以客戶價值為導(dǎo)向的精進模式研討-wenkub
2023-02-10 07:15:46 本頁面
【正文】 式重要變革五、精進模式帶來的變化企業(yè)基本情況216。 國家認定企業(yè)技術(shù)中心國家認定企業(yè)技術(shù)中心216。 產(chǎn)品出口同行業(yè)排名第一產(chǎn)品出口同行業(yè)排名第一216。 社會從能源開發(fā)走向節(jié)能環(huán)保事業(yè)，從增加裝機容量走向提高發(fā)電、輸電、配電效率，降低損耗216?？蛻絷P(guān)注的是這種解決方案能夠為其創(chuàng)造的價值，而不僅僅是產(chǎn)品本身的可靠性和功能 216。 高科技行業(yè)越來越多的工序完成專業(yè)化分拆，以印度為代表的軟件外包行業(yè)已經(jīng)形成國家品牌，正在走向成熟的專業(yè)測試服務(wù)行業(yè)、中間件行業(yè)、可靠性工程服務(wù)行業(yè)都是價值鏈被分拆進而壓縮的典型表現(xiàn) 216。216。 216。（一）建立三線矩陣競爭模式根據(jù)行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線三線矩陣規(guī)劃，組織產(chǎn)品線整合，調(diào)整供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程，根據(jù)行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線三線矩陣規(guī)劃，組織產(chǎn)品線整合，調(diào)整供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部資源配置。每個事業(yè)部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺和部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺和 IT平臺，造成效率平臺，造成效率低下，資源浪費低下，資源浪費 216。 以裝備先進的電裝廠、檢測中心為核心打造制造中心，建立大客戶代工服務(wù)以裝備先進的電裝廠、檢測中心為核心打造制造中心，建立大客戶代工服務(wù)模式和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，由純粹的成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型模式和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，由純粹的成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型 216。心之間通過結(jié)算中心進行價值鏈總成本分析和價格體系優(yōu)化。 打造核心產(chǎn)品、壓縮產(chǎn)品線打造核心產(chǎn)品、壓縮產(chǎn)品線216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，將需求管理、項目管理、測試管理、版本管理、產(chǎn)品工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、配置管理、變更管理與工序流程管理有機融合。高質(zhì)量的研發(fā)流程，以為客戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，使研發(fā)過程的質(zhì)量可視化、可度量216。 通過運營分析、市場細分和目標(biāo)市場定位，精確識別各細分市場的客戶需通過運營分析、市場細分和目標(biāo)市場定位，精確識別各細分市場的客戶需求和客戶價值，將經(jīng)營范圍的差異優(yōu)勢從價格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟求和客戶價值，將經(jīng)營范圍的差異優(yōu)勢從價格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟系統(tǒng)中思考，甚至是整個價值鏈來思考，將價，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟系統(tǒng)中思考，甚至是整個價值鏈來思考，將價值來源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案值來源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案 216。導(dǎo)致質(zhì)量和可靠性差的主要原因是：可靠性設(shè)計水平低，缺乏電子產(chǎn)品可靠性系統(tǒng)工程方法 。系統(tǒng)開展器件可靠性認證、可靠性設(shè)計和評審216。 定位變革 以客戶需求為導(dǎo)向，建立供應(yīng)鏈需求管理流程和模板；以建立長期盈利的核心能力以客戶需求為導(dǎo)向，建立供應(yīng)鏈需求管理流程和模板；以建立長期盈利的核心能力為導(dǎo)向，廣泛評估和發(fā)展合作伙伴，建立東方電子戰(zhàn)略資源儲備庫；基于整個價值為導(dǎo)向，廣泛評估和發(fā)展合作伙伴，建立東方電子戰(zhàn)略資源儲備庫；基于整個價值鏈各個節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)流程的對接，分析工序流程、庫存和成本，消除非必要不增值鏈各個節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)流程的對接，分析工序流程、庫存和成本，消除非必要不增值活動，優(yōu)化必要的不增值活動，降低成本和消耗，提高質(zhì)量和效率；根據(jù)供應(yīng)鏈各活動，優(yōu)化必要的不增值活動，降低成本和消耗，提高質(zhì)量和效率；根據(jù)供應(yīng)鏈各合作伙伴的優(yōu)勢和短板，建立供應(yīng)鏈配置管理體系，形成精確、簡捷、高效、和合作伙伴的優(yōu)勢和短板，建立供應(yīng)鏈配置管理體系，形成精確、簡捷、高效、和諧、前瞻和跨地域的國際化供應(yīng)鏈管理體系，并成為供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)諧、前瞻和跨地域的國際化供應(yīng)鏈管理體系，并成為供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè) 。 價值鏈總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 216。 在內(nèi)部市場機制拉動下，基于自有資源，根據(jù)不同行業(yè)線、產(chǎn)品線，兼顧地域線客戶需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，重新調(diào)整生產(chǎn)線布局和業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)入生產(chǎn)線總監(jiān)制和 QA負責(zé)制216。 根據(jù)模塊產(chǎn)品市場需求節(jié)拍、全球物料采購的貨期，定義季度滾動商品計劃，由此衍生研發(fā)、采購、制造、工程等環(huán)節(jié)的滾動計劃，分拆月份商品計劃、月份商品發(fā)運計劃、月份采購計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。 戰(zhàn)略管理部門設(shè)立創(chuàng)新管理專責(zé)，廣開渠道匯集、儲存、評價、篩戰(zhàn)略管理部門設(shè)立創(chuàng)新管理專責(zé)，廣開渠道匯集、儲存、評價、篩選、培育創(chuàng)新基因，建立創(chuàng)新管理的生命周期模型，以價值和效率為選、培育創(chuàng)新基因，建立創(chuàng)新管理的生命周期模型，以價值和效率為原則，根據(jù)企
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