以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式研討(完整版)
【正文】 東方電子過去實(shí)行事業(yè)部體制，按產(chǎn)品屬性條塊分割。精進(jìn)是準(zhǔn)確、簡(jiǎn)捷、高效的管理流程 ,是以知識(shí)和創(chuàng)新為資源釋放強(qiáng)大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。 電力工業(yè)的快速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)、電力電子、光纖、超導(dǎo)、衛(wèi)星通訊等技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，使電力自動(dòng)化技術(shù)得以迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期和技術(shù)生命周期不斷縮短，導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)的生命周期特別短，平均２－３年 216。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智慧地球、智能城市、智能交通、智能小區(qū)、智能樓宇、智能小屋等等，不斷變異的智能化科技應(yīng)用是 “人類 ”的本源需求216。 國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶持的 300家大型企業(yè)之一家大型企業(yè)之一216。 國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心216。 社會(huì)從能源開發(fā)走向節(jié)能環(huán)保事業(yè)，從增加裝機(jī)容量走向提高發(fā)電、輸電、配電效率，降低損耗216。 高科技行業(yè)越來越多的工序完成專業(yè)化分拆，以印度為代表的軟件外包行業(yè)已經(jīng)形成國(guó)家品牌，正在走向成熟的專業(yè)測(cè)試服務(wù)行業(yè)、中間件行業(yè)、可靠性工程服務(wù)行業(yè)都是價(jià)值鏈被分拆進(jìn)而壓縮的典型表現(xiàn) 216。 216。每個(gè)事業(yè)部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺(tái)和部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺(tái)和 IT平臺(tái)，造成效率平臺(tái)，造成效率低下，資源浪費(fèi)低下，資源浪費(fèi) 216。心之間通過結(jié)算中心進(jìn)行價(jià)值鏈總成本分析和價(jià)格體系優(yōu)化。高質(zhì)量的研發(fā)流程，將需求管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、版本管理、產(chǎn)品工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、配置管理、變更管理與工序流程管理有機(jī)融合。 通過運(yùn)營(yíng)分析、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，精確識(shí)別各細(xì)分市場(chǎng)的客戶需通過運(yùn)營(yíng)分析、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，精確識(shí)別各細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求和客戶價(jià)值，將經(jīng)營(yíng)范圍的差異優(yōu)勢(shì)從價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)求和客戶價(jià)值，將經(jīng)營(yíng)范圍的差異優(yōu)勢(shì)從價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中思考，甚至是整個(gè)價(jià)值鏈來思考，將價(jià)，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中思考，甚至是整個(gè)價(jià)值鏈來思考，將價(jià)值來源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案值來源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案 216。系統(tǒng)開展器件可靠性認(rèn)證、可靠性設(shè)計(jì)和評(píng)審216。 價(jià)值鏈總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 216。 根據(jù)模塊產(chǎn)品市場(chǎng)需求節(jié)拍、全球物料采購(gòu)的貨期，定義季度滾動(dòng)商品計(jì)劃，由此衍生研發(fā)、采購(gòu)、制造、工程等環(huán)節(jié)的滾動(dòng)計(jì)劃，分拆月份商品計(jì)劃、月份商品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、月份采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)粼鲩L(zhǎng) 216。216。 全面預(yù)算管理與成本控制收效顯著， 20232023年在主營(yíng)收入增長(zhǎng)的情況下，原材料成本環(huán)比遞減 7%216。 根據(jù) 《 2023年中國(guó)繼電保護(hù)及自動(dòng)化行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展研究報(bào)告 》 ，東方電子在地調(diào)市場(chǎng)占有率 30%左右，同行業(yè)出口額排名第一216。 全面計(jì)劃管理流程以計(jì)劃為訂單，在公司內(nèi)部建立模擬市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制 216。 建立不同行業(yè)線、地域線、產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈總成本分析模版、核算公式，根據(jù)不同行業(yè)客戶需求選擇最佳性價(jià)比匹配的供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈配置管理與變更控制的流程和模板216。建立產(chǎn)品全生命周期 FMECA測(cè)控流程和模板216。 共性（技術(shù)共性（技術(shù) /商務(wù)）需求商務(wù)）需求 →→ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 →→ 軟硬件平臺(tái)需求說明書軟硬件平臺(tái)需求說明書→→ 概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì) →→ 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，以價(jià)值和效率為原則，全面落實(shí)產(chǎn)品全生命周期管理的概念 。不加以有效管理將被無(wú)限放大。 成立技術(shù)中心，將原來分散在各事業(yè)部中的同類資源進(jìn)行優(yōu)選、培育、重組成立技術(shù)中心，將原來分散在各事業(yè)部中的同類資源進(jìn)行優(yōu)選、培育、重組，在技術(shù)中心內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，在技術(shù)中心內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)平臺(tái) /應(yīng)用應(yīng)用 /產(chǎn)品產(chǎn)品 /專專業(yè)矩陣打造的并行工程業(yè)矩陣打造的并行工程 216。 第四部分 精進(jìn)模式重要變革（一）建立三線矩陣競(jìng)爭(zhēng)模式（一）建立三線矩陣競(jìng)爭(zhēng)模式（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程（三）重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系（三）重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系（四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理和知識(shí)管理（四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理和知識(shí)管理（五）構(gòu)筑高質(zhì)量的管理流程（五）構(gòu)筑高質(zhì)量的管理流程（六）升級(jí)信息化管理系統(tǒng)（六）升級(jí)信息化管理系統(tǒng)（一）建立三線矩陣競(jìng)爭(zhēng)模式
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