二象限工作法 ?危機 ?緊急的問題 ?有限期的任務(wù)、會議 ?準(zhǔn)備事項 ?預(yù)防工作 ?價值觀的澄清 ?計劃 ?關(guān)系的建立 ?真正的休閑充電 ?細瑣、忙碌的工作 ?一些電話 ?看太多的電視 ?一些信件、報告 ?許多約會 ?許多湊熱鬧的活動 法寶 2— 區(qū)分輕重緩急 2 1 3 緊急 4 重要 不緊急 不重要 45% 35% 5% 15% 不良的時間分配 法寶 2— 區(qū)分輕重緩急 1 2 重要 不緊急 重要 緊急 最佳的時間分配 法寶 2— 區(qū)分輕重緩急 ?合理地將自己的工作按緊急和重要程度劃分到不同的象限中 ?先做或者將大部分時間和精力用于做屬于第 Ⅱ 象限的工作 ?許多第 Ⅰ 象限的工作，實際上也是由于沒有按照第 Ⅱ 象限工作法去做而產(chǎn)生的，注意糾正 ?不要被第 Ⅲ 象限中一些工作的假象所迷惑，你沒有你想象的那么重要，或者你的重要性在于你去處理第 Ⅱ 象限的工作 ?根據(jù)第 Ⅱ 象限的工作制訂計劃 法寶 3— 集中主要精
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