【正文】 通過業(yè)務(wù)流程向客戶延伸，與客戶建立信息交互平臺和統(tǒng)一問題庫，減少客戶的管理成本 216。 通過供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程的柔性組織和過程管理實現(xiàn)對三線矩陣的有效支持 措施銷產(chǎn)存平衡系統(tǒng)216。 全生命周期管理產(chǎn)品可靠性，核心目標(biāo)是讓系統(tǒng)解決方案的質(zhì)量全生命周期可度量、可視化。 經(jīng)過一系列的典型設(shè)計優(yōu)化和過程改進，優(yōu)化了性能，壓縮了經(jīng)過一系列的典型設(shè)計優(yōu)化和過程改進，優(yōu)化了性能，壓縮了產(chǎn)品型號，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品產(chǎn)品型號，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品216。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部資源配置。 “優(yōu)化客戶一次性投資，降低客戶運營成本和服務(wù)成本，為客戶創(chuàng)造增值價值 ”成為企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命（二）市場競爭日趨激烈 東方電子這種多品種、幾乎無批量的高科技企業(yè)要想在新一輪的科技競爭中生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)運營模式層面 “革自己的命 ”，這是企業(yè)發(fā)展的需求。 以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)216。 電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從電力電子、繼電保護與自動化控制行業(yè)細(xì)分走向融合，向智能化、數(shù)字化、國際通用規(guī)約的能源管理解決方案轉(zhuǎn)型216。 第四部分 精進模式重要變革（一）建立三線矩陣競爭模式（一）建立三線矩陣競爭模式（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程（三）重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系（三）重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系（四）加強創(chuàng)新管理和知識管理（四）加強創(chuàng)新管理和知識管理（五）構(gòu)筑高質(zhì)量的管理流程（五）構(gòu)筑高質(zhì)量的管理流程（六）升級信息化管理系統(tǒng)（六）升級信息化管理系統(tǒng)（一）建立三線矩陣競爭模式東方電子在對行業(yè)線、產(chǎn)品線、地域線競爭環(huán)境進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，前瞻性地跨行業(yè)、跨專業(yè)、東方電子在對行業(yè)線、產(chǎn)品線、地域線競爭環(huán)境進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，前瞻性地跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨地域系統(tǒng)思考，根據(jù)不同細(xì)分行業(yè)的客戶需求形成公司行業(yè)差異化、產(chǎn)品差異化、地域差異化的優(yōu)跨地域系統(tǒng)思考，根據(jù)不同細(xì)分行業(yè)的客戶需求形成公司行業(yè)差異化、產(chǎn)品差異化、地域差異化的優(yōu)勢，深入挖掘細(xì)分市場客戶價值，把企業(yè)的有效資源快速地向可盈利的行業(yè)、產(chǎn)品、地域集中，打造勢，深入挖掘細(xì)分市場客戶價值，把企業(yè)的有效資源快速地向可盈利的行業(yè)、產(chǎn)品、地域集中，打造能夠持續(xù)盈利的行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線矩陣模式。不加以有效管理將被無限放大。 共性（技術(shù)共性（技術(shù) /商務(wù)）需求商務(wù)）需求 →→ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 →→ 軟硬件平臺需求說明書軟硬件平臺需求說明書→→ 概要設(shè)計概要設(shè)計 →→ 詳細(xì)設(shè)計詳細(xì)設(shè)計216。 建立不同行業(yè)線、地域線、產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈總成本分析模版、核算公式，根據(jù)不同行業(yè)客戶需求選擇最佳性價比匹配的供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈配置管理與變更控制的流程和模板216。 根據(jù) 《 2023年中國繼電保護及自動化行業(yè)市場分析與發(fā)展研究報告 》 ，東方電子在地調(diào)市場占有率 30%左右，同行業(yè)出口額排名第一216。216。 根據(jù)模塊產(chǎn)品市場需求節(jié)拍、全球物料采購的貨期，定義季度滾動商品計劃，由此衍生研發(fā)、采購、制造、工程等環(huán)節(jié)的滾動計劃，分拆月份商品計劃、月份商品發(fā)運計劃、月份采購計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。系統(tǒng)開展器件可靠性認(rèn)證、可靠性設(shè)計和評審216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，將需求管理、項目管理、測試管理、版本管理、產(chǎn)品工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、配置管理、變更管理與工序流程管理有機融合。每個事業(yè)部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺和部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺和 IT平臺，造成效率平臺，造成效率低下，資源浪費低下，資源浪費 216。 高科技行業(yè)越來越多的工序完成專業(yè)化分拆，以印度為代表的軟件外包行業(yè)已經(jīng)形成國家品牌，正在走向成熟的專業(yè)測試服務(wù)行業(yè)、中間件行業(yè)、可靠性工程服務(wù)行業(yè)都是價值鏈被分拆進而壓縮的典型表現(xiàn) 216。 國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心216。 互聯(lián)網(wǎng)時代走向物聯(lián)網(wǎng)時代，智慧地球、智能城市、智能交通、智能小區(qū)、智能樓宇、智能小屋等等，不斷變異的智能化科技應(yīng)用是 “人類 ”的本源需求216。精進是準(zhǔn)確、簡捷、高效的管理流程 ,是以知識和創(chuàng)新為資源釋放強大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。 銷售公司、技術(shù)中心、物流中心、制造中心、檢測中心、信息中心、行政中銷售公司、技術(shù)中心、物流中心、制造中心、檢測中心、信息中心、行政中心之間通