以績(jī)效價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理(分享)(編輯修改稿)
2025-02-12 19:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅 SO WO ST WT 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 （人力資源、 運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、 技術(shù)應(yīng)用） （政、經(jīng)、社、 技、法、環(huán)） “從戰(zhàn)略到目標(biāo)”的方法二： SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（ strength） 劣勢(shì) (weakness) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng) 管理人員和產(chǎn)能跟不上 機(jī)會(huì)（ opportunities） 進(jìn)攻戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 行業(yè)將有爆炸式發(fā)展 威脅（ threats） 多元化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 同行會(huì)有仿效者 大客戶(hù)會(huì)向上游發(fā)展 SO WO ST WT 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 （人力資源、 運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、 技術(shù)應(yīng)用） （政、經(jīng)、社、 技、法、環(huán)） 案例：某制造型企業(yè)的 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（ strength） 劣勢(shì) (weakness) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng) 管理人員和產(chǎn)能跟不上 機(jī)會(huì)（ opportunities） 進(jìn)攻戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 行業(yè)將有爆炸式發(fā)展 威脅（ threats） 多元化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 同行會(huì)有仿效者 大客戶(hù)會(huì)向上游發(fā)展 SO WO ST WT 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 （人力資源、 運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、 技術(shù)應(yīng)用） （政、經(jīng)、社、 技、法、環(huán)） 案例：某制造型企業(yè)的 SWOT分析 重點(diǎn)攻堅(jiān)銷(xiāo)售三家戰(zhàn)略大客戶(hù) 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能 加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 在維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上研發(fā)“種子產(chǎn)品” 提加強(qiáng)信息管理 避免核心人員流失 六大 重要工作領(lǐng)域 “從戰(zhàn)略到目標(biāo)”的方法三：重要領(lǐng)域法 市場(chǎng)領(lǐng)先 技術(shù)創(chuàng)新 客戶(hù)服務(wù) 利潤(rùn)增長(zhǎng) 產(chǎn)品品質(zhì) 管理改進(jìn) 練習(xí) 制定公司級(jí)目標(biāo)清單 價(jià)值活動(dòng)分析法 目標(biāo)分解 公司目標(biāo) 公司目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 公司目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 支持部門(mén) 目標(biāo) 練習(xí) 從前次練習(xí)所列的公司級(jí)目標(biāo) 分解到部門(mén)目標(biāo) 問(wèn)題分析 （三） 什么是“問(wèn)題” 目 標(biāo) 起 點(diǎn) 障礙 問(wèn)題就是達(dá)成目標(biāo)的阻力和困難 只要找到并解決了問(wèn)題，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。
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