以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系(編輯修改稿)
2025-02-12 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本為導(dǎo)向的成本約束體系 第四部分 目標成本的責(zé)任分解 目標成本的分解 總目標成本 各子項目標 分 配 分 解 各相關(guān)職能部門 營銷部 工程部 成本部 配套部 設(shè)計部 各 實 施 階 段 定位階段 方案階段 擴初階段 施工圖階段 控 制 措 施 目標成本的分解 根據(jù)控制指標制定措施，進行產(chǎn)品定位及各階段銷售費用控制 根據(jù)控制指標制定措施，進行限額設(shè)計，控制設(shè)計費用及變更 根據(jù)控制指標制定措施，進行限額設(shè)計及各階段設(shè)計費用控制 根據(jù)控制指標制定措施，進行限額招投標 制定措施，控制現(xiàn)場簽證費用 支 持 文 件 定位階段目標成本作業(yè)指導(dǎo)書 方案階段目標成本作業(yè)指導(dǎo)書 擴初階段 目標成本作業(yè)指導(dǎo)書 施工圖階段目標成本作業(yè)指導(dǎo)書 目標成本的責(zé)任分配 目標成本責(zé)任控制書 土地費 報建費 財務(wù)費 設(shè)計費 建安工程費 間接費 銷售費 管理費 … 拓展部 設(shè)計部 項目部 工程部 成本部 營銷部 財務(wù)部 目標成本的責(zé)任分配 責(zé)任要素 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 一級科目 二級科目 三級及以下科目 項目開發(fā)成本 土地成本 以合理低價及 時取得土地 拓展部 銷售部 前期費用 調(diào)研評估費 合理低價完成高質(zhì)量的調(diào)研評估 工程部 項目部 報批報建費 按計劃完成報 批報建 項目部 工程部 設(shè)計費 及時提交高質(zhì) 量設(shè)計成果 設(shè)計部 工程部 勘察檢測費及監(jiān)理費 確定合適的合作單位 工程部 項目部 三通及臨時設(shè)施 及時完成相關(guān) 工作 項目部 工程部 竣工辦理費 及時辦妥竣工 手續(xù) 項目部 工程部 重點關(guān)注 目標成本的責(zé)任分配 責(zé)任要素 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 一級科目 二級科目 三級及以下科目 項目開發(fā)成本 建安工程費 規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計部 銷售部 結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計 設(shè)計部 \工程部 成本部 招標采購 工程部 \成本部 項目部 設(shè)計變更 設(shè)計部 項目部 現(xiàn)場簽證 項目部 工程部 工程結(jié)算 成本部 工程部 基礎(chǔ)設(shè)施費 協(xié)調(diào)與政府四大部門的關(guān)系，降低成本 項目部 工程部 公建配套設(shè)施 同“建安工程費” 開發(fā)間接費 / 項目部 工程部 重點關(guān)注 目標成本的責(zé)任分配 責(zé)任要素 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 一級科目 二級科目 三級科目 銷售費用 在目標范圍內(nèi)進行銷售方面的招投標 營銷部 客戶事務(wù)部 管理費用 嚴格控制管理 費 各部門 / 財務(wù)費用 合理安排資金 的有效使用 項目部 財務(wù)部 稅金 做好報稅工作 財務(wù)部 / 重點關(guān)注 目標成本的責(zé)任分配 《 目標成本控制責(zé)任書 》 的相關(guān)說明： 《 目標成本控制責(zé)任書 》 是目標成本管理的配套實施文件，通過成本責(zé)任的劃分和過程管理，確保成本目標得以控制。 《 目標成本控制責(zé)任書 》 包括兩部分內(nèi)容：①總體文件：編制依據(jù)及說明、項目開發(fā)總目標 (項目概況 (總體規(guī)劃指標、當(dāng)期規(guī)劃指標 )、經(jīng)營目標、銷售目標、開發(fā)計劃、成本目標、成本分攤計劃、資金計劃 )、各部門的作業(yè)目標。②各部門的責(zé)任書：主要作業(yè)目標、作業(yè)時間目標、成本目標 (作業(yè)成本與牽頭控制成本 )、控制要點、資金計劃； 作業(yè)成本是指業(yè)務(wù)部門為完成本部門與項目有關(guān)的作業(yè)活動，而獨自花費的成本支出，這部分成本不構(gòu)成產(chǎn)品的實體性成本。作業(yè)時間成本是為控制各責(zé)任部門占用的關(guān)鍵線路時間，而將作業(yè)時間成本化，可體現(xiàn)為資本化利息的分配，衡量標準為該部門占用關(guān)鍵線路的作業(yè)時間占總作業(yè)時間的比例。 牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其他部門共同控制的產(chǎn)品實體性成本，如地價、主體建安、基礎(chǔ)配套工程等。確定牽頭控制成本的原則：對哪些項目成本具有控制性的影響力。 目標成本的責(zé)任分配 營銷費的控制包括開發(fā)間接費中的 “ 營銷設(shè)施建造費 ” 和期間費用中的 “ 銷售費用 ” ，分期開發(fā)的項目
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