何為以結(jié)果為導(dǎo)向的管理(編輯修改稿)
2025-03-27 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到以結(jié)果為導(dǎo)向的主題 不成功者常?；煜斯ぷ鞅旧砼c工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會(huì)帶來(lái)成功。但任何活動(dòng)本身并不能保證成功，并不一定是有利的。一項(xiàng)活動(dòng)要有用，就一定要朝向一個(gè)明確的目標(biāo)，也就是說(shuō)， 成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。 我們?cè)趺醋觯? ? 建立清晰的目標(biāo) ? 定期進(jìn)行衡量 ? 藍(lán)快一站為例 執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行！ ? 沒(méi)有執(zhí)行一切皆空 ? 行動(dòng)與目標(biāo)保持緊密的掛靠 ? 執(zhí)行，關(guān)鍵是取得團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可 ? 非常透明的激勵(lì)機(jī)制 ? 讓員工想著經(jīng)理的事 SMART原則 —— Specific 明確的 目標(biāo)是具體的(Specific)，即明確做什么，達(dá)到什么結(jié)果。 SMART原則 —— Measurable 可衡量的 目標(biāo)是可衡量的，績(jī)效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實(shí)來(lái)表示，如果太抽象而無(wú)法衡量，就無(wú)法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。 SMART原則 —— Attainable 可實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)是可達(dá)到的(Attainable)，績(jī)效目標(biāo)是在部門或員工個(gè)人的控制范圍內(nèi)，而且是透過(guò)部門或個(gè)人之努力可以達(dá)成的。 Smart原則 —— Relevant 相關(guān)的 目標(biāo)是與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的，體現(xiàn)出目標(biāo)從上到下的傳遞性。 SMART原則 —— Timebased 時(shí)間性的 目標(biāo)是以時(shí)間為基礎(chǔ)的，在一定的時(shí)間限制內(nèi)。 SMART原則 ? 以上是衡量目標(biāo)的SMART原則，符合上述原則的目標(biāo)就是一個(gè)有效的目標(biāo)。否則，績(jī)效目標(biāo)不明確，就會(huì)因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作
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