以客戶價值為導向的精進模式研討(文件)
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略和目標，對優(yōu)選的創(chuàng)新基因有計劃地予以全生命原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標，對優(yōu)選的創(chuàng)新基因有計劃地予以全生命周期管理，建立創(chuàng)新管理制度和過程控制模版，對創(chuàng)新過程中資源的周期管理，建立創(chuàng)新管理制度和過程控制模版，對創(chuàng)新過程中資源的投入和調(diào)度予以計劃管理，對創(chuàng)新的風險、市場表現(xiàn)和回報率進行預投入和調(diào)度予以計劃管理，對創(chuàng)新的風險、市場表現(xiàn)和回報率進行預告識別并建立度量指標，將創(chuàng)新成果納入知識管理體系且建立持續(xù)改告識別并建立度量指標，將創(chuàng)新成果納入知識管理體系且建立持續(xù)改進計劃，對創(chuàng)新的價值、復用性、可推廣性建立度量體系并進行考核進計劃，對創(chuàng)新的價值、復用性、可推廣性建立度量體系并進行考核 布署過程資產(chǎn)庫，包括物料布署過程資產(chǎn)庫，包括物料選型庫、配置管理庫、設計選型庫、配置管理庫、設計準則庫、經(jīng)驗教訓庫、標準準則庫、經(jīng)驗教訓庫、標準庫、培訓庫和度量數(shù)據(jù)庫等庫、培訓庫和度量數(shù)據(jù)庫等，建立一套獨有的知識管理，建立一套獨有的知識管理體系，根據(jù)知識屬性分類建體系，根據(jù)知識屬性分類建立模版、管理流程、審計制立模版、管理流程、審計制度、復用制度以及相關(guān)的度度、復用制度以及相關(guān)的度量考核制度，使企業(yè)的知識量考核制度，使企業(yè)的知識資源成為知識工作者賴以創(chuàng)資源成為知識工作者賴以創(chuàng)造價值的平臺，持續(xù)提升企造價值的平臺，持續(xù)提升企業(yè)的軟資產(chǎn)。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈增長 216。 通過對發(fā)電廠的電機、風機等耗能設備，電網(wǎng)中的變壓器、變電站，用電客戶的中央空調(diào)等用電設施的高壓變頻節(jié)能解決，平均節(jié)電 %，同時還通過提高鍋爐的燃燒效率減少 CO SO2排放，為低碳經(jīng)濟做貢獻 216。216。 員工綜合素養(yǎng)提升，一批骨干員工成長為名副其實的系統(tǒng)架構(gòu)師、需求架構(gòu)師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)經(jīng)理，公司的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出加倍 天行健，東方自強不息地勢坤，當以厚德載物謝謝！精進 —— 精確創(chuàng)新，持續(xù)進步！演講完畢，謝謝觀看！。 全面預算管理與成本控制收效顯著， 20232023年在主營收入增長的情況下，原材料成本環(huán)比遞減 7%216。 在舉世矚目的第二十九屆北京奧運會及殘奧會期間，東方電子通過遠程監(jiān)控、統(tǒng)一問題庫和高可靠性的系統(tǒng)解決方案，確保了奧體中心電網(wǎng)和圖像監(jiān)控系統(tǒng)安全運行，該項目屬國內(nèi)首個網(wǎng)省級電網(wǎng)集控中心，其政治意義、科技創(chuàng)新意義顯著 第五部分 以客戶價值為導向的精進管理效果（二）提升了企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力216。 根據(jù) 《 2023年中國繼電保護及自動化行業(yè)市場分析與發(fā)展研究報告 》 ，東方電子在地調(diào)市場占有率 30%左右，同行業(yè)出口額排名第一216。 建立知識管理體系（五）構(gòu)筑高質(zhì)量管理流程（六）升級信息化管理平臺公司級基礎網(wǎng)絡公司級基礎數(shù)據(jù)庫電子商務平臺通用業(yè)務平臺業(yè)務處理系統(tǒng)決策支持平臺計劃管理供應鏈項目管理質(zhì)量管理精進研發(fā)營銷管理人力資源銷產(chǎn)存財務管理企業(yè)戰(zhàn)略目標供應商客戶公眾公司員工數(shù)字東方 139：一個數(shù)據(jù)中心、三個通用平臺、九個專業(yè)子系統(tǒng) 根據(jù)高質(zhì)量管理流程需要，升級信息化管理平臺第五部分 精進模式帶來的變化（一）提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益216。 全面計劃管理流程以計劃為訂單，在公司內(nèi)部建立模擬市場化運作機制 216。 建立以銷、產(chǎn)、存為核心，從營銷、研發(fā)、采購、制造到工程服務系統(tǒng)思考的運營平臺 216。 建立不同行業(yè)線、地域線、產(chǎn)品線的供應鏈總成本分析模版、核算公式，根據(jù)不同行業(yè)客戶需求選擇最佳性價比匹配的供應商，建立供應鏈配置管理與變更控制的流程和模板216。 三線矩陣模式拉動供應鏈與制造業(yè)務流程的支點是企業(yè)標準216。建立產(chǎn)品全生命周期 FMECA測控流程和模板216。 216。 共性（技術(shù)共性（技術(shù) /商務）需求商務）需求 →→ 產(chǎn)品標準化、模塊化產(chǎn)品標準化、模塊化 →→ 軟硬件平臺需求說明書軟硬件平臺需求說明書→→ 概要設計概要設計 →→ 詳細設計詳細設計216。 精進模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對客戶需求進行分析，建立客精進模式要求
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1