以客戶價值為導(dǎo)向的精進模式研討-在線瀏覽
2025-02-23 07:15本頁面
【正文】 枚，進入現(xiàn)代工業(yè)工序分工后，分工后， 18道工序，每人每天造道工序，每人每天造 240枚枚汽車：社會分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本汽車：社會分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本軟件：社會分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本軟件：社會分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本（三）（三） IT行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)模式行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)模式國內(nèi)許多軟件企業(yè)是手工作坊式管理國內(nèi)許多軟件企業(yè)是手工作坊式管理難點：軟件企業(yè)最關(guān)鍵是建立適合軟件企業(yè)的管理模式，在統(tǒng)一的制度、流程下難點：軟件企業(yè)最關(guān)鍵是建立適合軟件企業(yè)的管理模式，在統(tǒng)一的制度、流程下，在統(tǒng)一的創(chuàng)新管理和知識管理平臺上高效協(xié)同工作，在統(tǒng)一的創(chuàng)新管理和知識管理平臺上高效協(xié)同工作（一）客戶需求發(fā)生變化216。 互聯(lián)網(wǎng)時代走向物聯(lián)網(wǎng)時代，智慧地球、智能城市、智能交通、智能小區(qū)、智能樓宇、智能小屋等等，不斷變異的智能化科技應(yīng)用是 “人類 ”的本源需求216。 電源從集中式發(fā)電走向需求側(cè)的分布式電源，不可逆轉(zhuǎn)216。 客戶需要的已經(jīng)不再是單個的、物美價廉的商品和服務(wù)，而是一套面向客戶專用流程的服務(wù)與解決方案。 “優(yōu)化客戶一次性投資，降低客戶運營成本和服務(wù)成本，為客戶創(chuàng)造增值價值 ”成為企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命（二）市場競爭日趨激烈 東方電子這種多品種、幾乎無批量的高科技企業(yè)要想在新一輪的科技競爭中生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)運營模式層面 “革自己的命 ”，這是企業(yè)發(fā)展的需求。 電力工業(yè)的快速發(fā)展以及計算機、電力電子、光纖、超導(dǎo)、衛(wèi)星通訊等技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，使電力自動化技術(shù)得以迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期和技術(shù)生命周期不斷縮短，導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)的生命周期特別短，平均２－３年 216。 高科技行業(yè)的工序分工在加速，傳統(tǒng)的 “IT精英 ” 運營模式，滿足不了客戶需求的快速響應(yīng)第三部分 以客戶價值為導(dǎo)向的精進模式216。精是極至，進為進步。精確創(chuàng)新，持續(xù)進步。精進是準(zhǔn)確、簡捷、高效的管理流程 ,是以知識和創(chuàng)新為資源釋放強大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。精進是以客戶為中心，通過公司的服務(wù)使客戶系統(tǒng)更加經(jīng)濟，把環(huán)保、節(jié)能、安全融入公司制度、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，為客戶創(chuàng)造價值，為員工、供應(yīng)商創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造財富，為社會承擔(dān)責(zé)任，為競爭對手創(chuàng)造挑戰(zhàn)并共同發(fā)展。能夠持續(xù)盈利的行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線矩陣模式。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部資源配置。每個事業(yè)東方電子過去實行事業(yè)部體制，按產(chǎn)品屬性條塊分割。 成立銷售公司，實體化運營成立銷售公司，實體化運營216。 整合原來分散于各事業(yè)部的采購資源集中打造供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略機構(gòu)和物流中整合原來分散于各事業(yè)部的采購資源集中打造供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略機構(gòu)和物流中心心 216。 在集團公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的管理平臺、在集團公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的管理平臺、 IT平臺、信息中心和行政中心平臺、信息中心和行政中心 216。 銷售公司、技術(shù)中心、物流中心、制造中心、檢測中心、信息中心、行政中銷售公司、技術(shù)中心、物流中心、制造中心、檢測中心、信息中心、行政中心之間通過結(jié)算中心進行價值鏈總成本分析和價格體系優(yōu)化。變革重線產(chǎn)品線 傳統(tǒng)的管理模式是根據(jù)客戶需求開發(fā)同一序列若干派生產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的管理模式是根據(jù)客戶需求開發(fā)同一序列若干派生產(chǎn)品，而每一派生產(chǎn)品在營銷過程中還需要根據(jù)不同地域客戶的個性需求進行每一派生產(chǎn)品在營銷過程中還需要根據(jù)不同地域客戶的個性需求進行二次開發(fā)，不同的研發(fā)人員使用的開發(fā)工具、選擇的平臺產(chǎn)品、通信二次開發(fā)，不同的研發(fā)人員使用的開發(fā)工具、選擇的平臺產(chǎn)品、通信方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客戶系統(tǒng)升級改造等維護過程中的變更版本，產(chǎn)品線的長度和寬度如果戶系統(tǒng)升級改造等維護過程中的變更版本，產(chǎn)品線的長度和寬度如果不加以有效管理將被無限放大。 216。 經(jīng)過一系列的典型設(shè)計優(yōu)化和過程改進，優(yōu)化了性能，壓縮了經(jīng)過一系列的典型設(shè)計優(yōu)化和過程改進，優(yōu)化了性能，壓縮了產(chǎn)品型號，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品產(chǎn)品型號，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品216。 通過供應(yīng)鏈的合作消化不同行業(yè)、不同地域可能帶來的庫存、通過供應(yīng)鏈的合作消化不同行業(yè)、不同地域可能帶來的庫存、供貨期延長等因素供貨期延長等因素
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