以客戶價值為導向的精進模式研討(編輯修改稿)
2025-02-09 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客戶系統(tǒng)升級改造等維護過程中的變更版本，產(chǎn)品線的長度和寬度如果戶系統(tǒng)升級改造等維護過程中的變更版本，產(chǎn)品線的長度和寬度如果不加以有效管理將被無限放大。不加以有效管理將被無限放大。 216。 打造核心產(chǎn)品、壓縮產(chǎn)品線打造核心產(chǎn)品、壓縮產(chǎn)品線216。 經(jīng)過一系列的典型設計優(yōu)化和過程改進，優(yōu)化了性能，壓縮了經(jīng)過一系列的典型設計優(yōu)化和過程改進，優(yōu)化了性能，壓縮了產(chǎn)品型號，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品產(chǎn)品型號，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品216。 其他細分行業(yè)的應用開發(fā)以核心產(chǎn)品為母版，將需求的差異識其他細分行業(yè)的應用開發(fā)以核心產(chǎn)品為母版，將需求的差異識別引到最前端，二次開發(fā)的差異、采購標準的差異、制造的差別引到最前端，二次開發(fā)的差異、采購標準的差異、制造的差異、工程的差異盡可能后延異、工程的差異盡可能后延216。 通過供應鏈的合作消化不同行業(yè)、不同地域可能帶來的庫存、通過供應鏈的合作消化不同行業(yè)、不同地域可能帶來的庫存、供貨期延長等因素供貨期延長等因素 變革（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，對產(chǎn)品進行全生命周期管理和市場監(jiān)控、實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，對產(chǎn)品進行全生命周期管理和市場監(jiān)控研發(fā)與營銷、工程服務、供應鏈、制造、質(zhì)量、人力資源、財務業(yè)務流程無、研發(fā)與營銷、工程服務、供應鏈、制造、質(zhì)量、人力資源、財務業(yè)務流程無縫對接縫對接全面導入可靠性工程技術(shù)，全生命周期管理產(chǎn)品可靠性、全面導入可靠性工程技術(shù)，全生命周期管理產(chǎn)品可靠性高質(zhì)量的研發(fā)流程216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，將需求管理、項目管理、測試管理、版本管理、產(chǎn)品工程化、標準化、配置管理、變更管理與工序流程管理有機融合。216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，以價值和效率為原則，全面落實產(chǎn)品全生命周期管理的概念 。216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，以為客戶創(chuàng)造價值為導向，使研發(fā)過程的質(zhì)量可視化、可度量216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，解決了傳統(tǒng)高科技企業(yè)最頭疼的管人與軟資產(chǎn)的問題 p代碼庫代碼庫 /文檔庫管理文檔庫管理p統(tǒng)一變更管理統(tǒng)一變更管理 /統(tǒng)一問題庫統(tǒng)一問題庫p需求需求 /研發(fā)研發(fā) /測試測試 /工程化工程化 /可靠性一體化管理可靠性一體化管理p產(chǎn)品產(chǎn)品 /平臺平臺 /應用系統(tǒng)矩陣打造應用系統(tǒng)矩陣打造p日志日志 /周報周報 /月結(jié)工作過程控制月結(jié)工作過程控制工具/變革全生命周期需求管理216。 精進模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對客戶需求進行分析，建立客精進模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對客戶需求進行分析，建立客戶需求架構(gòu)、模版和說明書，從客戶的流程中找到客戶需求，研發(fā)合適的戶需求架構(gòu)、模版和說明書，從客戶的流程中找到客戶需求，研發(fā)合適的產(chǎn)品和服務，通過幫助客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值產(chǎn)品和服務，通過幫助客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值216。 關(guān)注客戶的流程關(guān)注客戶的流程 ———— 客戶必須完成的任務以及任務完成的標準客戶必須完成的任務以及任務完成的標準 ———— 由此決由此決定提供什么樣的產(chǎn)品和服務定提供什么樣的產(chǎn)品和服務216。 通過運營分析、市場細分和目標市場定位，精確識別各細分市場的客戶需通過運營分析、市場細分和目標市場定位，精確識別各細分市場的客戶需求和客戶價值，將經(jīng)營范圍的差異優(yōu)勢從價格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟求和客戶價值，將經(jīng)營范圍的差異優(yōu)勢從價格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟系統(tǒng)中思考，甚至是整個價值鏈來思考，將價，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟系統(tǒng)中思考，甚至是整個價值鏈來思考，將價值來源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案值來源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案 216。 客戶（本源）需求架構(gòu)客戶（本源）需求架構(gòu) →→ 客戶需求說明書客戶需求說明書 →→ 系統(tǒng)需求說明書系統(tǒng)需求說明書 →→ 產(chǎn)品產(chǎn)品 /模塊模塊需求說明書需求說明書 →→ 需求評審需求評審 →→ 研發(fā)概要設計研發(fā)概要設計 →→ 詳細設計詳細設計 →→ 需求實現(xiàn)評審需求實現(xiàn)評審 →→ 需求需求實現(xiàn)驗證實現(xiàn)驗證216。 共性（技術(shù)共性（技術(shù) /商務）需求商務）需求 →→ 產(chǎn)品標準化、模塊化產(chǎn)品標準化、模塊化 →→ 軟硬件平臺需求說明書軟硬件平臺需求說明書→→ 概要設計概要設計 →→ 詳細設計詳細設計216。 個性（技
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