以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系(編輯修改稿)
2025-02-12 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本為導(dǎo)向的成本約束體系 第四部分 目標(biāo)成本的責(zé)任分解 目標(biāo)成本的分解 總目標(biāo)成本 各子項(xiàng)目標(biāo) 分 配 分 解 各相關(guān)職能部門 營(yíng)銷部 工程部 成本部 配套部 設(shè)計(jì)部 各 實(shí) 施 階 段 定位階段 方案階段 擴(kuò)初階段 施工圖階段 控 制 措 施 目標(biāo)成本的分解 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行產(chǎn)品定位及各階段銷售費(fèi)用控制 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用及變更 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)及各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行限額招投標(biāo) 制定措施，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用 支 持 文 件 定位階段目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書 方案階段目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書 擴(kuò)初階段 目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書 施工圖階段目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 目標(biāo)成本責(zé)任控制書 土地費(fèi) 報(bào)建費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 建安工程費(fèi) 間接費(fèi) 銷售費(fèi) 管理費(fèi) … 拓展部 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 工程部 成本部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 責(zé)任要素 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)及以下科目 項(xiàng)目開發(fā)成本 土地成本 以合理低價(jià)及 時(shí)取得土地 拓展部 銷售部 前期費(fèi)用 調(diào)研評(píng)估費(fèi) 合理低價(jià)完成高質(zhì)量的調(diào)研評(píng)估 工程部 項(xiàng)目部 報(bào)批報(bào)建費(fèi) 按計(jì)劃完成報(bào) 批報(bào)建 項(xiàng)目部 工程部 設(shè)計(jì)費(fèi) 及時(shí)提交高質(zhì) 量設(shè)計(jì)成果 設(shè)計(jì)部 工程部 勘察檢測(cè)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi) 確定合適的合作單位 工程部 項(xiàng)目部 三通及臨時(shí)設(shè)施 及時(shí)完成相關(guān) 工作 項(xiàng)目部 工程部 竣工辦理費(fèi) 及時(shí)辦妥竣工 手續(xù) 項(xiàng)目部 工程部 重點(diǎn)關(guān)注 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 責(zé)任要素 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)及以下科目 項(xiàng)目開發(fā)成本 建安工程費(fèi) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部 銷售部 結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部 \工程部 成本部 招標(biāo)采購(gòu) 工程部 \成本部 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)簽證 項(xiàng)目部 工程部 工程結(jié)算 成本部 工程部 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 協(xié)調(diào)與政府四大部門的關(guān)系，降低成本 項(xiàng)目部 工程部 公建配套設(shè)施 同“建安工程費(fèi)” 開發(fā)間接費(fèi) / 項(xiàng)目部 工程部 重點(diǎn)關(guān)注 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 責(zé)任要素 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 銷售費(fèi)用 在目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行銷售方面的招投標(biāo) 營(yíng)銷部 客戶事務(wù)部 管理費(fèi)用 嚴(yán)格控制管理 費(fèi) 各部門 / 財(cái)務(wù)費(fèi)用 合理安排資金 的有效使用 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 稅金 做好報(bào)稅工作 財(cái)務(wù)部 / 重點(diǎn)關(guān)注 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 的相關(guān)說(shuō)明： 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 是目標(biāo)成本管理的配套實(shí)施文件，通過(guò)成本責(zé)任的劃分和過(guò)程管理，確保成本目標(biāo)得以控制。 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 包括兩部分內(nèi)容：①總體文件：編制依據(jù)及說(shuō)明、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo) (項(xiàng)目概況 (總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo) )、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本分?jǐn)傆?jì)劃、資金計(jì)劃 )、各部門的作業(yè)目標(biāo)。②各部門的責(zé)任書：主要作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo) (作業(yè)成本與牽頭控制成本 )、控制要點(diǎn)、資金計(jì)劃； 作業(yè)成本是指業(yè)務(wù)部門為完成本部門與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，而獨(dú)自花費(fèi)的成本支出，這部分成本不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體性成本。作業(yè)時(shí)間成本是為控制各責(zé)任部門占用的關(guān)鍵線路時(shí)間，而將作業(yè)時(shí)間成本化，可體現(xiàn)為資本化利息的分配，衡量標(biāo)準(zhǔn)為該部門占用關(guān)鍵線路的作業(yè)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的比例。 牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其他部門共同控制的產(chǎn)品實(shí)體性成本，如地價(jià)、主體建安、基礎(chǔ)配套工程等。確定牽頭控制成本的原則：對(duì)哪些項(xiàng)目成本具有控制性的影響力。 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 營(yíng)銷費(fèi)的控制包括開發(fā)間接費(fèi)中的 “ 營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi) ” 和期間費(fèi)用中的 “ 銷售費(fèi)用 ” ，分期開發(fā)的項(xiàng)目
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