以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)要分析對(duì)比調(diào)整后的成本測(cè)算與上一版的差異，在測(cè)算說(shuō)明中列出主要變化、對(duì)測(cè)算表中變化的內(nèi)容、數(shù)量和單價(jià)做出標(biāo)識(shí)；必要時(shí)需進(jìn)行某項(xiàng)目?jī)?nèi)容的價(jià)值分析，作為成本測(cè)算的支持材料。 《 招標(biāo)采購(gòu)管理流程 》 《 成本月報(bào) 》《 數(shù)據(jù)庫(kù)月報(bào) 》 ； 《 成本動(dòng)態(tài)控制表 》 ； 《 成本季度檢查制度 》 ； 《 設(shè)計(jì)變更管理辦法 》 ； 《 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 》 ； 《 設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳 》 ； 《 現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳 》 ； 《 標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件 》 及《 標(biāo)準(zhǔn)化合同文件 》 《 后評(píng)估報(bào)告 》 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 竣工階段 結(jié)算價(jià)格的合理性； 竣工驗(yàn)收的及時(shí)性； 結(jié)算資料的完整性； 后評(píng)估工作； 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)說(shuō)明： 設(shè)計(jì)部應(yīng)從方案階段開(kāi)始材料策劃工作，并逐步深入，在施工圖完成時(shí)，完成材料選定，必要時(shí)確定樣板，供招標(biāo)工作參考。②各部門(mén)的責(zé)任書(shū)：主要作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo) (作業(yè)成本與牽頭控制成本 )、控制要點(diǎn)、資金計(jì)劃； 作業(yè)成本是指業(yè)務(wù)部門(mén)為完成本部門(mén)與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，而獨(dú)自花費(fèi)的成本支出，這部分成本不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體性成本。 3％以內(nèi) 成本概算 小結(jié)：此階段“三級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，并 約束“施工圖設(shè)計(jì)階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 三級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 施工圖設(shè)計(jì)階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門(mén) 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的三級(jí)目標(biāo)成本、施工圖紙、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)參與編制 所有的成本科目都編制到 最末級(jí) ，并根據(jù)需要可以擴(kuò)充到更下一級(jí) 施工圖完成后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán) “以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ” 的成本管理宗旨 ? 目標(biāo)成本又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等環(huán)節(jié) ? 目標(biāo)成本管理是貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，包括拿地階段、產(chǎn)品定位階段、研發(fā)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等 ? 目標(biāo)成本管理不僅僅是成本部的事，是一項(xiàng)全部門(mén)、全員參與的工作，涉及到部門(mén)有成本、拓展、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、行政等所有的部門(mén) 目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本的組成環(huán)節(jié) 目標(biāo)成本的全過(guò)程管理 目標(biāo)成本的全員參與 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第一部分 目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作 第二部分 目標(biāo)成本的編制 第三部分 第四部分 目標(biāo)成本的審批 目標(biāo)成本的責(zé)任分解 第五部分 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 第六部分 目標(biāo)成本的調(diào)整 第七部分 目標(biāo)成本的考核 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第一部分 目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作 目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作 序號(hào) 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任部門(mén) 參與部門(mén) 支持文件 1 建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算科目 結(jié)合有關(guān)規(guī)范、行業(yè)習(xí)慣和公司經(jīng)驗(yàn)做法，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)科目表，界定清楚各科目?jī)?nèi)容，作為公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與分析對(duì)比的基礎(chǔ) 成本部 財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén) 《 旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本科目（修 1版） 》 2 完善各項(xiàng)規(guī)章制度 明確成本管理工作職責(zé)，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)；明確影響成本的主要環(huán)節(jié)的操作流程，保證實(shí)際成本不會(huì)出現(xiàn)大的偏差；建立有效溝通方式，明確溝通節(jié)點(diǎn)與內(nèi)容，保證成本信息的通暢和控制力的發(fā)揮 制度編制部門(mén) / 2023年下發(fā)的各類(lèi)制度和流程 3 建立成本 指標(biāo)庫(kù) 通過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，整理出各類(lèi)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)成本測(cè)算。 3％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 審批要求 審批流程 目標(biāo)成本的審批 成本部 下屬公司各職能部門(mén) 下屬公司分管副總 下屬公司總經(jīng)理 一級(jí)審核 二級(jí)審核 批準(zhǔn) 集團(tuán)成本管理部 集團(tuán)對(duì)口各職能部門(mén) 集團(tuán)分管副總裁 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)總裁 系統(tǒng)錄入 審批后 5天內(nèi)錄入成本信息系統(tǒng)。 “ 營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施
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