以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 質(zhì)量與可靠性大幅提升，客戶滿意度由 2023年的 90%，提高到 2023年96% 216。 上市公司 08年凈利潤(rùn)比 06年增長(zhǎng) 8倍，利稅總額是 06年的 2倍216。將銷產(chǎn)存業(yè)務(wù)流程分拆到工序，定義每道工序的輸入、輸出模版，讓物流、工作流、時(shí)間流和信息流變成可視化 216。 建立供應(yīng)鏈需求管理的流程和模板216。建立生產(chǎn)可靠性保證平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸防護(hù)保證平臺(tái)、失效分析技術(shù)平臺(tái)216。 客戶（本源）需求架構(gòu)客戶（本源）需求架構(gòu) →→ 客戶需求說明書客戶需求說明書 →→ 系統(tǒng)需求說明書系統(tǒng)需求說明書 →→ 產(chǎn)品產(chǎn)品 /模塊模塊需求說明書需求說明書 →→ 需求評(píng)審需求評(píng)審 →→ 研發(fā)概要設(shè)計(jì)研發(fā)概要設(shè)計(jì) →→ 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) →→ 需求實(shí)現(xiàn)評(píng)審需求實(shí)現(xiàn)評(píng)審 →→ 需求需求實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證216。216。變革重線產(chǎn)品線 傳統(tǒng)的管理模式是根據(jù)客戶需求開發(fā)同一序列若干派生產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的管理模式是根據(jù)客戶需求開發(fā)同一序列若干派生產(chǎn)品，而每一派生產(chǎn)品在營(yíng)銷過程中還需要根據(jù)不同地域客戶的個(gè)性需求進(jìn)行每一派生產(chǎn)品在營(yíng)銷過程中還需要根據(jù)不同地域客戶的個(gè)性需求進(jìn)行二次開發(fā)，不同的研發(fā)人員使用的開發(fā)工具、選擇的平臺(tái)產(chǎn)品、通信二次開發(fā)，不同的研發(fā)人員使用的開發(fā)工具、選擇的平臺(tái)產(chǎn)品、通信方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客戶系統(tǒng)升級(jí)改造等維護(hù)過程中的變更版本，產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和寬度如果戶系統(tǒng)升級(jí)改造等維護(hù)過程中的變更版本，產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和寬度如果不加以有效管理將被無(wú)限放大。 成立銷售公司，實(shí)體化運(yùn)營(yíng)成立銷售公司，實(shí)體化運(yùn)營(yíng)216。精進(jìn)是以客戶為中心，通過公司的服務(wù)使客戶系統(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)，把環(huán)保、節(jié)能、安全融入公司制度、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工、供應(yīng)商創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造挑戰(zhàn)并共同發(fā)展。 高科技行業(yè)的工序分工在加速，傳統(tǒng)的 “IT精英 ” 運(yùn)營(yíng)模式，滿足不了客戶需求的快速響應(yīng)第三部分 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式216。 電源從集中式發(fā)電走向需求側(cè)的分布式電源，不可逆轉(zhuǎn)216。 博士后科研工作站企業(yè)博士后科研工作站企業(yè)216。 包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的 14個(gè)權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額 22億元216。 后危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)智能電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予厚望216。216。 216。調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 東方電子過去實(shí)行事業(yè)部體制，按產(chǎn)品屬性條塊分割。 實(shí)施崗位配置管理和戰(zhàn)略人力資源管理，建立統(tǒng)一的人才中心實(shí)施崗位配置管理和戰(zhàn)略人力資源管理，建立統(tǒng)一的人才中心216。 其他細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)以核心產(chǎn)品為母版，將需求的差異識(shí)其他細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)以核心產(chǎn)品為母版，將需求的差異識(shí)別引到最前端，二次開發(fā)的差異、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造的差別引到最前端，二次開發(fā)的差異、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造的差異、工程的差異盡可能后延異、工程的差異盡可能后延216。 精進(jìn)模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析，建立客精進(jìn)模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析，建立客戶需求架構(gòu)、模版和說明書，從客戶的流程中找到客戶需求，研發(fā)合適的戶需求架構(gòu)、模版和說明書，從客戶的流程中找到客戶需求，研發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，通過幫助客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)，通過幫助客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值216。 216。 三線矩陣模式拉動(dòng)供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程的支點(diǎn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)216。 建立以銷、產(chǎn)、存為核心，從營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、制造到工程服務(wù)系統(tǒng)思考的運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 216。 建立知識(shí)管理體系（五）構(gòu)筑高質(zhì)量管理流程（六）升級(jí)信息化管理平臺(tái)公司級(jí)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)電子商務(wù)平臺(tái)通用業(yè)務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)決策支持平臺(tái)計(jì)劃管理供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理質(zhì)量管理精進(jìn)研發(fā)營(yíng)銷管理人力資源銷產(chǎn)存財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)商客戶公眾公司員工數(shù)字東方 139：一個(gè)數(shù)據(jù)中心、三個(gè)通用平臺(tái)、九個(gè)專業(yè)子系統(tǒng) 根據(jù)高質(zhì)量管理流程需要
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